3個信號:房地產可能很快要迎來大結局

2026-02-10 | 來源: 萬公子 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

01.三個重點政策信號

第一，房企“三條紅線”的報送要求放松了。

關於地產三條紅線制度，監管部門不再要求房企每月上報三條紅線指標，僅部分出險房企需匯報核心財務數據。

第二，今年初《求是》雜志發文，明確了房地產帶有顯著的金融資產屬性

第三，去年7月中央政治局會議明確：房地產市場供求關系已經發生重大變化。也是從這個信號開始，“好房子”的概念越來越被重視，漸漸成了各家開發商的核心戰略

這三條政策，也透露了房地產行業三個底層邏輯：

①“三條紅線”管得沒那麼嚴，意味著房企過去積累的風險大體已消化，以後不是對房企“一刀切”地限制，而是支持它們向好發展。

②求是文章，明確房地產的金融屬性，就是說房子作為家庭資產要能抵抗通脹。但關鍵是，不是你手上有房子就能抗通脹了。

③去年對“供求關系變化”的判斷其實已經點明：只有供不應求的那類房產，才真正具備抗通脹的能力。

如果這些判斷沒有錯，不出意外的話從而未來行業的幾個趨勢就會很明顯：

26家房企巨虧超600億,中國房地產全線告急

未來十年,他們將繼承數萬億美元美國房地產

中國房地產局勢究竟何時才能穩定

02.行業轉型，靠一手房推動

正因為行業供求關系變了，行業轉型的重任自然落到了一手房上。這也是為什麼現在開發商都在講“好房子”——既符合政策導向，也是市場的真實需求。

而且，這兩年越來越多的城市開始拿出好地，調整土地性質，很多開發商也在快速提升產品力。這種全社會推動供給側改革的背景下，市場上可能會出現三種動向：

1. 支持新品牌出現：土地不再只是“價高者得”，一些地塊會通過前期的商談給到有新意、能做精品的新企業。比如南京、廣州的某個企業，就靠一個項目打響了品牌。

2. 龍頭企業要打造“第二標簽”：靠快速周轉的模式一去不復返了，企業不能只靠規模，以後還得有額外的能力標簽，比如運營能力、精品打造能力或者綜合體賦能。

這兩年已經有頭部房企看到了這個方向，已經通過幾個高端項目樹立了差異化品牌形象。

3. 基建型房企轉型：市場大趨勢變化下，私人大企要轉變思路，那些之前比較低調的地方國企或中鐵建、中交、中建這類企業，以後也需要轉變思維，在這個時代下證明自己的能力了。

總體來說，這三個方向競爭會越來越激烈，每年可能只會跑出一兩個新品牌，意識到這一點以後，這兩年幾乎所有房企都在暗中發力。

03.什麼是“好房子”？