1月萬能險保費“大跳水” (圖)

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1月萬能險保費“大跳水” (圖)

1月萬能險保費“大跳水” (圖)

2017-03-06 | 來源: 界面網 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　保險業正步入“後萬能險時代”。剛剛出爐的1月保費數據顯示，以萬能險為主的保戶投資款新增交費僅972億元，同比減少52.4%，與人身險保費收入高增長形成鮮明對照。2017年人身險實現“開門紅”，壽險公司原保險保費收入7517.32億元，同比增長39.28%。

　　海通證券預計，隨著保監會持續加強對於萬能險和險資舉牌等經營行為的監管和處罰，從2016年下半年開始逐月收縮的萬能險保費下滑趨勢將長期持續。

　　在中短存續期新規和總規模保費收入50%以內的監管要求下，前海人壽、恒大人壽等昔日高度依賴萬能險的公司紛紛被迫轉型。

　　

　　2017年1月保險公司規模保費排名前十家（單位：億元）

　　整個行業的產品形態都在悄然發生著變化，傳統保障型和長期儲蓄型產品持續活躍，萬能險產品不斷減少。與此同時，萬能險結算利率也在下降，負債期限在不斷拉長。

　　保監會副主席黃洪2月22日在國務院舉行的新聞發布會上表示，去年年底到今年初，萬能險的結算利率比2016年上半年大致下降了1個百分點，三年期以上產品占整個保費的比例升至81%。

　　從最新數據來看，包括前海人壽、恒大人壽、生命人壽、華夏人壽、安邦人壽、和諧健康等在內的多家公司的保戶投資款和投連獨立賬戶新增交費增速縮水嚴重，同比下降均超過九成。

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　　其中尤以近期被監管嚴懲的前海人壽和恒大人壽備受關注。

　　數據顯示，前海人壽今年1月實現原保險保費收入77.63億元，同比增速為130%，其原保費收入占規模保費比例接近100%。前海人壽相關人士向界面新聞記者表示，前海人壽的產品結構和資產負債匹配已經在做優化。

　　據界面新聞了解，被暫停萬能險新業務的前海人壽已全面調整發展戰略，從“規模與價值並重”調整為“價值優先、效益優先”，按照監管要求，調整業務結構，全面淡化規模因素，風險保障型和長期儲蓄型保險產品成為轉型的新目標。在近期前海人壽召開的經營分析月度例會上，前海人壽對轉型落後的分支機構實施逐一談話、定期追蹤轉型情況等措施，力推轉型。

　　恒大人壽1月保費數據顯示，實現規模保費108.23億元，其中保戶投資款和投連險獨立賬戶新增交費38.27億元，原保費收入69.97億元。原保費收入的比例已超過60%，而2016年這一比例僅為7.8%。

　　恒大集團董事局主席許家印曾下通牒，要求恒大人壽原保費收入不低於50%，力爭實現60%。

　　同樣激進的華夏人壽也在轉型，據界面新聞了解，2016年3月以後華夏人壽即暫停了萬能險業務，1月其原保險保費收入205.6億，業務占比68%，其中萬能險業務96億元，同比減少69%，業務占比已經下降至32%。

　　黃洪在國新辦發布會上強調，已初步建立了一套較為完善的萬能險監管制度，從風險保額、產品期限、最低保證利率、最低現金價值、資本約束等方面對萬能險進行嚴格監管，業務發展平穩健康。保監會將對症下藥，通過強化萬能險法定准備金監管，以確保公司有能力兌付未來到期負債，同時開展行業現金流壓力測試，在重點公司身上花了很多心思，包括加強日常監管和加大現場檢查力度等。