創業之路: 才女曾子墨：我參與新浪上市的幕後故事

2007-03-12 | 來源: 南方日報 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　新浪爭奪戰

　　新浪上市，是我在摩根斯坦利參與完成的最後一個項目。

　　1999年9月中，我剛剛結束了在波多黎各的休假。帶著一身健康的古銅色回到香港的第一天，我便被告知，乘坐下一班飛機立刻飛往加州——就在幾天之前，摩根斯坦利把新浪搶到了手！

　　新浪確實是摩根斯坦利“搶”來的，而且是明目張膽、硬生生地從高盛手中搶來的。

　　1999年，互聯網熱潮席卷歐美。任何一家公司，只要名字前面冠以e或者i，又或者後面加上com，就會迅速變身為資本市場的寵兒，其年紀輕輕的創始人也將立刻身價倍增，富可敵國。嗅覺敏銳的投資銀行家們開始把目光投向年輕的中國互聯網行業，其中，規模和影響力都首屈一指的新浪，自然而然地成為了各家投行趨之若鶩的目標。

　　當時，全球互聯網的所有熱門項目，幾乎都在高盛和摩根斯坦利之間爭奪。新浪也不例外。

　　摩根斯坦利和新浪團隊第一次正式會面，是在那年7月。為了表達誠意，香港的高層領導決定親自出馬。當時，互聯網遠不像今天這麼普及，很多高層對這些新生事物都一知半解，瀏覽過新浪網站的更是極少數。但是，為了表現出摩根斯坦利上上下下都對高科技和互聯網無比精通，領導們特意在會前10分鍾找來該項目的負責人，好好惡補了一番。他們不僅記住了像“點擊率”和“ICP”這樣拗口的專業詞匯，還終於搞清楚了新浪並非銷售玩具的公司(這種錯覺可能和新浪的公司標識有關)，而是一家“在網上賣廣告”的公司(姑且認為這是該項目負責人為方便領導理解而發明的概念)。之後，大家很有計劃地分配了各自在會議中擔當的角色，信心百倍、鎮定自若地魚貫入場。

　　

　　領導不愧是領導，短短10分鍾的培訓，已經使這些投行老手們聽起來、看上去儼然一副互聯網專家的派頭。從國際互聯網的大好形勢談到中國互聯網的錦繡前景，其間畫龍點睛地冠以一兩個專業詞匯，充分體現了摩根斯坦利高層在這一領域無與倫比的知識和經驗。假如再多培訓10分鍾，恐怕連以下這個小小意外也能夠避免。當新浪團隊用中文提到“門戶網站”，進而被翻譯成英文“Portal”時，我們的一位高層領導低下頭，掩住嘴，悄悄地問坐在身邊的項目負責人:“I thoughttheyareintheinternetbusiness.Whatdotheyneedagatefor？ (我一直認為新浪是家網絡公司，他們要個門幹嘛？)”

　　會議雖然近乎完美，及至8月初，還是傳來了新浪已經“花落高盛”的消息。在那個全世界人民向硅谷看齊的年代，新浪的CEO也由一位來自台灣、有著硅谷背景的海外華人沙正治擔任。因此，在台灣高科技領域享有盛譽的高盛，便當仁不讓地成為了新浪上市的首選投行。

　　事情的轉機是從王志東開始的。