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东莞扫黄: 东莞老板的自白 揭开民企残酷现实

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  大牛哥编者按


  很多人从小受到的教育是这样的:“资本来到世间,从头到脚,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”而资本家,就代表着巧取豪夺,剥削劳动人民。怀着这样的心理,民营企业被视为天生带有原罪。我们姑且不去评价这套理论的正确与否。只要看一看中国的民营企业,尤其是中小民营企业的现状就会明白一切。本文作者隐士深山,是一位东莞的中小民营企业主。企业雇员50人左右(峰值120多)。夫妻都是211/985名校毕业,长期在东莞创业。他亲身见证了东莞港资台资日资的撤离,也经历了制造业要素成本的大幅上涨,体味着房租暴涨2-3倍的痛苦。对于撑起了中国经济大半壁江山的民营企业家来说,当孙子、拜码头是入门必修课;早晨还怀揣创业理想,晚上就被打回现实已经成为常态。因为缺乏安全感,移民成了他们最无奈的选择。必须要说的是,当一个国家的知识分子和有产者选择移民,带走的是知识和金钱。留下的,只有愚昧和贫穷。这难道不应该是细思极恐的么。

  


  本来想写一些关于经济现状、展望,甚至提出一些解决办法。

  我们涉身一线,冷暖自知,如蝇般营营几声,但骨子里从未相信过救世主,除了自己强大,没有任何选择。

  这一次跟08年完全不一样,这一次,我们感觉象做错了事的孩子——真的。上次我们最多是被别人无理欺负了的孩子。

  1

  做老板,太累!

  几十项专利,皓首穷经,近四十的人,头发都白了,长那么大,没有看过一部完整的电视剧。

  一路都在奔跑。

  自己农村出来,起点太低,从仓管,ISO顾问,大企业的大区域经理,市场总监,到自己创业……


  企业其实还是在盈利的,只不过,真的感觉心里好累好累,突然在今年,自己有点泄气了。其实倒也没有感觉到真的做不下去,只不过一种悲观情绪,在企业主之间互相传染。

  这种情况很怕。这几天,这种感觉尤其明显。就不说利润这种事情了,每个月工厂开支45万左右。早上眼睛一睁开,1.5万就不见了。

  但实在点说,我还有一些利润。

  各种要素成本的上涨,是推高了企业运营的固定成本,如果连续3个月经营不能过保本点,我会把工厂关闭掉。


  近二十年,没有经历过重大失败,每一份职业,我都觉得自己在圈子里是最优秀的。

  曾经服务过的企业或老板,到今天仍然都是好朋友,去到老东家,熟得跟自己家一样。我的创业,一直恪守基本的职业操守,不与老东家形成竞争。所以到现在还能维持良好关系,也非常非常感谢两个老东家给予的无私的支持。

  到现在,三个老东家两个已经没落,一个是冒进失败,另一个是年龄大了收手。另一个尚且能够维持,很后悔没有听他的话,把资金拿出来搞产品开发。如果当时买多点房,今天不至于此。

  心累啊。

  2

  千万别轻易搞创新与新产品开发

  我开有400多套模。自己有模房,CNC,我自己出产品图,分模外包(600左右一套),CNC部分外包,放电自己做,运水外包,省模外包,其它的全是自己做。前几年开发期资金使用量太大,还卖掉几套房子(分钱没赚),模具的模架我起码用了100套二手模架,然后再自己掏下框,还是能省下来几十万。
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