40万人涌拉夏贝尔直播间!倾家荡产

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40万人涌拉夏贝尔直播间!倾家荡产

40万人涌拉夏贝尔直播间!倾家荡产

2021-11-25 | 来源: 21世纪经济报道 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　疯狂扩张

　　上市之初，拉夏贝尔招股书中曾提到，IPO所募集来的资金用于零售网络扩展与新零售信息系统建设，未来三年将新增3000个网点，也就是按照计划2020年将突破1万家。

　　对于越开越多的门店，拉夏贝尔创始人邢加兴认为，店开得越多就越好管理。因为从300家开到600家的经验告诉他，“一个地方店开得越多，管理效率就越高，成本会降低”“管理成本是随着规模做大逐渐得到控制的”。

　　2017年底，拉夏贝尔的门店数量达到了9448家。

　　与此同时，拉夏贝尔还在大手笔买买买，品牌越来越多。截至2018年底，拉夏贝尔共有15个品牌，但La Chapelle、Puella、Candie’s、7m、La Babite?这5个品牌贡献了80%的营收。

　　其中备受争议的是收购法国品牌Naf Naf SAS。

　　2018年1月，拉夏贝尔宣布以5200万欧元(约合4.1亿元人民币)收购法国VIVARTE时尚集团旗下女装品牌Naf Naf SAS40%股份。随后在2018年11月，拉夏贝尔对剩下的60%也产生兴趣，拟出资3534万欧元（约合2.78亿元人民币）收购La Cha ApparelII Sàrl60%股权，从而间接收购Naf Naf SAS60%股权。改善收购交割事项的最后日期延期至2019年7月1日。

　　为了完成收购，公司与第三方签订协议，并贷款不超过3800万欧元。

　　但Naf Naf SAS业绩表现自2017年便开始疲软，2017年亏损约5126万元，2018年亏损有扩大的趋势。

　　需要注意的是，该起并购的后遗症一直延续至今。

　　拉夏贝尔目前58起案件中债务最高的一起为担保合同纠纷，诉讼涉及金额高达3.11亿元，起因为2019年5月，拉夏贝尔以旗下三家原全资子公司的100%股权为质押物，向海通国际咨询有限公司申请了一笔3,740万欧元的并购贷款，用于支付收购Naf Naf SAS60%股权的交易价款，公司及子公司为该笔贷款提供了连带责任担保，后因公司流动性困难未能及时归还该笔贷款。

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　　与此同时，盲目扩张带来了严重的库存积压，这也导致了拉夏贝尔现金流逐年减少。另一边，因急于扩张开店产生的装修工程费、家具费，拉夏贝尔至今也未结清。

　　

　　图：网友拍摄视频截图

　　于拉夏贝尔而言，被申请破产不过是敲响命运最后的警钟，其危机在这两年已显露无遗。业绩失速、毛利率下降、存货周占天数提升等，各种财务数据不断恶化。2019年8月，邢加兴还出现高比例质押爆仓。

　　2018年开始，意识到危机的拉夏贝尔开始采取收缩策略。

　　2018年末，拉夏贝尔门店数量首次出现减少，但仍有9269家。2019年，拉夏贝尔主动闭店求生，减少实体门店2400余个。到了2020年，拉夏贝尔在境内线下经营网点数量已由年初的4878家降至年末的959家。

　　从2017年的盛景，到如今的萧条，拉夏贝尔的市值距离最高峰时已经蒸发超过百亿元。

　　高层频繁换人

　　从2020年开始，拉夏贝尔的总裁一职就成了烫手山芋，至今已经“换血”5人。其中任职最短的章丹玲从2001年起就入职拉夏贝尔，历经多个管理岗，但在总裁的位置上，仅干了一个多月就选择了离职。

　　2020年5月，邢加兴提名段学锋上任董事长。在此之前，段学锋曾在国信国际担保有限公司、光大股权投资基金管理（天津）有限责任公司等金融机构任职，有着资深的投行背景。