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_NEWSDATE: 2025-10-12 | News by: Vista看天下 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE378天，这是宗庆后之女宗馥莉执掌娃哈哈帝国的全部时长。
9月12日，宗馥莉正式向娃哈哈集团提交辞呈，辞去董事长、法定代表人及董事职务。这距离她正式接任掌舵人，仅仅过去了378天。
这场看似仓促的退场，却促成了一个“娃宇宙”的诞生。
卸下董事长头衔后，宗馥莉转身成为娃小宗创始人；其叔叔宗泽后立刻带着娃小智宣战，喊着“配方一样、价格更低”的口号，开招商会，150多家经销商已签约。上海娃哈哈饮用水公司则因为商标问题，又成立了一家沪小娃。
在这个由家族血脉、商业利益和品牌权谋构成的星系里，宗氏家族正在撕裂、重组、互为牵制。
宗家的血脉，是宗馥莉的起点，也是她的束缚。离开娃哈哈后，她需要重新回答“我是谁”这一终极命题。
01
战前的裂缝
想看明白这场家族“内战”，还要从头说起。宗馥莉继承的，从来不是一个统一的商业帝国。
她的父亲宗庆后是娃哈哈的灵魂人物，但并非明面上的最大股东。公开资料显示，娃哈哈集团由杭州上城区文商旅投资控股集团持股46％，宗庆后本人持有29.4％，职工持股会拥有24.6％。
为什么在这种结构下，权力似乎大量掌握在宗庆后手中？其实国资大股东虽然持股比例高，却在运营层面极少插手。据《经济参考报》调查，在管理层和职工获得高额分红的同时，国资虽为娃哈哈集团的第一大股东，但国有股东的权益被“悬空”。
该报道提到，1999年股份改制后至今，娃哈哈集团已经是整个娃哈哈体系内的很小一部分，娃哈哈集团之外存在一个庞大的“娃哈哈帝国”。管理层成立了多家与国资无关的投资平台公司，这些平台公司在全国各地以娃哈哈加工的名义，投资建设了100多家娃哈哈产品加工厂。
这样的架构给了宗庆后一个相对自由的运行空间。他能以个人声望和业绩调动内部资源、决定战略。
但宗庆后于2024年2月去世后，依赖他个人协调的系统平衡逐渐瓦解。宗馥莉继承了股权，却也继承了一套需要重塑的治理架构。
上任后，宗馥莉把权力分散到制度和流程上。核心管理层几乎全面更换，部分员工与经销商合同转签至宏胜饮料体系，经销商体系重构，并首次引入竞标制选拔机制。2024年12月，娃哈哈集团停运沿用多年的班车接送服务，又关闭了娃哈哈奶茶项目，集中资源发展主业。
这些动作让宗馥莉交出亮眼的答卷——2024年，娃哈哈业绩规模回升至700亿元区间，创10年新高。
2025春节前夕的年会上，笑意盈盈的宗馥莉身穿一袭红色国风套装为员工敬酒，高调宣布2024年生产端和销售端一线员工人均工资分别增长了23%和31%。
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