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  8月份的時候,老A跟我說打算辭職了。


  老A是我到廣州之後才認識的朋友,在一家知名互聯網企業打工,做後台開發。該企業以待遇高、福利好著稱。如果沒有後來發生的事情,老A覺得自己應該會一直待下去。

  


  事情是這樣的,今年部門又新招了一批新員工進來。這類企業,員工之間的薪資是嚴格保密,不允許透露的。不幸的是,老A無意中看到了一名新員工的工資條——然後發現剛入職的員工收入居然比自己還高,然後心理就不平衡了。

  老A認為公司的工資制度嚴重不合理,對老員工也不夠尊重。倘若自己表現不好也就罷了,事實上他已經是部門的技術骨幹。從對公司的貢獻來說,顯然要比剛入職的矛頭小伙子要大很多,但顯然這些貢獻並未體現在工資上。

  工資倒掛現象

  如果你在大企業待過,應該了解很多公司都存在不合理的“工資倒掛”現象。大致是這樣的:

  同樣的崗位,有時候入職幾年的老員工薪酬可能還沒有剛進來的新同事高。

  造成這種現象的原因有很多。比如說新員工入職時候的定價,主要取決於當年不同公司之間的競爭。而老員工的薪酬,則主要由企業內部的制度約束。所以就業難的年份,員工薪資起點低。即便辛辛苦苦熬了幾年不斷加薪,還不如招工難年份進來員工也不難理解。

  對企業來說這是正常現象,對員工來說就有點難以接受了。所以凡是頻繁招人的企業,員工流動性必然增大——不是企業不好,而是對很多員工來說,跳槽是提高收入的主要且快捷手段。

  但我今天想寫的,不是教大家如何通過跳槽提高自己的收入。事實上,這些成型的規章制度不會因為你個人的離職而改變。

  而對個人而言,跳槽固然是提高收入的有效手段,但也意味著你之前的積累蕩然無存,還面臨新公司磨合的機會成本。


  我們應該思考的是:

  除了跳槽之外,是否有更好的手段去解決“工資倒掛”現象,如何得到和自己工資、能力相匹配的收入。

  稀缺性決定收入

  如果注意觀察,我們會發現“工資倒掛”主要出現在大企業,在小型企業是較難出現的。


  為什麼會這樣呢?因為大企業員工多、分工明確、流程清晰——這一方面意味著招人容易,即便某個崗位員工離職,也能馬上找到補位的人;另一方面每個崗位做的事情也充分細化,對全局的影響有限。這便決定了

  大企業對老員工的定薪主要取決於崗位層級,對新員工的定薪主要取決於當年度的市場競爭情況。

  而小型企業就完全不同了。它們招到優秀員工的難度遠大於大型企業,也不可能將工作流程拆散到流水線的水平,往往是一個員工身兼數職。

  所以小型企業對員工的定價,往往取決於該員工的能力及實際貢獻。如果足夠突出,越級升遷火速提拔並不罕見。

  這兩種不同現象的本質都是一樣的:

  員工的稀缺性(不可取代性)決定了他的價值,而價值則決定了其收入。

  提高打工收入的核心是提高稀缺性

  道理弄明白了,怎樣面對“能力和收入不匹配”問題的方法其實自然而然就出來了。
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