[刘强东] 刘强东：有这7种特质的人我会重用
刘强东还强调，激情永远来源于自己，不是别人的鼓励。如果你的激情需要来自于别人的鼓励，那是很可怕的。
七
要一直学习
我希望管培生一分钱都不要存
年薪全部花掉用来学习和成长
如果几年前，让我管理几万名员工，我肯定不会成功。
那我现在这种管理能力如何得来？都是通过学习。只要我坚持学习，相信有一天我可以管理 100 万名员工。
智慧不是与生俱来的，而是通过学习得来的。人无论什么时候，都不要忘记学习。在学习过程中，也许你花了很多时间读了一本书，只记住了一句话，但是这句话影响了你一生，也就值了。
我经常对管培生们说：
我给你们开的年薪要全部花掉，用来买书或者参加各种外部的培训班，绝对不允许你们存一分，也不允你们寄给家里。
毕竟，在管培生们刚刚大学毕业的时候，他们的父母都还较为年轻，还没到每个月寄钱赡养的时候。
但早晚有一天，父母会老去，他们会需要孩子的赡养，我希望那个时候，他们寄回去的不是两三千，而是几万、几十万。
以上 7 点，供你参考学习。
刘强东在用人上极度较真，在管人上极其严格，但他对自己的要求比对任何一个员工、高管还要苛刻。
给你讲个小故事你就明白了：
在京东，普通员工早上 9 点上班，但管理人员必须提前半小时到公司开早会。在一个周五的早会上，京东第四届管培生正接受培训，按照制度，他们需要轮流来早会旁听。
那天有一拨管培生的旁听期结束了，刘强东对他们说：
也许你们会觉得很高兴，因为终于可以在早上晚起半个小时了，甚至你们还会觉得自己很了不起，你们坚持了足足 6 个月时间。但你们能想象有一个人坚持了 13 年吗？这个人就是我。
不管前一天晚上工作到多晚，哪怕是两三点钟，第二天早上 8 点刘强东都会准时坐到会议室里，风雨无阻。
这些既是刘强东的用人标准，更是他对自己的要求。
因为他还说过：
如果有一天京东失败了，那不是市场的原因，不是竞争对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而在团队这 100% 的责任中，一定有 99% 是我造成的。
不错的新闻，我要点赞
已经有 2 人参与评论了, 我也来说几句吧
七
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我希望管培生一分钱都不要存
年薪全部花掉用来学习和成长
如果几年前，让我管理几万名员工，我肯定不会成功。
那我现在这种管理能力如何得来？都是通过学习。只要我坚持学习，相信有一天我可以管理 100 万名员工。
智慧不是与生俱来的，而是通过学习得来的。人无论什么时候，都不要忘记学习。在学习过程中，也许你花了很多时间读了一本书，只记住了一句话，但是这句话影响了你一生，也就值了。
我经常对管培生们说：
我给你们开的年薪要全部花掉，用来买书或者参加各种外部的培训班，绝对不允许你们存一分，也不允你们寄给家里。
毕竟，在管培生们刚刚大学毕业的时候，他们的父母都还较为年轻，还没到每个月寄钱赡养的时候。
但早晚有一天，父母会老去，他们会需要孩子的赡养，我希望那个时候，他们寄回去的不是两三千，而是几万、几十万。
以上 7 点，供你参考学习。
刘强东在用人上极度较真，在管人上极其严格，但他对自己的要求比对任何一个员工、高管还要苛刻。
给你讲个小故事你就明白了：
在京东，普通员工早上 9 点上班，但管理人员必须提前半小时到公司开早会。在一个周五的早会上，京东第四届管培生正接受培训，按照制度，他们需要轮流来早会旁听。
那天有一拨管培生的旁听期结束了，刘强东对他们说：
也许你们会觉得很高兴，因为终于可以在早上晚起半个小时了，甚至你们还会觉得自己很了不起，你们坚持了足足 6 个月时间。但你们能想象有一个人坚持了 13 年吗？这个人就是我。
不管前一天晚上工作到多晚，哪怕是两三点钟，第二天早上 8 点刘强东都会准时坐到会议室里，风雨无阻。
这些既是刘强东的用人标准，更是他对自己的要求。
因为他还说过：
如果有一天京东失败了，那不是市场的原因，不是竞争对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而在团队这 100% 的责任中，一定有 99% 是我造成的。
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