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印度掌控互聯網華人掌控芯片亞裔為何能統治硅谷

[印度] 印度掌控互聯網華人掌控芯片亞裔為何能統治硅谷

2025-06-23 | 來源: 鈦媒體 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

自1978年中國恢復向美國派遣留學生以來，在美中國留學生人數開始飛漲。資料顯示，1977-78學年在美國高等院校注冊學習的中國留學生僅有9人，到1987-88學年已達2.5萬人。中國也在美國國際學生生源地排名上從最開始的50名開外躍升到第2位。

本世紀起，中印兩國赴美留學生人數此消彼長。頭十年，印度略占上風；之後中國飛漲，甩開印度；新冠肺炎疫情開始，印度再次反超中國。

2000年起，中印兩國赴美留學生人數趨勢圖數據來源：IIE Open Doors

加上去的基本都是精英，起碼是成績拔尖的學霸，因此在各自領域做到NO.1，也就相對好理解了。

《哈佛商業評論》研究表明，包括科技公司、銀行、快消、餐飲等世界500強企業掌舵人裡，30%左右是印度裔，如百事可樂前CEO盧英德、萬事達卡前CEO彭安傑、哈曼國際前CEO迪內什·帕利瓦爾等。

也就是說，“印度人掌控互聯網”只是“大‘量’出奇跡”的表現之一。

時代·山河·故人問題是，中印兩國赴美留學生人數在近40多年裡此消彼長，為什麼單單印度盛產CEO，華人哪兒去了？

首先，中國赴美留學浪潮晚於印度，導致人才的錯峰。

印度高級人才湧向美國，最早可以追溯到上世紀60年代。彼時，印度經濟停滯，大量高級人才失業，正發愁房子和票子。

恰好大洋彼岸的美國向他們拋來橄欖枝：1965年，美國通過新的移民(专题)法，放開了對亞裔的移民限制，加上American Dream的熏陶，大批印度高級人才湧向USA。

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而中國，則要等到改革開放後，才有了赴美留學的熱潮。

在異國他鄉出一個企業高管，起碼要兩代人甚至更久，更別說世界500強CEO、科技圈頂流。往往第一代人創造環境，第二代人實現鯉魚跳龍門。他們像《山河故人》裡的張到樂一樣，講著一口流利的英語，雖有歸途，卻無歸心；雖有舊人，卻無舊語。

因此，別說晚十幾二十年，就是晚一兩年，差距也很明顯。

其次，中國的吸引力與日俱增，反而導致人才斷層。

上世紀90年代，中國互聯網產業剛剛起步，市場潛力巨大，張朝陽、李彥宏等一批在美國深造的高材生回國創業，創辦了搜狐、百度等互聯網公司，影響了中國乃至全球的互聯網發展進程。

反觀印度，基礎設施落後，種姓制度、官僚主義橫行，政治體制混亂無序，商業環境極其復雜……哪個印度人敢回去？

所以，當互聯網CEO這件事上，印度人鑽了空子。

再者，印度人確實總結了一套游刃於美國職場的打法，歸納起來就是重技術、重管理、文化基因。

印度的教育政策是重視工程技術教育，早在上世紀50年代就仿照MIT建設7所印度理工院校，即印度理工大學7個分校，並逐漸發展了550 多所工程技術學院和1100多所科學技術學院。相比而言，中國的理工類院校少之又少。2015年的數據，中國理工類高等院校（包括以理工為主的綜合類大學）只有203所。

這些理工大學間接為美國輸送了源源不斷的精英。翻看印度裔CEO的簡歷會發現，他們也多是理工類出身。

同時，印度在培養管理型人才方面也不遺余力。以印度管理學院IIM為例：其作為印度管理人才的搖籃，早在上世紀50年代就和MIT、哈佛商學院等合作建立分校，讓印度的管理人才名揚海內外。據統計，在硅谷擁有MBA學位的印裔占28%，華裔(专题)僅有7.2%。