英特尔:芯片霸主终将迎来的黄昏
不少接近英特尔的人士认为，英特尔大公司病已深入骨髓，变得很难适应变化和风险挑战了。不久前辞职的英特尔董事陈立武对英特尔严重的大企业病很失望。他对媒体表示，公司人浮于事、不愿冒险、反应迟钝、低效运营。在2024年年底宣布裁员前，英特尔员工总数已超过12.5万人，同期英伟达和AMD的员工总数都不到3万人。
就像过去IDM一体化模式曾给予英特尔高达60%的高利润率，如今却成为PK不过专业代工的台积电的“罪魁”，时代带来的“馅饼”有可能会变成今天的“陷阱”。
英特尔在旧时代的包袱是太重了。陈荣华认为，放弃早期GPU研发和不愿意采用EUV导致制程落后的问题，不是英特尔眼光不行，更多是英特尔内部过于重视短期财务表现，过于谨慎和保守甚至导致研发节奏被打断，这才是导致英特尔落后的根本原因。
此前英特尔首位非工程师出身的CEO欧德宁曾对外解释当初拒绝苹果合作的真实原因，是来自董事会对财务数据的压力，迫使其不得不拒绝这个大单。
对此，英特尔原芯片设计经理陆德（化名）告诉记者，这是可能的。因为英特尔发展多年，董事会人员较多，股权也较分散，CEO讲话的分量较小。
至于创新业务，在英特尔内部要先面临内部传统赚钱业务团队的拷问，被否决是大概率的事。其实早在2005年，欧德宁就提出过收购英伟达，但董事会认为这笔收购太贵了，因此强烈抵制，收购也不了了之。
3.战略摇摆
病急乱投医和短期策略
在英特尔这些年错失市场技术变革之际，公司内部也是动荡不已，10年就更迭了4位CEO，这对于大型科技公司而言，显然不是好事。频繁的人事变动带来的是公司的不确定性增加，战略变动频繁，最终导致公司很难跟上市场变化形势，陷入恶性循环。
“英特尔被短视的财务追求和持续动荡的人事调整，困在了舒适区，这使得它即使拥有敏锐的技术嗅觉和频繁的市场尝试，也总是左右反复和浅尝辄止，最终错过了一波又一波的技术趋势和时代机遇。”陈荣华说。
科再奇接手英特尔后，试图让公司迅速转型，摆脱对PC市场的依赖。然而，他在多条赛道上频繁出击，战略反复摇摆。一方面，他推出Xeon Phi试图争夺高性能计算市场；另一方面，又投入大量资源开发AI加速器Nervana。然而，所有尝试都停留在半成品上，产品往往性能不足、支持有限，市场并不买账。
这些公司高层的每一次错误决策，都像拆掉一根支柱，逐渐瓦解了这个巨大的芯片帝国。每一次犹豫与迟钝，都让它离未来更远一步。每一次错失的风口，都会成为未来竞争中的深坑。
2021年，基辛格接任CEO，被寄予厚望。他立志重振英特尔，提出IDM 2.0战略，推出大规模投资计划，加速布局AI、GPU和高性能计算。
基辛格面临的最大挑战，是时间窗口已关闭，而英特尔的资金和资源正被消耗在多个前线。尽管他决心十足，但英特尔的结构性问题和落后的市场地位，让这场翻盘显得十分艰难。
任扬表示，IDM 2.0战略是一个不错的战略，如果五年前实施，成功可能性很大。但在IDM 2.0执行未半时，这项计划的提出人基辛格已被强制离开了英特尔。
“英特尔是一家靠创新技术起家的公司，此前几个CEO都忽视了创新和技术基因，走了偏路，基辛格扭转了这个错误路线，但董事会太短视了，急不可耐地让他退休，其实这个战略再走两年也许就看到成果了，目前英特尔的18A工艺领先台积电了。”张国斌表示，所以这不是他的问题，是董事会的问题。
张国斌认为，英特尔董事会里真正懂半导体的人太少，导致大家不理解半导体的模式，后果就是浮躁和短视，并给执行者太多压力。这种情况也发生在国内前两年的半导体投资热潮中，当时很多资本以为投了钱公司就能上市，所以疯狂涌入，他们的短视造成本土半导体业变得浮躁，产业泡沫有点大，不过经过这两年的低潮，泡沫挤出不少了。
而从董事会的角度，对基辛格没有耐心也可以理解。
根据英特尔的财报，2021年基辛格上台后，研发费用大幅上升，净收入与净利润却急剧下降。尤其是2023年，净利润率只有3.14%，创下了英特尔30年来的历史新低。同时英特尔2024年第三季度亏损达166亿美元，已连续三季度处于亏损状态。
但是在业内人士看来，造成这样的原因并不是基辛格没能力，而是过去留下的坑太大了。AMD CEO苏姿丰被问到如何看待基辛格的离任时，也表示基辛格处境非常艰难，一项战略需要5年才能看到成果，但董事会却没有这样的耐心。
