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日期: 2026-05-24 | 來源: 首席商業評論 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大01
先說"為什麼有這個話題"
俞浩最近真的太有爭議地火了，先是被獸爺評價為流量恐怖主義，後俞浩自己發視頻說要低調一點，沒想到最近又炒作出請全公司員工去迪士尼的熱點。
俞浩的"語錄"也令人咋舌：
2026年1月發朋友圈：追覓要成為"人類史上第一個百萬億美元公司生態"；
他本人要"五年內當中國首富"；
對標英偉達市值，追覓"未來市值超越NVIDIA"；
2025年宣布進入30多個新賽道：汽車、手機、芯片、機器人……
不得不說，俞浩現在流量上有趕超雷軍的趨勢。
我看很多視頻評論區有用戶留言：俞浩，就是下一個賈躍亭！
對比賈躍亭當年：樂視生態化反、七大子生態、"讓我們一起為夢想窒息"——語言風格不能說毫不相幹，只能說一脈相承。
那從數據和商業模式看，俞浩會不會真的走上賈躍亭的老路？今天我們就來分析一下。
02
分水嶺：擴張前後的財務表現
先有一個直觀的對比：
賈躍亭的故事不是"主業失敗"——而是"主業成功給了擴張的資本，擴張摧毀了一切"。
樂視2010年上市後，超級電視從2013年起大賣，內容付費模式跑通，2014年之前賬面持續盈利。賈躍亭用主業的成功換來了資本市場的信任，然後用這份信任撬動了更大的杠杆——去燒一個比一個更燒錢的新業務。手機虧、汽車虧、體育虧、影視虧……每一塊新業務都在吸走主業的現金流，最終拖垮了所有。
這是樂視崩塌更准確的敘事：不是起點錯了，而是擴張的節奏和邊界完全失控了。
追覓目前好就好在，基本面其實不差：
掃地機器人全球份額第三
18個國家市占率第一
2025年營收據報道超400億元
連續6年復合增長率超100%
主業現金流健康
關鍵就在於俞浩如何把握後續擴張的節奏了。
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