被迫走上台前地產界大佬押上身家

2023-08-20 | 來源: 市界 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

“林老板被迫走上台前”

三十年河東，三十年河西。

與一年以前相比，朱榮斌如今的處境，有了很大的不同。這位地產界的“打工皇帝”，不僅親自下場當起了老板，還進入代理公司當起了乙方。與之相隨的，是朱榮斌待遇的變化。這家代理公司給出的年薪為216萬元，這與他上一家公司600萬元的年薪相去甚遠。

盡管收入降下來了，也習慣了坐經濟艙，但因為創業項目“還算不錯”，朱榮斌在8月上旬的一次論壇中，向媒體表示自己“心情比較好”。但朱的前老板林騰蛟卻高興不起來。因為，林一手創立的陽光城，已被深交所決定終止上市了。8月16日，上市27年的陽光城將被深交所摘牌。

這令朱榮斌不是滋味，他說，“我原來的老東家，在去年這個時候已經躺下了，我覺得非常自責和慚愧。”朱榮斌的老東家，正是林騰蛟的陽光城。朱榮斌曾經說“陽光城肯定是自己職業生涯的最後一站”，但他在陽光城爆雷4個月後離開了。

陽光城，是泰禾、旭輝、融信等福建房企中的典型代表，前幾年以黑馬的態勢迅速進入房企銷售排行榜前20，成為閩系房企翹楚。

算上朱榮斌，林騰蛟為陽光城挖來不少業內赫赫有名的人才：“打工皇帝”陳凱、網紅職業經理人張海民，再比如“地產圈最強財務官”吳建斌……這些職業經理人與林騰蛟的關系，曾一度被人形容為“伯樂與千裡馬”。他們都有著極其豐富的地產操盤經驗，也曾經讓陽光城高光過、輝煌過，而今，時移世易，陽光城陽光不再。千裡馬接力拉車快跑

林騰蛟奉行的是“精英治理、三權分立”的頂層設計。不過，在管理層精英化這條道路上，陽光城熱衷從外界引進人才。至少在2011年-2020年間，陽光城的黃金十年裡“是”。

在林騰蛟的“宏圖大略”裡，陳凱可謂是“一馬當先”。1969年出生的陳凱，在華潤、龍湖打磨過，在復星短暫停留過。他是在2012年，被林騰蛟挖進陽光城的。彼時的陽光城，想在地產江湖爭一把排名靠前的“交椅”。實現這個藍圖，並不容易。因為，陽光城需要從區域走向全國化，需要精通高周轉模式的人才。陳凱是當時的不二人選。

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“在進陽光城之前，陳凱就已是很高的段位了。他管理思路清晰，身邊有一批信得過的人。”陽光城前員工肖曉向“市界”回憶道。陳凱並沒讓林騰蛟失望。在他的主導下，陽光城先是啟用“高周轉+低成本”的運營策略，然後又運用“股+債”的多元融資策略。

當時，陽光城的項目，從拿地到開盤，時間縮短到6-8個月，並力求首次開盤，當天售罄。2012年-2015年，陽光城四年時間裡，業績實現將近20倍的增長。2015年，陽光城銷售額達到300億元，躋身行業三十強。但陽光城之所以走上新一個台階，除陳凱立下的汗馬功勞外，還歸功於那個繁華似錦的年代。

“行情好，融資好，銷售好，流速快。業績都是呈幾何級狀的上升。”肖曉向“市界”解釋道。在陽光城一片向好中，陳凱在公司的地位也是舉足輕重，“跟他一起吃飯時，總監級別的領導，在他面前說話，就跟小弟（很謙卑）一樣。”令外界沒想到的是，陳凱在2015年，與陽光城分道揚鑣了。

究其原因，一說陳凱沒法再帶陽光城走向更大的規模；一說其為人強硬、固執，難免和老板有摩擦。“陳凱比較有個性，也有個人想法。況且，職業經理人與老板的關系，沒有百分之百融洽的。閩系老板是出了名的‘用人用三年’。”肖曉告訴“市界”。

無論如何，陽光城不能一日無將。在易居創始人周忻的推薦下，接任陳凱成為新一任總裁的，是來陽光城已經五年的張海民。彼時，張海民的表現也算可圈可點。比如，他曾帶領福州公司，奪下當年銷售金額和面積的雙冠王。

那是個“收並購”最為火熱的年代。在張海民的主導下，陽光城也被冠上“並購王”的稱號。按張海民統計，他2016年坐了113次飛機。這一年，陽光城超過80%土地儲備來自收並購。

盡管張海民任職期間，陽光城也創出“三年業績翻倍”的神話，但相比陳凱提出來的高周轉低成本戰略，以及通過招拍掛進入未被市場發現的價值窪地戰略，張海民提出的收並購策略，對於陽光城的規模增速並沒有那麼快。

並且，這裡面沉澱了大量資金，與陽光城早期的高周轉策略相背。重要的一點還有，“張海民收並購的項目，後來公司去做審計工作的時候發現，一些項目有各種各樣的問題。”肖曉向“市界”透露道。

2017年年初，朱榮斌上任陽光城總裁。他的搭檔，是先他一步進入陽光城的老熟人吳建斌。這兩人曾有過在中海、碧桂園等公司共事的經歷，一個精於投資和管理，一個擅長財務和戰略，合作默契，“他（吳建斌）說你只要有地，我就不差錢，我說你只要不差錢，我就有好房子。”朱榮斌曾如此描述兩人關系。