所謂的民族企業實際上是個智商稅

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所謂的民族企業實際上是個智商稅

所謂的民族企業實際上是個智商稅

2021-12-04 | 來源: 木蹊說 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　我是真沒想到，司馬南和聯想的事情能發酵那麼多天，直到今天，還有不少讀者讓我談談看法。

　　饒了我吧，真的。

　　我早在司馬南之前就控訴過聯想的“幾宗罪”，也沒見幾個人點贊，倒是收到了聯想的投訴。

　　後來寫司馬南老師多年來見風使舵，財經知識欠缺，大打民族情緒牌，又被一些人說收了聯想的錢，沒了良心。

　　痛定思痛後，我改了。

　　這兩人我再也不碰了，一個和教皇一樣不可侵犯，一個也實在沒有司馬南說的那麼不堪，迎合眾怒往死了寫，昧良心。

　　綜上，我就寫寫民族企業這件事吧。

　　01

　　在過去，民族企業並不是什麼高大上的詞。

　　比如牛奶領域，三鹿憑一己之力，摧毀了中國人對食品安全的信心。

　　比如汽車領域，各大國產車企的汽車故障率常年被德日吊打。

　　比如芯片領域，漢芯，除了騙走幾百個億之外，啥成果都沒搞出來，甚至還為很多科技企業畫大餅的騙補行為，提供了范本。

　　

　　加上早期外企剛剛進來，無論是政策的需要，還是對就業的拉動，輿論都是鼓勵外企的。

　　但現在，很多人也看出來了——世道變了。

　　過去買個耐克，恨不得讓所有人都注意到你腳上的對勾。

　　現在買個耐克，還要遮遮掩掩的，生怕別人說自己賣國。

　　

　　另一方面，無論什麼產品，一旦扯上“民族”二字，蹭了“民族”熱點，它就立馬變得偉光正。

　　但凡你有一丁點質疑國產，那對不起，各種帽子都能扣你頭上，吃瓜群眾恨不得把你綁到電線杆上，瘋狂蹂躪。

　　那種不容質疑的范，就像是念錯字的北大校長一樣。

　　然後，民族企業的宣傳口徑也變了。

　　過去是，我們用了日本的技術，請了荷蘭的大師，找了美國的專家……

　　現在是，從源頭到生產我們都堅持國產匠心，自主研發。

　　

　　後來，他們還學到了一個套路，就是當產品質量被質疑的時候，就開始打民族牌。

　　比如某茅藥酒的廠長：

　　“為什麼中國難以產生響譽世界的民族品牌，其中很重要是我們有些不良媒體，利欲熏心的記者，不顧民族利益，不求事實真象，胡編亂造，斷章取義，把多少努力拼搏，艱難前行的民族品牌、本土企業扼殺在搖籃之中……”

　　臥槽，人家都上升到民族大義了，你還忍心批評嗎？

　　

　　類似的話語還有很多：

　　“你究竟什麼目的，為什麼質疑國產？”

　　“哈哈，收了美帝多少錢？走狗！”

　　總之，當一些人一准備幹壞事，或者幹壞事被發現時，就高舉愛國的免死金牌。

　　輕的給質疑者發律師函，重的就跨省追捕。

　　總之，民族品牌質疑不得。

　　也不知道是不是這屆群眾好了傷疤忘了痛，很多人都贊成某茅藥酒的邏輯，自覺當起了精神股東。

　　我經常看汽車評測，喜歡一個叫“38號”的up主，人家就輕易不測試比亞迪。

　　為啥？

　　不能說一點不好，說了，就甭想體驗安靜的網絡生活了。

　　02

　　一邊堵著消費者的嘴，一邊瘋狂蹭民族的熱點。

　　現在民族企業打民族牌，就像十八線明星強行蹭戛納紅毯一樣。

　　不沾點邊就渾身不自在。

　　但正如司馬南痛斥聯想所說的一樣，這個企業一邊割國內同胞的韭菜，一邊在國外送溫暖。

　　聯想如此，其他企業呢？

　　你猜。

　　就公司的定義而言，他就是一群人在一起，做一些賺錢的事。

　　賺錢，才是所有企業的核心價值。

　　什麼企業文化，企業精神，本質上都是像廣告一樣，忽悠人的東西。

　　為了賺錢，他們是什麼扭曲如蛆蟲的事都能幹出來的。

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　　比如H&M，堅決不用新疆棉，被抵制後呢？還不是慫了，曾經的“鐵骨錚錚”，變成了屈膝求復合。

　　比如羅永浩老師，曾經對日本文化那叫一個忠心耿耿，至死不渝。

　　

　　現在呢？

　　“這款產品國貨之光啊家人們！上鏈接！”

　　所以，這就解釋了為啥企業過去打進口牌，現在打民族牌——賺錢嘛，怎麼賺錢怎麼來。

　　這就像微商一樣，前幾年是瘋狂找奧巴馬合影，現在瘋狂高呼抵制美貨。

　　

　　說白了，所謂的民族企業家和微商是一個德行，都是為了賺錢而已。

　　傻乎乎的是一些消費者，竟然覺得他們是有三觀，有精神追求的。

　　在自我感動中吵的不亦樂乎。

　　包括司馬南也一樣，把“洋買辦”的帽子往聯想頭上一扣，這不是煽動民族情緒是什麼。

　　只是他煽動的比聯想更好罷了。

　　不過，這也是他見風使舵多年的本事了。

　　吃定了國家正在打擊資本的風向，吃定了聯想多年留下的差口碑基礎。

　　用魔法打敗魔法，司馬南老師，牛逼。

　　03

　　關於民族企業，我向來是觀點是“溫室下的花朵長不大”。

　　抵制美貨，日貨，非洲貨，都不如抵制蠢貨。

　　前段時間，某個民族企業的員工加班回家猝死了，而這家民族企業僅僅補償了20萬。

　　個別民族企業，看似很“愛國”，但實際上，比外企都不拿中國人當人。

　　錢給的不多不說，加班還比別人多得多。然後對外宣稱：你們要支持民族企業啊！

　　這些民族資本家都沒把員工當人，還會把消費者當人嗎？

　　醒醒吧。

　　

　　我們買一個東西，永遠是基於它的性價比好，質量好。

　　而不是什麼情懷。

　　好，我就買。不好我就不買，這才是正確的消費觀。

　　買到了劣質產品還當祖宗供著，這是韭菜成精的表現。

　　如何讓民族企業壯大？

　　我認為最重要的，就是要讓他們有壓迫感，競爭感。

　　韭菜那麼好割，誰還想站著掙錢？

　　對內宣傳不買不愛國，對外則是扶不起的阿斗。

　　這種企業，就應該早點死。

　　04

　　不知道大家有沒有看過老舍先生的《茶館》。

　　裡面有個橋段很經典。

　　愛國的常四爺吐槽了半天，結果被兩個巡差責問，你剛才說這些話是什麼目的？

　　常四爺說：“盼著國家象個樣兒，不受外國人欺侮”。

　　