[刘强东] 外卖大战:谁能接住刘强东亲手送的外卖
对此，美团开始反击，宣布美团外卖将在未来三年内向餐饮行业整体投入1000亿元，此外，美团还将发布“美团闪购”品牌，在零售领域进一步扩展，全力支持外贸商品上线。
随后便是昨日的第三轮，通过毫不留情的公开信互撕，将平台暗战彻底推向台前，骑手、商家、用户、舆论都被卷入这场混战之中。
从零佣金到百亿补贴，从骑手权益到道德指控，从流量争夺到创始人亲自下场，这场大战有什么特别？究竟谁能“笑到最后”？骑手和消费者能够从中受益吗？
带着这些问题，我们采访了多位行业专家和律师，试图从不同的视角解读这场大战。
Q1这次“外卖大战”有何特别之处？
宗宁 知名科技自媒体
我个人认为，京东进入外卖行业，并非是要去抢美团的市场份额，而是美团的外卖延伸业务，比如美团闪购的3C家电、电脑办公用品等品类订单量在这几年增长非常快，这就对京东核心的3C数码业务形成了猛烈冲击。所以京东进入外卖行业，其真正的目的可能并不是要去做外卖，而是为了夺回被美团抢占的流量。
外卖属于高频业务，美团凭借高频优势（用户每天都会使用外卖软件）可能改变用户消费习惯，这样用户就更容易在美团上购买3C数码等标品，所以京东可能也是希望通过开展外卖业务吸引用户更多地打开京东，从而抢回原本属于自己的流量入口优势。
目前，京东外卖的商家都是品牌店，主要消费者都是高净值用户。而这些用户正是其主要业务3C产品的核心消费群体。这样来看，京东可能并不是想成为第二个美团，它关注的重点还是自身的3C业务，而不是美团的外卖业务。
庄帅 零售电商行业专家、百联咨询创始人
◎第一，餐饮外卖属于日频的高频交易品类，能够很好地提升平台用户的活跃度和黏性，一日两餐就需要打开平台至少两次。
◎第二，外卖构建起来的强大的即时城配体系可以实现“送万物”的终极目标，对B2C模式的电商平台造成很大的竞争压力。
因此，京东与美团其实必有一战。
Q2谁能“笑到最后”？
不错的新闻，我要点赞
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
随后便是昨日的第三轮，通过毫不留情的公开信互撕，将平台暗战彻底推向台前，骑手、商家、用户、舆论都被卷入这场混战之中。
从零佣金到百亿补贴，从骑手权益到道德指控，从流量争夺到创始人亲自下场，这场大战有什么特别？究竟谁能“笑到最后”？骑手和消费者能够从中受益吗？
带着这些问题，我们采访了多位行业专家和律师，试图从不同的视角解读这场大战。
Q1这次“外卖大战”有何特别之处？
宗宁 知名科技自媒体
我个人认为，京东进入外卖行业，并非是要去抢美团的市场份额，而是美团的外卖延伸业务，比如美团闪购的3C家电、电脑办公用品等品类订单量在这几年增长非常快，这就对京东核心的3C数码业务形成了猛烈冲击。所以京东进入外卖行业，其真正的目的可能并不是要去做外卖，而是为了夺回被美团抢占的流量。
外卖属于高频业务，美团凭借高频优势（用户每天都会使用外卖软件）可能改变用户消费习惯，这样用户就更容易在美团上购买3C数码等标品，所以京东可能也是希望通过开展外卖业务吸引用户更多地打开京东，从而抢回原本属于自己的流量入口优势。
目前，京东外卖的商家都是品牌店，主要消费者都是高净值用户。而这些用户正是其主要业务3C产品的核心消费群体。这样来看，京东可能并不是想成为第二个美团，它关注的重点还是自身的3C业务，而不是美团的外卖业务。
庄帅 零售电商行业专家、百联咨询创始人
◎第一，餐饮外卖属于日频的高频交易品类，能够很好地提升平台用户的活跃度和黏性，一日两餐就需要打开平台至少两次。
◎第二，外卖构建起来的强大的即时城配体系可以实现“送万物”的终极目标，对B2C模式的电商平台造成很大的竞争压力。
因此，京东与美团其实必有一战。
Q2谁能“笑到最后”？
不错的新闻，我要点赞
好新闻没人评论怎么行，我来说几句| 分享: |
| 注： | 在此页中阅读全文 |
