小米被泼冷水国内套路根本行不通

日期: 2025-10-11 | 来源: 汽车网评 | 有0人参与评论 | 专栏: 小米 | 字体: 小中大
“国内月销超4万，闯欧洲却要‘慢慢来’？”2025年，小米汽车用26.47万辆的1-9月累计销量（9月交付创4万辆新高）证明了在国内市场的成功，但副总裁许斐一句“欧洲用户和中国用户完全不一样，需做好充分准备”，却引发热议——有人疑惑“是产品不够好”，也有人点破“欧洲消费者不好‘忽悠’，打法得换”。从用户需求到合规标准，从产品适配到品牌认知，小米要想在欧洲市场复制国内成功，需跨越的不仅是地理距离，更是中外汽车消费逻辑的深层差异。

首先是“安全与性能的底层标准差”，欧洲市场的“严苛”远超国内。网友调侃“国内200米刹停是高科技，到欧洲牛顿都要原地复活”，看似玩笑却戳中关键：欧洲对汽车安全的考核更全面，不仅看刹车距离，还涉及车身刚性、碰撞后的乘员保护、主动安全功能的可靠性等。比如德国高速不限速，对车辆的高速稳定性、底盘调校、轮胎抓地力要求极高，而国内用户更关注“加速快不快”“智能配置多不多”——此前有网友质疑小米SU7“直线易打滑”，若在欧洲不限速高速上出现类似问题，不仅影响口碑，还可能触发安全合规风险。更关键的是，欧洲对汽车芯片、电子元件的耐用性要求更严格，奥迪总裁曾提及“消费级芯片寿命约3年”，而小米汽车部分电子元件采用消费级供应链，若无法满足欧洲“车规级耐用标准”（通常要求10年以上寿命），可能面临合规难题。

其次是“用户需求的核心差异”，欧洲消费者不盲目追逐“智能噱头”。在国内，小米SU7凭借超大屏、丰富的车机APP、高阶智驾功能吸引了大量科技爱好者，“智能配置多”是核心卖点；但欧洲用户更看重“实用性与本质体验”——比如更关注座椅舒适性、车内静谧性、操控精准度，对“大屏数量”“语音交互花哨功能”兴趣较低。有网友直言“欧洲消费者没那么好骗，不会为华而不实的配置买单”，比如国内流行的“无实体按键全靠触屏操作”，在欧洲可能因“驾驶中操作不便”遭诟病，反而传统机械按键、拨杆因“盲操便捷”更受青睐。此外，欧洲家庭用户多，对后排空间、儿童安全座椅适配性、后备箱实用性的需求更明确，而小米SU7目前以“运动轿跑”定位为主，若不针对欧洲家庭需求调整车型配置（如推出长轴距版、优化后排座椅），可能难以打动核心消费群体。

再者是“合规成本与品牌认知的双重门槛”。欧洲有严格的汽车准入法规，比如碳排放限值、电磁兼容性（EMC）测试、数据隐私保护（GDPR）等，小米汽车要进入欧洲，需对车辆进行针对性改造——比如为满足碳排放要求，可能需优化电机效率或推出混动版本；为符合GDPR，车机数据存储、智驾数据传输需重新设计，这些改造不仅增加研发成本，还可能导致车型售价上涨。网友猜测“为合规价格翻倍，部分功能得砍掉”并非空穴来风，此前中国车企进入欧洲市场，普遍面临“成本上升导致价格竞争力下降”的问题。同时，小米在手机领域虽有“六十多个国家市场前三”的成绩，但汽车品牌认知度几乎为零——欧洲消费者更信任宝马、奔驰、大众等本土品牌，或丰田、本田等深耕多年的外资品牌，对“新入局的中国汽车品牌”存在天然疑虑，若不能通过试驾体验、售后服务建立信任，即便销量在国内亮眼，也难在欧洲打开局面。

值得注意的是，欧洲市场的“竞争逻辑”也与国内不同。国内新能源汽车市场以“价格战”“配置内卷”为主，小米SU7凭借“20万级运动轿跑”的性价比快速起量；但欧洲市场更看重“品牌调性”与“技术沉淀”，消费者愿意为“可靠的技术”“优质的服务”支付溢价，而非单纯追求“低价高配”。比如特斯拉在欧洲靠“自动驾驶技术口碑”站稳脚跟，大众ID系列凭“百年车企的机械素质”获得认可，小米若仍用“国内内卷打法”，可能难以突围。此外，欧洲的汽车销售模式以“经销商体系”为主，与国内“直营+线上订车”的模式差异较大，小米需搭建本地化经销商网络、完善售后维修体系，这也需要时间与资金投入。

不过，小米并非没有机会。欧洲新能源汽车市场仍在增长，2024年电动车占比已达17.7%，且消费者对“中国新能源技术”的接受度逐步提升；小米可借助手机业务的海外渠道优势，进行品牌联动宣传，比如通过“手机车机互联”的生态体验吸引现有用户。但前提是，它必须放下国内“销量为王”的浮躁，真正沉下心研究欧洲用户需求——比如针对欧洲路况优化智驾功能（如识别环岛、礼让行人的逻辑）、根据当地充电习惯调整电池管理策略、提供符合欧洲审美的设计细节。

说到底，小米汽车闯欧洲的“谨慎”，不是“对产品没信心”，而是对“市场差异的敬畏”。国内26万销量证明其产品力能打动中国用户，但欧洲市场的“安全标准、用户需求、合规成本”都是全新挑战。对小米而言，进入欧洲不是“把国内车型直接出口”，而是“重新定义一款适合欧洲的车”，这个过程没有捷径，只能靠“充分准备”逐步突破。毕竟在成熟的欧洲汽车市场，“销量噱头”不如“扎实的产品体验”，只有真正读懂欧洲用户，才能从“中国新势力”成长为“全球玩家”。
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