這些走向世界的中國品牌撐不住了

2022-05-26 | 來源: 第一財經 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　如果不是走投無路，用了10年把出海版圖擴張到12個國家、打造“走向世界的中國品牌”的郭秀玲不會發聲“求救”。

　　作為上海沙涓時裝科技有限公司總經理兼技術總監，郭秀玲於2012年創辦了中國高端小眾品牌Sandriver（沙涓），是少數站上世界舞台的“中國制造”——連續8年受邀參加巴黎時裝周，連續3年亮相 Maison&Object 巴黎時尚家居設計展，唯一入駐 LVMH 集團旗下頂級百貨樂蓬馬歇的中國品牌，並與頂級奢華酒店安縵達成了全球合作。

　　說自己被這次疫情打趴下了的她，向熟人圈發出了一封倡議書，希望能突破困境，求得生機。

　　

　　郭秀玲對第一財經記者表示，已經走向了世界的中國消費品品牌就這樣倒下，“太可惜了”。

　　目前，還有不少等待開業的小店在默默地扛著壓力。

　　入不敷出

　　郭秀玲從事羊絨行業已經30多年了。她曾就職於德國一家紡織機械自動化公司，擁有200多項個人技術專利。2002年回國後，她創辦了自己的企業。

　　剛開始，和多數中國制造一樣，她的出口業務主要是為國際奢侈品牌做代工生產，看到“他們以20倍的高價賣給中國市場”，她感到痛心，於是在2012年切斷了所有奢侈品牌的代工訂單，決定要做中國人的高端品牌，並走向世界。

百萬小年輕穿漢服走向世界,卻沒能

　　創辦了自主品牌後，郭秀玲一邊在國內經營精品店，一邊開拓海外市場，通過專注於產品本身的品質，以德國為入口，逐漸在國際市場打響了品牌。她認為，要打響品牌，極致的產品是王牌。

　　2014年以來，Sandriver的案例陸續被商學院和像“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙這樣的經濟學家作為案例寫入書本，也為這一品牌走向全球帶來了重大的聲譽。

　　這樣一個有技術、有品牌，並已經站上產業鏈頂端的企業，也頂不住疫情的沖擊了嗎？

　　“不論企業大小，這次疫情帶來的重創大都超過2020年。”郭秀玲對第一財經表示，從3月初開始，位於上海的店鋪就關閉了，工廠則從3月下旬開始停工，近3個月業績幾乎為零。一方面，國內的店鋪中有不少存貨待售，卻無法送出，擠占了一部分資金；另一方面，國外市場需要貨，國內工廠卻無法生產，並同樣受困於國內外的物流。而那些錯過了銷售季的海外訂單，還面臨轉移的風險。

　　和那些安排部分員工封閉在工廠內維持低能生產的外貿企業不同，郭秀玲坦言，自己的工廠並不能為更多員工提供基本的食宿條件。而她自己和少數幾名員工在封控前緊急搬到了工廠的宿舍，至今已住了70天，初衷是勉強維持著研發，以避免市場逐步恢復後公司新品空缺。

　　更大的因素還在於，即使把員工從家裡請到工廠封閉式復工，由於國內供應鏈中斷、原料進不來，以及店鋪暫閉、商業流通依然受阻，這樣高成本又較難保證生活品質的“伴疫復工”，對他們而言並沒有實質意義。作為非剛需的消費品企業，他們也不在近期復工復產或復商復市的名單中。

　　如果市場對於未來的經濟預期不好，消費能力和信心受損，那麼最先沖擊的必然是非剛需的奢侈品。

　　收入中斷的另一端，是支出幾乎未減。

　　“所有的支出，員工工資、社保、房租，這些費用都沒有變化。”郭秀玲說，過去3個月裡，他們仍然保持每個月200萬元左右的支出。