加國華裔2代堅守本土制造重獲新生

日期: 2025-11-06 | 來源: 加西網 | 有0人參與評論 | 字體: 小中大
（加西網綜合）當眾多加拿大企業將生產線外移之際，一位華裔二代卻選擇堅守本土制造——她加倍投入“加拿大制造”的服裝事業，讓瀕臨倒閉的家族工廠重獲新生。

“加拿大制造”再次流行起來，但對於華裔二代凱西·程（音譯，Kathy Cheng）和她的家人來說，這是一項他們數十年來從未放棄的承諾。

2008年，凱西·程站在家族服裝廠的生產車間裡，感受到一股不安的氣氛正在蔓延——在全球金融危機的沖擊下，這家位於多倫多名為 Redwood Classics 的工廠正面臨倒閉的危險。

出生於制衣世家的她，原本並未打算繼承家業。雖然平時會幫忙，但她的人生規劃並不在此。直到那一年，父親希望她成為合伙人，承擔起拯救企業的重任。

“那一刻情緒洶湧，我忽然意識到，我能受教育、能擁有現在的生活，都是因為這個工廠、因為我們的家庭是‘制造者’。我心想：‘天啊，我必須做這件事。’”

從危機中重建

2009年1月，程女士正式接任公司總裁。彼時的Redwood Classics完全依賴訂單運作，沒有長期合同，也缺乏穩定的經營模式。她制定了新計劃——打造自主品牌與批發部門，不僅為工廠保留就業崗位，也要證明“加拿大制造”依然能在現代服裝業中占有一席之地。

Redwood Classics由她的父親、姑姑和叔叔於1988年創立，他們是來自香港的移民。公司從僅有5名員工、10台縫紉機的小工廠起步，曾為Polo Ralph Lauren、Columbia Sportswear、Tommy Hilfiger等國際品牌代工。上世紀90年代末，工廠規模達到巔峰，雇員接近500人，擁有縫紉、織布、染色與後整的完整產線。

然而，隨著全球服裝業的劇變，加拿大紡織制造業陷入衰退。1995年至2005年間，全球服裝進口配額逐步取消，中國等低成本生產國的產品可自由進入加拿大市場，國內制造商紛紛倒閉。

程女士上任後第一步就是重組，將員工數削減至40人。

“我們搬回了多年前搬離的舊廠房，地上的瓷磚裂縫依舊還在”。她笑著回憶。如今，Redwood已恢復至約80名員工——在疫情期間一度達到125人，因全球供應鏈混亂帶動了本地生產需求。

“我們是一家移民到加拿大的華人家庭，從零開始建起了這家小工廠”，程女士說。

“我後來意識到，Redwood Classics其實是我們獻給加拿大的愛情故事。我們的商標上印著‘Made in Canada’，那不是噱頭，而是承諾”。

工廠的招牌產品仍然是衛衣，尤其是經典的四分之一拉鏈抓絨款，由80%棉和20%滌綸混紡制成，以柔軟與耐穿著稱。這款設計由她父親在1990年代初創作，深受市場歡迎，至今仍是暢銷款式。

許多顧客告訴她，他們十多年前買的衛衣，如今依然如新。

對抗“快時尚”：從布料到責任

程女士認為，堅持本地制造與可持續理念，是對抗“快時尚”的方式。

“快時尚講究的是‘越便宜越快越好’，但那樣讓人感覺空洞、缺乏人性。而我們正好相反”。

如今，Redwood約有一半的原料來自距多倫多工廠100英裡范圍內的針織廠（2020年時為70%，但隨著本地紡織廠關閉比例下降）。公司還會回收舊毛衣拆解再造，並與安省多所高校合作，提供服裝制造實習項目，培養新一代技術人才。

她的團隊大多是老員工——“我們的大部分工人都在這裡工作了10年、15年、甚至20年以上”。

“Made in Canada”在海外更受珍視

盡管程女士始終致力於推廣本地制造，但她坦言，“‘加拿大制造’的價值在國外反而比在國內更受認可”。國際買家認可其品質，而加拿大本地消費者仍需更多教育與意識。

“‘Made in Canada’本身就是一個品牌。我常把在加拿大制造衛衣，比作瑞士制造手表——它代表著工藝與用心”。

盡管經歷過起伏，程女士對未來依然充滿信心。她相信，年輕一代消費者更加關注環境與社會影響，他們在消費時更有意識、更具責任感。

即使在全球關稅與貿易不確定性加劇的當下，程女士依然樂觀面對：

“如果這是一個機會，讓加拿大人團結起來、互相支持，那我覺得，這就是希望所在”。

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