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波音清除癌细胞:企业界正进行对DEI文化的清除

[波音] 波音清除癌细胞:企业界正进行对DEI文化的清除

同时，他还积极响应民主党政府的DEI政策，提拔和使用了大批印度裔高管，特别是将负责人事招聘副总裁一职交给了印度裔，这让大量的印度裔员工迅速涌入了波音，截至2019年，波音公司的印度裔员工数量从一千多人激增至近两万人。

印度裔员工热衷“吹牛搞圈子”，善于纸上谈兵而非实干，不仅影响了波音的凝聚力和创新能力，还排挤了大量优秀的非印度籍工程技术人才，让波音的“工程师派”员工纷纷出走。

现任Space X的首席工程师邓契夫就是被被迫出走的前波音员工，在他的带领下，2020年SpaceX率先实现了私人航天公司将宇航员送入太空的壮举，SpaceX也成为波音外太空市场的最大竞争者。

此外，印度裔高管专注以股东利益优先，忽略了工程质量和安全性的重要性，让这家曾经以品质著称的企业丢失了灵魂。

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负责员工招聘的印度裔副总裁还在企业内响应DEI“多样性”原则，目的是为了展现波音的包容性，而且多肤色、多性别的团队，会更有创造性。

她这冠冕堂皇的理由，其实是为她大量招募印度裔员工找借口，而且是在当时的环境下别人无法反驳的借口，因为反对她，就是反对包容性和多样性，这顶大帽子一般人扛不住。

而自己做了一辈子工程师的凯利，对制造业推行DEI是深恶痛绝的，他的理念是：造出好飞机靠的是诚信、努力、和技术，其他一切都是瞎扯淡。

以凯利为首的“工程师派”认为：在企业内部推行“多样性”是波音衰落的罪魁祸首，盲目地雇佣多种族、多性别的员工，人为地实施“种族配额”，这是波音最大的问题所在。

凯利·奥特伯格上任后的第二个月，就解散了全球DEI“多样性”审查部门，DEI 副总裁于 10 月 31 日离职，波音恢复以才能和技术优先的录用考核原则。

失去DEI政策的庇护，这让大量的印度裔员工心怀不满，发起了大规模罢工来威胁新任CEO。

凯利不为所动，他同意四年内给员工涨薪38%换取复工，但波音继续开启“大裁员模式”，辞退1.7万名非必要员工。

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凯利在复工仪式上表示：“多样性”政策严重伤害了波音引以为傲的工程师文化。现在是结束“多样性”，重新追求卓越的时候了。

不破不立，“癌细胞”必须彻底清除，波音才能恢复往日的荣光。

为何欧美大企业DEI大行其道？

2020 年乔治·弗洛伊德（George Floyd）事件后，在民主党和主流媒体的推动下，欧美财富 500 强企业几乎都推出了“多元化、公平和包容性”计划，成立DEI审查部门。

可以说，过去5年欧美最潮流的事业就是推行“多样性、公平性和包容性”，但这最初源于一场社会运动的事件，逐渐演变了一颗“摇钱树”。

根据麦肯锡公司的数据，2020年全球在“DEI推广”上的支出总计为75亿美元。但如果按照趋势继续下去，到 2026 年这一数字将超过 150 亿美元。

2021年拜登政府推出一系列行政命令，白宫指示每个联邦机构实施或增加“DEI”培训计划，制定“内部政策和程序以支持”员工“过渡”到另一种性别，并向白宫指导委员会提交年度 DEI 计划和报告，建立“机构公平团队”，并任命一名“首席多元化官”来监督合规性。

白宫的这些指令让政府机构和企业突然产生了对 DEI 咨询的需求，并为提供多元化项目咨询的私人承包商打开了美国联邦资金的闸门。

像麦肯锡这样的大型咨询公司在“DEI”计划的推广中，通过承接政府机构和大型企业的咨询合同中赚得盆满钵满。

例如：美国联邦政府的各个机构都参与了这场分钱盛宴，美国财政部向埃森哲联邦服务公司拨款 280 万美元，用于 DEI“实施”；美国卫生与公众服务部向 Totem 提供了一份价值 290 万美元的 DEI 合同；美国国防部同意向 Tyler Federal 支付 330 万美元，用于“（DEI）数据库服务”；国际开发署（Agency for International Development）向 SSG Advisors 拨款 620 万美元，用于“DEI”咨询合同。

连美国宇航局（NASA）都无法幸免，NASA向 LMI Consulting 拨款 240 万美元，以将“多样性、包容性、公平性（DEI）融入NASA的“文化和业务”中。