羅永浩懂個屁手機,他只是懂流量....

2026-02-10 | 來源: 功夫財經 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

有人拿羅永浩和段永平比較，說段永平更高明，因為他懂手機，而羅永浩不懂。老羅不服氣，懟了回去，說段永平懂個屁手機，他只懂生意。

然而，商業世界的成功，本質上是兩種能力的交集。

第一，是產品價值的創造能力，也就是你能不能做出一個好東西。第二，是市場價值的實現能力，也就是你能不能把這個好東西賣出去，讓消費者用腳投票。只談其中一個，都是妄念。

羅永浩懂手機嗎？

羅永浩懂手機嗎？他自認為懂。

他會告訴你，錘子手機的操作系統裡有多少個微創新，那些圖標、那些交互設計，秒殺了同時代所有的破爛兒。

這些創新存在嗎？存在。有用嗎？也許有一點。

但這些構成了懂手機的全部嗎？這絕對是個笑話。

羅永浩所謂的懂，其實是一種功能點迷戀。

他癡迷於在產品的某個局部，實現一種美學上的或者交互上的小勝利。這就像一個廚師，畢生鑽研一道菜裡蔥花的最佳切法，並且認為這是廚藝的全部奧義。

但是，一家餐廳的成功，靠的是這個嗎？不是，靠的是菜單設計、成本控制、翻台率、供應鏈管理。

在今天高度成熟的制造業體系裡，尤其是在手機這種集成了全球頂尖供應鏈的行業裡，局部的、點狀的創新價值極低。

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為什麼？

因為整個行業的創新是以技術集群的方式整體躍遷的。

你今天搞出來一個快捷支付的小動畫，明天小米、華為(专题)的系統更新裡，可能就用更底層的技術邏輯，實現十個比你更流暢的交互。

你引以為傲的護城河，在別人看來，就是門前的一條小水溝。

羅永浩最大的誤判，就是把他個人對細節的偏執，等同於對整個產品戰略的洞察。他以為他那點小聰明，是定義產品的核心能力。

能定義嗎？不能。

消費者買手機，本質上是購買一個價值組合，一個包含了性能、品牌、渠道、價格、服務的綜合體。

錘子手機的問題，恰恰出在這個價值組合的崩塌上。你系統裡有幾個好看的圖標，能抵消掉品控的糟糕、售後的缺失和定價的混亂嗎？

答案是，不能。

所以，說羅永浩懂手機，這是一個幻覺。

他懂的，只是手機這個龐大系統裡，一些可以拿來在發布會上表演的個人趣味，這是一種表演型產品觀。

而真正的懂，是對技術趨勢、供應鏈整合、用戶核心需求以及成本結構的系統性把握。這些，羅永浩懂嗎？顯然不懂。如果懂，錘子就不會死。