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壓力焦慮 60歲俞敏洪又愁得睡不著
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  艱難、壓力與焦慮,是過去半個多月來,俞敏洪描述較多的關鍵詞。

  2021年中以來,俞敏洪重振旗鼓大幅改革,誰料今年,北京上海等地疫情反復,再次沖擊業務。


  “所有地面業務基本停止,能夠移到線上的移到線上,不能移到線上的就只能退費或者延遲。”5月17日,在個人公眾號“老俞閒話”上,俞敏洪感歎,新一輪壓力驟然來臨。

  前一日,他召開管理幹部會議,要求大家努力開源,迅速節流,“否則撐不了多久,新東方可能就完蛋了。”

  內心焦慮的俞敏洪說,常常只能靠安眠藥入睡。

  再臨危局

  去年,新東方業務受到沖擊。

  2021年年底,新東方正式停止K9(幼兒園至初中)學科類培訓業務,到了今年2月,高中階段教培業務也被叫停。

  截至2022年2月底的三個月,新東方淨營收6.14億美元,同比下降48.4%。

  該季度,公司由盈轉虧,淨虧損1.22億美元,去年同期為淨利潤1.5億美元。


  

  而今線下業務全線暫停,意味著什麼?

  對新東方而言,一個遍布全國的學校、學習中心及書店的實體網絡,構成公司地面業務,面向各地學生提供課程、服務及產品。

  “雙減”之後,新東方大量關停線下網點,截至2022年2月底,其學校及學習中心的總數為847個,較2021年同期減少了778個。現存規模依然不可小覷。


  5月初,俞敏洪透露,新東方全國各地的學生,幾乎都轉移到了線上,但有些業務,確實只能面對面進行。

  “一些素質類課程,還有研學、營地課程,因為到期不能上課,就只能退費。”俞說。

  《21CBR》查詢新東方官網,其主營的板塊為八個,素質素養、游學·營地、國際教育、小語種、留學申請、大學考試、英語學習職業考試,基本都有面授。以北京地區為例,素質教育課程共有456個班級,開班時間為2022年7月,多數授課形式調為“本地網課”。

  線下教室暫時關閉,一邊要給消費者退費,另一邊租金仍需支付,兩頭夾擊,影響現金流狀況。

  好在,俞敏洪一貫奉行“家有余糧,心中不慌”。

  常年執行保守政策的新東方,在風浪來臨時,賬上現金儲備充足,退費、退租和員工辭退賠償金,支出現金近200億元人民幣(专题)。

  截至今年2月,新東方的現金及現金等價物、定期存款和短期投資金額,加起來約為44億美元,仍有實力處理意外情況。
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    評論1 游客 [粱.此.子.射] 2022-05-18 22:04
    老余,一直是我前進的動力。 做有意義的事:想法,計劃,實施,克服困難。 這樣的人生才沒浪費啊。
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