李嘉誠: 跟李嘉誠多年他已領到近30億工資

2018-12-16 | 來源: 華商韜略 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　李嘉誠的辦公室一共有6部座機電話，分別通往不同人群。只有一部，只通向一個人——霍建寧。

　　【1】

　　霍建寧長期站在全球經理人薪酬排行榜頂峰的霍建寧，被香港人稱為"打工皇帝"。跟隨李嘉誠多年，他的工資已累計30億港幣。

　　霍建寧也是"長和"系最近20年來最具權勢，也貢獻最大的經理人。自1993年成為"和記黃埔"董事總經理以來，他一直是李嘉誠身邊的"關鍵先生"。

　　霍建寧先後在香港、美國等地接受教育，持有文學學士學位以及多國會計師資格。文學讓他更通人情世故並富有想象力，會計讓他多了理性與嚴謹。

　　他在"長實"的第一份工作是會計主任。他曾一度離開，與人合作創業，但最終他意識到自己自己更適合在大平台發揮，於是重回李嘉誠的懷抱。

　　1984年，霍建寧被升職為"和黃"執行董事。1993年，他再次被李嘉誠再次提拔為"和黃"董事總經理。這年他40歲，已是香港商界最頂端的人。

　　

　　【2】

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　　霍建寧總結，賺錢的秘訣是要打破常規，求新求變，看到別人看不到的機會，做出別人做不出的價值。

　　霍建寧參與和主持的第一個地產標杆項目"黃埔花園"便是一個充滿創意的案例。在這項目中，他們開創性地興建了一座形似巨輪的大型購物及娛樂中心。如今，這裡已是香港一道獨特的風景，游客如織。

　　但霍建寧真正非凡的創意，還是體現在他對資本、財務、以及以資本運作產業的創新及探索上，這也是他在一眾重臣中更為李嘉誠仰仗的重要原因。

　　不斷與人合作成立聯營公司共同發展項目，並把"長實"的權益控制在50%以下，然後以Off Balance Sheet Financing（表外融資）的方式借錢推動公司的業務擴張，是霍建寧及其團隊在那一時期，獻給"長實"的大創意，也是一個大貢獻。

　　霍建寧將這種Off Balance Sheet Financing操作得爐火純青，而李嘉誠素來又能在合作上讓得人，"假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。"所以長江實業很快就異軍突起，依靠占小的合作，成了香港地產界最大的"天王"。此後"長和系"的眾多項目中，霍建寧擅長的Off Balance Sheet Financing也被都嫻熟地使用，這也是"長和系"始終大膽投資卻一直低負債的關鍵。因為，他們的錢都借在了別處，而且永遠在"以小搏大"。只不過，在李嘉誠和霍建寧這裡，"小"的不是實力，而是風險，是以小風險搏大機會。

　　【3】

　　在"長和系"最近三十年的所有重大並購交易中，霍建寧一直都是關鍵人。放眼長遠周期和產業規律，借他人因恐懼而盲目看空，因貪婪而盲目做多的錯誤"低買高賣"，是李嘉誠和霍建寧在交易中始終嚴守的核心策略。霍建寧出任"和黃"總經理之後操盤的第一個大項目是加拿大赫斯基能源（下稱"赫斯基"）。1987年，國際油價暴跌並逼近10美元大關。李嘉誠趁低收購赫斯基，但收購後，卻表現一般。霍建寧接手這個"燙手山芋"後，2000年，將其重新上市。到了2008年，"赫斯基"已成為"和記"最賺錢的業務。

　　整頓"赫斯基"的同時，霍建寧還領銜"和黃"在李嘉誠的大方略下，完成了另一筆令全球矚目，也是最近幾十年全世界最經典的盈利大交易。

　　"和黃"很早就進入到電訊業務領域，並以英國為主拓展著歐洲市場。早前投資的第一代移動通信業務公司Rabbit大勢已去；小試牛刀的第二代無線通信業務（GSM網絡）前景無限卻競爭異常殘酷。