一年賣100億,中國又一巨頭破產了

日期: 2026-05-24 | 來源: 融中財經 | 有0人參與評論 | 字體: 小中大
"好空調，志高造。"這句成龍代言的廣告詞，曾經是無數80後記憶裡的聲音。巔峰時期，志高空調穩坐國內行業第四，年營收破百億，創始人李興浩以數十億身家位列佛山首富，揚言三年超海爾、五年做老大。

近日，這家公司宣告破產清算。214家債權人，62億元債務缺口，名下可變現的只剩一批老舊廠房和幾百枚商標。

李興浩的創業故事，是中國制造業草根逆襲最典型的樣本之一，從賣冰棍起家，靠一張手寫欠條撐過絕境，用三十年把一家鄉鎮小廠做成百億品牌。但成就他的那套打法，低價走量、押注渠道、一人決策，最終也成了壓垮他的重量。志高的起落，是一個時代的縮影，也是整個傳統家電行業正在經歷的轉型陣痛。

首富破產

"好空調，志高造。"成龍代言的這句廣告詞，是無數80後刻在記憶裡的聲音。巔峰時期，志高空調穩坐國內行業第四，年營收破百億，創始人李興浩揚言三年超海爾、五年做老大，以數十億身家位列佛山首富。

近日，這家公司以另一種方式重回公眾視野。

佛山市南海區人民法院落下法槌，正式裁定受理廣東志高空調有限公司破產清算一案。214家債權人完成申報，賬面負債約32億元，未執行到位標的約30億元，兩項加總，債務缺口超過62億元。名下可供清償的，是佛山裡水鎮8萬多平方米的老舊廠房、690枚商標和271項專利。資產和債務之間的距離，已經遠到無法用數字填平。

消息傳開，很多人的第一反應是，志高還在？確實還在，而且撐了三十多年。只是後來跌得太久、太深，讓人幾乎忘了它曾經的位置。

把志高推到這一步的，是幾件事疊在一起。主業連年失血，2019年單年淨虧損高達14億元；港交所因其長期無法出具合規財務報告，於2022年強制取消上市地位，融資渠道隨之斷絕；創始人李興浩因涉嫌挪用資金、職務侵占被公安機關依法采取強制措施，消息一出，合作銀行迅速收緊，當年融資規模同比下降近七成，本就脆弱的資金鏈徹底繃斷。到2025年，志高線上市場份額僅剩0.2%，線下不足0.03%。那個曾經叫板格力、跟董明珠對著喊的聲音，已經從市場上徹底消失。

不過這張破產裁定書，只針對舊主體。早在2021年，在地方政府主導下，志高已經提前完成了一次資產切割，將品牌使用權、核心技術、生產基地和銷售網絡，整體剝離轉入新設立的廣東省志高格物科技有限公司。舊主體承接全部歷史債務，進入司法清償；新主體輕裝出發，主攻海外市場，2025年前三季度外銷收入同比增長超過五成，在東南亞、中東等市場跑出了一條與老志高截然不同的增長曲線。

一家公司，一分為二。一個帶著62億的窟窿走向終點，一個摘幹淨歷史包袱重新上路。這個結構讓人感受復雜，破產不是句號，但也不只是新開始那麼輕巧。而那個把志高一手做大、又親手埋下伏筆的人，究竟是怎樣一個人，這家公司最初又是怎麼從一無所有長到百億規模的，才是這個故事真正值得細說的地方。

從冰棍攤到佛山首富

1964年，李興浩出生在佛山南海的一個普通農民家庭。18歲之前，他幾乎沒有離開過村子。1982年，為了補貼家用，他推著自行車走街串巷賣冰棍，3分錢一根批發來，4分5厘零售出去，一天能賺一塊五毛錢。這是他人生中的第一份生意。

但他沒有在這裡停太久。賣冰棍的時候，他發現附近工廠需要大量布碎擦拭機器，便用攢下的幾百元積蓄收購廢舊布料，簡單加工後轉手賣給工廠，一筆買賣抵得上城市家庭一個月的工資。這是他掘到的第一桶金，也是他後來反復被提及的那種眼力——在別人看不見的地方，找到一個缺口。

靠著這筆啟動資金，李興浩先後開過服裝廠、經營過酒樓，在多個行業裡摸爬滾打。1989年，經營酒樓時頻繁遭遇空調故障，單次維修費高達1000元，讓他看到了另一個方向。他聘請師傅開了一家制冷維修店，主打修不好不收錢，一年內擴張至280名維修工，成為當地規模不小的維修服務商。

1993年，國內空調市場進入擴張期，29歲的李興浩聯合台商葉波，雙方各出資600萬元合資建廠，僅用3個月完成投產，志高空調的雛形就此成形。創業初期，科龍等頭部品牌發動價格戰，志高沒有品牌，沒有資金優勢，但李興浩推出定價2980元的高性價比分體式空調，專門瞄准三四線城市和鄉鎮市場，靠著極致壓縮采購成本，在夾縫裡站穩了腳跟。
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