3千家中國樂園為啥打不贏迪士尼?

日期: 2021-09-26 | 來源: 華商韜略 | 有0人參與評論 | 專欄: 迪士尼 | 字體: 小中大
　　全球前十大暢銷IP，有5個來自迪士尼，分別是米老鼠和他的朋友們、維尼熊、迪士尼公主、星球大戰和漫威電影宇宙。

　　除了經典IP，迪士尼“造IP”的能力也很強。2013年上映的《冰雪奇緣》，到2019年的6年時間裡，在全球動畫片票房排行榜上一直排第一，也是全球50大最賺錢IP中唯一的“10後”IP。

　　但是，光有IP就行了嗎？也不盡然。

　　2011年，馮小剛在拍完《一九四二》後，留下大量精心搭建的實景建築。以往這些建築都要被拆除，但華誼兄弟CEO王中磊萌生了一個想法，他參照迪士尼的做法，將這些實景保留下來，變成一種商業模式，也就是華誼的“實景娛樂”業務。

　　積累了大量影視IP的華誼，邁出了“IP+主題樂園”的步伐，接下來幾年裡，陸續打造了《非誠勿擾》《芳華》《集結號》等十多個項目，計劃把實景娛樂打造成華誼第三大業務板塊。

　　結果呢？

　　2020年上半年，華誼兄弟品牌授權及實景娛樂板塊營收僅993.23萬元。

　　所以，迪士尼之所以強大，不僅因為它有一個超級IP庫，還在於它強大的IP運營能力，能夠盤活這些IP。

　　迪士尼所有的業務，是圍繞著IP向電影、游戲、主題樂園、文創產品等領域衍生不同商業模式。

　　這種延伸不是簡單的做加法，而是形成了一個互相增益的生態系統，即同一IP的漫畫、影視、主題樂園等不同形式，從不同維度豐富和強化了IP形象，讓這個IP更立體、更深入人心。

　　同時，不同的衍生形式之間也互相增益，例如全球有號召力的影視作品，能夠“喚醒”更多的人一次又一次走進主題樂園，購買更多文創產品。在影視作品放映期結束後，又會以文創產品和主題樂園的形式，繼續與用戶保持聯系。

　　作為這個生態中的一環，迪士尼主題樂園自然從中受益。

　　前瞻產業研究院報告顯示，東京迪士尼、美國環球影城、中國歡樂谷和華僑城等、中國自然生態及文化歷史類型主題公園的重游率，分別為84%、50%、30%-35%和小於1%。

　　具體到主題樂園這一環，迪士尼的運營能力也不容小覷。

　　紀錄片《幻想工程故事》中提到，華特·迪士尼打造第一座迪士尼樂園時，一開始找了一群建築師，但都不理想，因為建築師只能給他建築，而他想要的，是一個把夢想變成現實的樂園。

　　最後，他找來一群天馬行空、在正規公司可能找不到工作的藝術家、設計師，組成迪士尼樂園的初始團隊——幻想工程師，是這些人，把他的概念變成了三維現實。

　　因此，迪士尼樂園是按照講故事而非現代建築學的邏輯建造的。為了讓故事真切，游客能沉浸其中，迪士尼樂園的各種細節都經得起推敲。

　　例如，在迪士尼樂園的美國小鎮裡，小屋的架子上安放著一些古董。一些好奇的游客伸手去摸，結果發現全是真的。這些都是幻想工程師找來的貨真價實的古董，目的是讓游客“不出戲”。

　　華特·迪士尼還有一句名言：“迪士尼樂園永遠沒有建成的那一天。”

　　多年來，迪士尼樂園有一個“三三制”，每年有三分之一的舊項目會被淘汰，同時增加三分之一的新項目，通過內容的不斷更新迭代，保持新鮮感和生命力。

　　反觀國內的主題公園，大多由旅游、地產和影視公司運營。

　　影視公司既缺少與迪士尼比肩的IP，也缺乏對IP生態化的運營能力。而地產公司對主題樂園的設計與運營，更接近地產商，有技術，但缺少吸引人的故事，有消費者表示，“空有樂園，缺少情懷”。

　　這導致國內的主題公園既未能給游客帶來很好的服務和體驗，也沒有衍生出更多的周邊產品增加營收，盈利模式單一。

　　據央視財經報道，國際主題公園的收入占比中，門票占30%，零售占30%，40%為餐飲住宿。而國內主題公園80%收入靠門票，只有20%來自零售。

　　3

　　一個IP的形成，需要時間的沉澱，以及故事、電影、出版、游戲等的支持。
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