董明珠宣稱"絕不用海歸派",格力研發實力怎麼樣

日期: 2025-04-26 | 來源: BT財經 | 有0人參與評論 | 字體: 小中大
“內生式創新”在成熟產業中能夠發揮優勢，在新興領域或容易陷入“技術孤島”

據第一財經報道，近日，在格力電器臨時股東大會上，董明珠成功連任董事長，但是不再擔任格力電器總裁職務。

當被問及管理層年輕化相關問題時，她直言“絕不用海歸(专题)派，只在國內高校裡培養自己的人才”，還提及“海歸派裡有間諜，我不知道誰是誰不是”。

這番言論一出，迅速在輿論場掀起波瀾。作為家電行業的明星企業，格力的一舉一動都備受關注，而此次言論更是將格力的人才戰略、研發實力以及未來發展前景等問題，推到了聚光燈下。

格力研發實力究竟怎麼樣？

從財報數據來看，格力在研發上的投入不可謂不巨大。2024年，格力研發投入超百億元，這一數字體現了企業對技術創新的重視。在核心技術研發方面，格力取得了顯著成果，其中碳化硅芯片工廠的投產尤為引人矚目。該工廠年產可達24萬片6英寸SiC芯片，不僅實現了關鍵技術的自主可控，也為格力在智能家居、新能源等領域的拓展奠定了基礎。

在專利數量上，截至2024年11月，格力累計申請專利12.6萬件，其中發明專利近7萬件，專利數量和質量均居行業前列。在傳統優勢領域中央空調方面，格力更是成績斐然，連續13年市場占有率第一，擁有46項“國際領先”技術。例如“風不吹人”技術，通過對氣流的精准優化，實現了全域均勻送風，成為全球高端市場的技術標杆，充分展現了格力在空調領域強大的研發實力和創新能力。

然而，在研發投入看似強勁的背後，格力在多元化業務上的表現卻不盡如人意。手機、新能源車等新興業務進展緩慢，這不禁讓人對其研發效率產生質疑。以格力手機為例，自2015年推出以來，市場反響平平，市場份額幾乎可以忽略不計。產品在配置上長期落後於主流品牌，如2019年發布的格力手機三代，仍搭載驍龍821處理器，售價卻高達3600元，被消費者詬病“高價低配”，這反映出格力在手機研發過程中，對市場需求和產品定位的把握存在偏差。

新能源汽車業務同樣面臨困境。2016年，格力收購銀隆新能源，意圖在新能源汽車領域分一杯羹。但收購後，銀隆新能源的鈦酸鋰電池因能量密度低、成本高，難以實現市場化推廣。盡管董明珠多次強調“安全第一”，但2024年格力鈦營收占比仍不足5%，新能源汽車業務未能為格力帶來預期的增長。這些失敗案例或表明，格力在跨領域研發時，可能存在資源整合不足、市場洞察不夠敏銳等問題，導致研發效率與投入產出比不匹配。

深入分析格力的研發投入結構，會發現其存在明顯的失衡現象。格力的研發資源過度集中於空調主業。2024年上半年，空調業務營收占比達78%，而生活電器、工業制品等多元化業務合計占比不足10%。這種“單核驅動”模式在一定程度上限制了格力的發展。在空調領域，持續的高投入雖然鞏固了其市場地位，但也造成了技術冗余，因為在已經占據較高市場份額的情況下，進一步的技術提升對市場份額的拉動作用有限。

而在新興業務領域，由於資源分配不足，難以實現技術突破和市場拓展。與之形成對比的是美的集團，2024年其海外營收占比41.52%，研發投入覆蓋智能家居、機器人等多個領域，形成了更均衡的技術矩陣，在多元化發展上更為成功。

“不用海歸”是否影響國際化？

格力在國際化方面的表現，與同行相比存在明顯差距，這或許與“不用海歸派”的人才戰略存在某種關聯。

2023年，格力外銷業務收入249億元，僅占總營收的12.21%，而海爾智家、美的集團的海外營收占比分別達51.9%和41.52%。在關鍵海外市場布局上，格力更多依賴傳統渠道，缺乏本地化的研發和運營能力。以北美市場為例，格力在該市場的收入占比不足5%，難以融入當地市場。
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