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我一點不同情俞敏洪!教育本就不該

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  作者 | 燕梳樓

  這兩天,俞敏洪又刷屏了。


  在被迫關閉1500個教學點後,他把7.3萬套8成新的桌椅全捐給鄉村學校。

  然後在朋友圈轉發了公司的小作文《當一輛紅色卡車,駛向遠方》,你可以認為這是公關稿,也可以看作是煽情書。

  於是,很多人便被感動到了,淚流滿面地敬他是一條漢子。

  相比較有些機構一夜之間人去樓空,新東方線下業務的全線撤退,沒有出現任何退費或拖師資的糾紛,危難時刻見人品,不能不佩服老俞的人品很過關。

  不僅如此,面對近百億的損失,他也沒有變賣價值5000萬的桌椅以期減少損失,而是直接捐給了貧困地區的鄉村小學,這個退場確實也夠體面。

  作為中國民營教培行業的領頭羊,新東方一直被模仿,從未被超越。

  但如果因為這個就要毫無原則地歌功頌德,就有些過了。

  我並不認為,他值得同情,甚至可以享受悲情英雄般的光環。

  因為教育本身,就不應該是一門生意!

  情懷掩蓋不了資本的本質,掩蓋不了逐利的天性。

  從1993年到2000年,新東方只是做大學生出國考試業務。一直到2006年,這都是新東方的主業,這個時候的新東方,還是個講情懷的漢子。

  而隨著《民促法案》的出台,民辦教育開始邁上快車道,而新東方也大鵬一日隨風起,扶搖直上九萬裡,從大班制發展到小班制,最後進入K12全科輔導。


  2007年,同門師弟張邦鑫從北大(专题)退學,一門心思創辦學而思,並強勢進軍在線教育,僅僅用了3年時間,就登陸美國紐交所掛牌交易。

  教培行業的雙寡頭局面就此形成。

  新東方坐不住了,也開始走學而思的“一對一輔導”之路。

  為什麼要搞“一對一”?這是K12課程中暴利中的暴利,是販賣焦慮最頂級的收割之道啊。

  你來就培養你的孩子,你不來就培養你孩子的競爭對手。


  於是,新東方不可避免地,成為一頭咆哮的資本巨獸。

  特別是在引入老虎基金後,不僅高歌猛進在納斯達克敲鍾上市,成為中國教育第一股,還成功登陸港交所,再次上演資本神話。

  經過20多年的發展布局,新東方版圖已涵蓋K12校外輔導、海外及國內備考、成人語言培訓、學前及中小學教育等眾多業務線。

  資本是逐利的,當教育被資本所綁架,同股價、盈利、規模、渠道、銷售話術結合在一起(电视剧)時,一切就變味了。最終把焦慮販賣給家長,賺得缽滿盆滿。

  說起來都是為了孩子,其實全是為了票子。

  雖然主管部門多次發出糾偏信號,但在巨大的誘惑面前,這些機構不僅沒有收斂,反而愈加激進和瘋狂。

  到2021年上半年,線上線下教育機構的無序競爭和無休止的焦慮販賣,已經到了無以復加殺紅了眼的地步。

  2018年校外培訓機構還只有40萬家,到了2021年竟然高達近200萬家!

  3年暴增5倍,與之暴漲的是高昂的費用,可以想見深陷其中的家長有多絕望。

  忍無可忍之下,教育部出手了!
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    共有 1 人參與評論    (其它新聞評論)
    評論1 游客 [粱.此.子.射] 2021-11-09 07:16
    一段不可磨滅的歷史,尤其是對留學生。 課程老師過硬,余的頭腦清醒非常難得。
    上一頁1下一頁
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