当山姆会员抵制阿里高管,他们在抵制什么?

_NEWSDATE: 2025-11-07 | News by: 花儿街参考 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
这份“信不着”上了热搜之后，有许多人发出了自己跟阿里人们相处的小作文，一个新的主题被创作出来了，“我曾经遇到过一个阿里奇葩”。

在这个主题下，有人说前阿里hr到了自己的公司，延长了大家的工作时长，然后这个hr走人了；有人说自己加入前阿里人的创业项目，五险一金没给交齐，但大饼是坚持画的；有人说自己到了下班点儿就回家，如是一周后，前阿里人的领导走到她面前说，“我是all in的”；有人与前阿里人共事，发现对方不好好工作，但特别会汇报工作。

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讲真，山姆会员对刘鹏的抵制，没啥落地的实据。毕竟这哥们儿也才刚刚官宣上任，谁能证明人家就要换上自己熟悉的供应链？谁能证明人家熟悉的供应链为山姆打造的这盘货就是不行？

至于“我曾遇到一个阿里奇葩”主题下的各种记录或者说文学创作，就更难辨真伪。

但是，为啥山姆会员倾向于用脚踢掉前阿里高管，社交媒体的互动中，那么多人愿意相信，那些阿里奇葩就是那么奇葩？这股强大的心理势能，是咋来的？

在时代的涡轮里，与其说阿里是一家公司，不如说它也代表了一种增长文化。

这种增长，曾经是满足过我们的。不然“神奇的淘宝”，不会传的那么深入人心。

但人类可以被批量化满足的物质需求，增长注定是有边界的。可一家平台型公司，对自己增长的要求，却是有惯性的。

当批量化需求的增长到达边界了，供给方还想创造数字上的增长。

互联网公司就会诞生大量的“运营”；就会有在精神上集体武装大家，假装大家还在奔向增长的“黑话”；大家就会“内卷”；就会手拉着手走向集体地狱的“降本增效”。

这个注定会产生动作变形的，对于所有平台型的公司都是一样的。短视频也曾经满足过精神需求，但是抖音当长大到今天，用户已经没有新的注意力可提供了，于是平台的运营策略就会更极致。

如果“降本增效”或者“内卷”是一种病毒，它一定是从上一个增长时代，最庞大的那些平台公司传递出来的。

这些大的平台公司，在今天依然是定义着商业氛围的核心力量。当它们在卷、在降本增效，这些“病毒”就会在整个商业世界传播，甚至作为一种先进的商业文化。

而这种“病毒”的重度携带者，就是那些离开了平台巨头的前员工们。他们当中许多人其实是在内卷中醒了过来的，但也有人病毒感染太深，他们能降落在一个新工作，很大程度上是因为前XX员工的身份，他们无法在新工作复现前司的增长奇迹，只能重复某些戏剧性的动作。

这些动作对公司未必有用，但一定有影响。当公司有一个马景涛满屋跑着喊，其他人哪怕喊不出来，也得跟着一起跑一跑。

那些抵制阿里高管的山姆会员们，他们中间一定有人在这样一种处境里，他们精神向往的商业是——我出了钱你就放下鸡贼、给我提供好生活的山姆；或者是远在许昌的充满爱的胖东来。可是他们的肉身还被困在追求效率、表演内卷的旧商业里。

这时候，他们忽然发现自己认同的山姆似乎在一路调转船头，朝着自己肉身所在的商业世界驶来。那些很多年来想在办公室发的飙，忽然就在山姆会员区发了出来。

有人说，山姆会员们对阿里高管的抵制，是脆弱中产们在努力维护虚假的中产地位。

我倒不觉得这是维护虚假的中产地位，这可能是中产们难得的诚实——他们已经意识到，现在的好的商业，是如何把日子过好，而不是如何把规模做大，把效率提升——无论他们在自己的工作里，是一个如何假装在提升效率的人。
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分类：就业创业

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