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微信"大義滅親",元寶成了全網最大的笑話

微信"大義滅親",元寶成了全網最大的笑話

2026-02-07 | 來源: 關胖本胖 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

2月4日，“微信派”的一則公告給正火熱進行的“紅包大戰”潑了一盆冷水。公告明確指出，針對春節期間過度營銷、誘導分享等違規行為進行集中打擊，而“元寶”因其春節營銷活動存在“做任務”“領紅包”等誘導分享行為，幹擾了平台生態並騷擾用戶，已被限制在微信內直接打開。

此前，騰訊元寶App於2月1日高調上線“新春10億紅包”活動，號稱“紅包最高可達萬元”，如今卻在自家社交主場吃到了“限流”罰單。這場尷尬的開局，不僅暴露了技術層面的擁堵，更讓外界開始反思：這種靠發紅包的“下沉式營銷”，真的適用於AI產品嗎？

近年來，全球大廠在AI領域的競爭達到了白熱化的程度，百億、千億往AI砸。但是，現金補貼的燒錢營銷聞所未聞。元寶這回開了先河，著實讓人有點看不懂。

眾所周知，補貼是奶茶咖啡等快消品的營銷利器。商家請客，消費者嘗個鹹淡，多少都能刷波路人緣。用戶挑選AI產品可不是順手嘗個鮮的快消品邏輯，而是高度看重性能表現，使用習慣形成後也比較固定。所以，元寶紅包上線後，靠補貼刺激一時之間下載量大增，意義並不大。因為，很多“新用戶”上手後，和其他主流產品一比較，發現元寶的表現並不出彩，很快就放棄了。目前看到的反饋大體上都是這樣，10億紅包砸下去，用戶留存率堪憂。

紅包活動助推的“元寶派”確實看不出啥亮點。核心功能就是把AI拉進了群聊，可以是用戶的“嘴替”，也可以是群聊秘書。不談技術，單論產品，元寶派很“脫線”。群聊是社交應員工，社交主打一個情緒價值。機器人嘴替能提供啥情緒價值了，是“機戰群儒”很有意思，還是“舌戰群機”很好玩？至於秘書功能，真能用上的僅限於正兒八經工作群。

騰訊的社交產品在國內大廠獨占鰲頭多年，AI賽道選擇社交是近水樓台先得月。可是，元寶派的功能設計、產品定位，實在是不敢恭維。靠紅包強推，反而說明元寶派的產品定位尷尬。問題不是出在了技術，而是產品。這就不能不說騰訊近年來的整體表現了——是真的越來越“沒有夢想”了。

2018年潘亂的《騰訊沒有夢想》批評騰訊從產品創新公司蛻變為依賴投資獲利的“金融控股企業”，喪失創業精神。轟動一時。對騰訊的轉型方向，看得很准。

但是，“金融控股企業”並不意味著沒有創業精神。美國幾家老牌大廠或多或少都有轉型金控投資的成分，最典型的是微軟，亞馬遜也不遑多讓。你能說微軟沒有夢想嗎？人家投出了OpenAi。亞馬遜也早就不是電商平台企業，而是光纜、衛星、數據中心的數字基建投資大拿。甚至英偉達這兩年到處“撒錢”，也大有轉型“大金主”的意思。所以，騰訊轉型並不意味著失去夢想。

至少在人工智能競賽之初，還沒完全走出“捶大廠”陰雲的騰訊還是滿懷夢想的。幾乎與Meta提出“元宇宙”同步，騰訊推出了自己版本的“元宇宙”——全真互聯網。雖說普遍認為“全真互聯網”比“元宇宙”要謹慎保守，但是大方向一致。現在回看，元宇宙、全真互聯網都可以說是“物理AI”的先聲。當年就能看到這個方向，還是很有前瞻性的。2020年騰訊參與了Roblox的G輪融資，被外界視為“元宇宙第一股”的背後推手之一。

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但是，此後騰訊在AI領域的動作乏善可陳，一步慢步步慢。2024年騰訊研發投入的707億元，AI相關占比超30%，大約是230多億。對比一下“友商”，真不算多——看看隔壁的字節，2025年單年AI資本開支超860億元。豆包在主流AI產品中的影響力，豈是僥幸？

投入力度有限，關鍵問題還是觀念保守。騰訊看到了AI發展的方向，可謂先知先覺，但是主導行動的觀念卻是猶豫不決。講了很多正確廢話，諸如避免過度投機、強調“數實融合”等等。這些觀點都很正確，但是在操作中，就成了瞻前顧後的自我設限。

因此，騰訊在人工智能領域的表現，可以說是高開低走，起了個大早、趕了個晚集。

這波元寶派的“下沉式營銷”，也是無奈之舉。2025年Q4的統計數據顯示，元寶的活躍用戶數量不到豆包的六分之一，著實難堪。撒錢放大招不是擁抱夢想的毅然決然，而是被KPI逼瘋了。

騰訊要重拾夢想再出發，不能靠發紅包，而是回歸“產品為王”的原點。

AI競賽比拼的不僅是技術，更是產品。技術測評跑分高的模型，未必是成功的產品。反之亦然，豆包在各大技術榜單上的表現只能說是優秀，談不上頂級，但是目前其“國民級AI產品”的地位是實打實的。

雖然很多人也包括本人對字節的“流量暴力”多有批評，但是也必須承認字節的AI產品邏輯清晰緊湊。從早期的算法開發就緊密結合內容業務，從今日頭條的圖文到短視頻業務，一環套一環。字節的人工智能產品從生態補充，到自成生態，水到渠成。

反觀騰訊，手握微信平台的王炸，卻有自廢武功之嫌。這幾年微信生態是個啥樣子？智能化的水平不高也就罷了，用戶體驗較之早前改觀同樣有限。元寶開發了那麼久，在社交主場的微信平台幾乎沒有存在感。種種謎之操作，是江湖傳聞的“微信部門不希望元寶好”，還是微信部門不想要微信好？

元寶派花裡胡哨的功能設計就很迷。機器人嘴替不是解決了微信平台目前的痛點，而是完美繞過了微信平台的痛點。

這種局面應該不是騰訊想要看到的，長此以往的後果是騰訊無法回避的。夢想可以沒有，現實卻無法逃避。主力社交產品和人工智能技術若即若離，和AI時代的大勢漸行漸遠，這可不是好兆頭。

1月26日，騰訊內部年會上席馬化騰在講話中明確表示，2025年作為AI行業競爭白熱化的關鍵一年，騰訊選擇“穩扎穩打”，將資源高度集中於AI領域，這也是公司當前唯一花錢投入較多的方向。此番“唯一重點投入AI”的表態，決心不小。但是，投入也要投入正確的方向。沒有好產品，別說10億元，就是100億紅包砸下去，也就聽個響罷了。