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一晚上50块招待所 能被估值600亿?

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  轻资产运营下的OYO,主要靠收佣金盈利,一般会收取加盟酒店每单5%左右的佣金。


  这种平台和酒店业主共赢的模式,让OYO迅速抢占市场,成为印度最大的经济连锁酒店品牌。

  听起来,这是一个很有前途的商业模式吧?因此,OYO当时也获得了亚洲创投一哥孙正义的青睐。


  有了资本大佬的支持,李泰熙决定干票大的。他要把在印度实践成功的商业模式复制到中国,他想在全球最大的酒店市场内下一盘更大的棋。

  2017年,李泰熙开始在中国实施他那野心勃勃的计划。

  OYO用了20个月的时间,迅速覆盖了300多个城市,加盟了1万多家门店,开店不到两年,规模远超如家、汉庭和7天这三家酒店的总和。

  彼时,OYO势头强劲,平均每3小时开一家店,名义是干酒店,实质上干的却是走马圈地的互联网手段。

  OYO在互联网创投圈成为一个香饽饽,被冠以“超级独角兽”之名。

  


  当我试图在李泰熙身上找寻他草根逆袭的造富密码时,历史的经验再次验证了成功人士不同寻常的创业履历:上大学耽误赚钱。

  从印度贫民窟走出来的李泰熙,靠互联网创业,与扎克伯格一同被评为“最年轻独角兽缔造者”。

  照这个势头发展下去,OYO在李泰熙的带领下可不就牛B坏了?


  然而实际上,OYO的进展并非一帆风顺。截至2021年3月31日,OYO的营收约为5.57亿美元,亏损大约5.26亿美元,实属赚了个寂寞。

  混得这么惨,也不全怪疫情。事实上,OYO在2019年就开始在中国大撤退了。

  

  咋回事?在印度被成功验证过的商业模式,在中国坚持不到两年就败下阵来了?

  只是因为OYO水土不服吗?

  
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