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还没人说话啊，我想来说几句
就像过去IDM一体化模式曾给予英特尔高达60%的高利润率，如今却成为PK不过专业代工的台积电的“罪魁”，时代带来的“馅饼”有可能会变成今天的“陷阱”。
英特尔在旧时代的包袱是太重了。陈荣华认为，放弃早期GPU研发和不愿意采用EUV导致制程落后的问题，不是英特尔眼光不行，更多是英特尔内部过于重视短期财务表现，过于谨慎和保守甚至导致研发节奏被打断，这才是导致英特尔落后的根本原因。
此前英特尔首位非工程师出身的CEO欧德宁曾对外解释当初拒绝苹果合作的真实原因，是来自董事会对财务数据的压力，迫使其不得不拒绝这个大单。
对此，英特尔原芯片设计经理陆德（化名）告诉记者，这是可能的。因为英特尔发展多年，董事会人员较多，股权也较分散，CEO讲话的分量较小。
至于创新业务，在英特尔内部要先面临内部传统赚钱业务团队的拷问，被否决是大概率的事。其实早在2005年，欧德宁就提出过收购英伟达，但董事会认为这笔收购太贵了，因此强烈抵制，收购也不了了之。
3.战略摇摆
病急乱投医和短期策略
在英特尔这些年错失市场技术变革之际，公司内部也是动荡不已，10年就更迭了4位CEO，这对于大型科技公司而言，显然不是好事。频繁的人事变动带来的是公司的不确定性增加，战略变动频繁，最终导致公司很难跟上市场变化形势，陷入恶性循环。
“英特尔被短视的财务追求和持续动荡的人事调整，困在了舒适区，这使得它即使拥有敏锐的技术嗅觉和频繁的市场尝试，也总是左右反复和浅尝辄止，最终错过了一波又一波的技术趋势和时代机遇。”陈荣华说。
科再奇接手英特尔后，试图让公司迅速转型，摆脱对PC市场的依赖。然而，他在多条赛道上频繁出击，战略反复摇摆。一方面，他推出Xeon Phi试图争夺高性能计算市场；另一方面，又投入大量资源开发AI加速器Nervana。然而，所有尝试都停留在半成品上，产品往往性能不足、支持有限，市场并不买账。
这些公司高层的每一次错误决策，都像拆掉一根支柱，逐渐瓦解了这个巨大的芯片帝国。每一次犹豫与迟钝，都让它离未来更远一步。每一次错失的风口，都会成为未来竞争中的深坑。
2021年，基辛格接任CEO，被寄予厚望。他立志重振英特尔，提出IDM 2.0战略，推出大规模投资计划，加速布局AI、GPU和高性能计算。
基辛格面临的最大挑战，是时间窗口已关闭，而英特尔的资金和资源正被消耗在多个前线。尽管他决心十足，但英特尔的结构性问题和落后的市场地位，让这场翻盘显得十分艰难。
任扬表示，IDM 2.0战略是一个不错的战略，如果五年前实施，成功可能性很大。但在IDM 2.0执行未半时，这项计划的提出人基辛格已被强制离开了英特尔。
“英特尔是一家靠创新技术起家的公司，此前几个CEO都忽视了创新和技术基因，走了偏路，基辛格扭转了这个错误路线，但董事会太短视了，急不可耐地让他退休，其实这个战略再走两年也许就看到成果了，目前英特尔的18A工艺领先台积电了。”张国斌表示，所以这不是他的问题，是董事会的问题。
张国斌认为，英特尔董事会里真正懂半导体的人太少，导致大家不理解半导体的模式，后果就是浮躁和短视，并给执行者太多压力。这种情况也发生在国内前两年的半导体投资热潮中，当时很多资本以为投了钱公司就能上市，所以疯狂涌入，他们的短视造成本土半导体业变得浮躁，产业泡沫有点大，不过经过这两年的低潮，泡沫挤出不少了。
而从董事会的角度，对基辛格没有耐心也可以理解。
根据英特尔的财报，2021年基辛格上台后，研发费用大幅上升，净收入与净利润却急剧下降。尤其是2023年，净利润率只有3.14%，创下了英特尔30年来的历史新低。同时英特尔2024年第三季度亏损达166亿美元，已连续三季度处于亏损状态。
但是在业内人士看来，造成这样的原因并不是基辛格没能力，而是过去留下的坑太大了。AMD CEO苏姿丰被问到如何看待基辛格的离任时，也表示基辛格处境非常艰难，一项战略需要5年才能看到成果，但董事会却没有这样的耐心。
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