美线下零售杀疯了 沃尔玛市值>阿里+京东+拼多多(图)
而美国的电商则有所不同,其最大电商巨头亚马逊在相当长时间内都以自营模式为主,相对更强调通过革新服务体验,而不是拼低价来争夺市场份额,而且亚马逊也更难像中国电商一样建立既低价又好体验的模式,单物流配送的人力高成本就是其难以逾越的门槛。
更重要的是,中国电商还有一个巨大优势:中国作为世界工厂的超级供应,以及中国制造业本身长期的低价导向,为其发动一轮轮的价格内卷打下了基础。
这些要素彼此作用,相互催化,最终成就了中国电商所向披靡的格局。
永辉超市前副总裁彭华生清楚地记得内资超市的黄金时代。入驻仅两年,永辉就在北京市场从亏损700万元转向盈利1500万元,当时,他曾自豪地对《北京商报》表示:
“如果在北京都能立足,永辉在全国的复制就没有问题了。”
如今,美好时光一去不复返。
今年2月20日,彭华生以个人原因为由辞去副总裁职务,他负责的永辉云创三年亏了15亿,被上市主体踢出表外。原因之一是,电商凶猛,打不过。
但如此发展的中国电商产业,如今也是面临着考验。
低价,是一把双刃剑。
当我们双十一一天的销售额动辄万亿,超过不少国家的全年电商总规模,从百货到生鲜无孔不入,让实体零售这几年举步维艰,留下“互联网尽头是电商”的传说,电商自己的日子似乎也并不好过。
去年,马云喊话阿里要改变、刘强东高调重回一线,背景都是电商行业走到最艰难的鏖战时刻。而越来越掌握着话语权的低价战争之下,则是整个品牌商家的左右为难:你不低价,有别人低价;你若低价,别人还可以更低价。
把视线放到更远处,则是整个商业与产业生态,持续被卷入低价的独木桥。
低价,更低价,最低价,何处是尽头?低价,更低价,最低价,如何走向高质量发展?
值得一提的是,沃尔玛、开市客新高的另一边,没能冲垮沃尔玛、开市客的美国电商巨头亚马逊也同样是在业绩与市值的高点。
当美国线上、线下齐头并进,不断新高,也造就一个线上线下共同繁荣的生长,卷到极致的中国同行们该如何走出困境,从商到厂,都应该好好思考并抉择了。
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