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日期: 2025-07-27 | 來源: 劉潤商學 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
所以你看，對於“保姆”來說，哪怕只賣出去一個包子，那也是收入。總收入增加，提成也就增加。但對於“父母”來說，就算一天賣一萬個包子，掙幾萬塊，還是可能連家裡的水電費都給不起。差得遠呢。
對運營方來說，擺地攤能賺到一點錢。但對資產方來說，只是九牛一毛。
那什麼能救這個家呢？還得靠家裡最值錢的資產——客房。但是，蓋再多五星級酒店，修再多客房，也不一定救得了資產方。
因為，那個被富養了半輩子的“孩子”，已經嚴重脫離社會。
第四：根本原因，五星級酒店已經不適應國內的酒店市場。
過去，絕大多數國內酒店都在追求一件事：掛星。
傳統酒店的星級評定，有一套復雜的評分系統。比如，3星要有專職行李員，4星要有豪華大堂，5星要有高級地毯。就算你說你不要，他們也會告訴你“不要不行哦”。
所以，催生出許多意義不大的設計。比如，很多酒店靠近床尾的地方，都鋪著一塊叫“床旗”的布。到底有什麼用呢？我住了二十多年酒店也沒弄明白。其實就是因為國際酒店這麼幹，咱們也這麼幹。
說白了，很多用戶不需要的功能設計，都是為了評五星而硬加的。對很多消費者來說，這是“無效奢華”，根本沒用。
相比這個一身奢侈品的“富家小子”，那些“窮養”長大的孩子反倒更懂消費者。誰是“窮養”長大的孩子？
是那些本土酒店品牌。像華住、亞朵它們，都在做一件事：用品牌標准，代替星級標准。
比如，早餐用粥，替代吐司、黃油那些“白人飯”。比如，熱豆漿，比牛奶更符合大多數中國人的喜好。比如，用茶，替代了咖啡。
為什麼要弄那麼多有的沒的，大多數人根本用不上的東西呢？實際上只要為客戶做好三件事：洗個好澡、睡個好覺、吃頓好早飯。
現在，我們再回頭看那個在自家門口，擺攤賣鹵味的“五星級酒店”。
還會覺得它是在作秀嗎？
不。從它的身影裡，會看到來自“地產父母”真實的壓力。
我看到的，是一個龐大行業的艱難轉身。
它正學著向眼前這個熟悉而陌生的世界，交上一份有些狼狽，但真誠的答卷。
卷子背後，寫著三個醒目的大字：
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