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日期: 2025-07-15 | 來源: 騰訊財經 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
香港七月，維多利亞港的風裹挾著金錢與硝煙的味道，吹進了高等法院莊嚴肅穆的法庭。
一紙訴狀，如驚雷炸響—— 三位自稱宗馥莉“同父異母弟妹”的美籍華人，正試圖凍結她名下匯豐銀行的18億美元，更欲追索父親宗慶後生前的21億美元信托承諾。
千裡之外的杭州，中院的案卷更為復雜。同批原告的名字，赫然印在另一份訴狀上：要求分割娃哈哈集團29.4%的股權——那是中國前首富龐大的商業版圖。
340億！ 這個天文數字背後，是一場撕裂親情、顛覆人設的慘烈爭奪。它無情地撕碎了“布鞋首富”宗慶後精心編織的神話。那個在公眾面前深情演繹“一生只愛一人”的商業奇才，身後竟悄然藏著另一個家庭，一段諱莫如深的塵封往事：
三個持有美國護照的子女。
一位隱匿於娃哈哈龐大身影之後的“影子夫人”——杜建英。
這場官司捅出來的，遠不止是天文數字的財富。它扒開了幾十年來這家人的恩怨、背叛和冰冷的現實。
這已經不是尋常的分家產了。創始人剛剛離世，他一手創建的商業帝國便已風雨飄搖。親情與巨額財富交織在一起，形成了一個難以解開的復雜局面。一場由家族成員與龐大資產共同演繹的紛爭，正讓整個娃哈哈商業帝國陷入輿論的漩渦之中……
01 權力洗牌：宗馥莉的雷霆清洗
宗慶後去世僅三個月，宗馥莉的刀鋒已劃向杜建英的命脈。
2024年3月起，深圳、重慶、衢州等18家工廠接連關閉，每廠超2000名工人攥著1573元最低工資蹲守工廠門口。這些工廠的股權結構中，杜建英占股40%，宗馥莉占股60%，但關停名單都精准指向杜系資產——那些杜建英苦心經營多年的基業，被無情關閉。
更狠的是渠道絞殺：20萬台智能冰櫃深夜鋪進村鎮，區塊鏈系統實時監控銷量，160萬個零售終端被悄然切換至宗馥莉控制的宏勝集團。拒絕轉簽合同的老員工，年終獎驟減數萬，月薪縮水三成。
2024年初，沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司的法人悄然變更，宗馥莉的心腹祝麗丹取代了原有管理者。隨後半年間，天津、大理、雙城等地的6家娃哈哈關聯企業相繼上演相同戲碼。這些企業有個共同點：均由境外公司榮泰企業控股，而董事名單裡長期掛著杜建英及其子女的名字。當宗繼昌、宗婕莉還在董事席上未及反應時，實際權力已被抽空。
這些被關停的企業中，包括了杜建英子女擔任董事的全部6家公司。與此同時，宗馥莉控制的宏勝集團卻新建了十余家代工廠。左手關廠，右手代工——這場產能轉移被內部視為對杜建英勢力的精准打擊。
更凌厲的攻勢指向人事根基。2024年底起，娃哈哈營銷、研發、設備三大核心部門的員工陸續收到通知：要麼轉簽宗馥莉全資控股的宏勝集團合同，要麼接受降薪。
“改簽合同就沒有幹股分紅了！”蕭山基地的抗議聲浪中，千名員工拒絕轉簽宏勝勞動合同。娃哈哈傳統“基礎工資+獎金+幹股”模式被宏勝年薪制替代，觸及了基層員工的核心利益。
彼時，一封《致全體員工函》引爆網絡。2024年7月宗馥莉突然宣布辭職，直指“政府及股東質疑管理合理性”。戲劇性的是七天後她強勢回歸，一個月後29.4%股權正式過戶。
老員工痛陳：“宏勝沒有幹股分紅，改簽等於年終獎砍半。”
但宗馥莉的“去俗化”看似凌厲，實則自傷筋骨：產能缺口迫使娃哈哈委托今麥郎代工，代工水每瓶抽成0.4元，年賺4.8億利潤，卻因質量問題引發消費者信任危機。品牌價值暴跌41%，社交媒體湧起“純淨水不純淨”嘲諷，AD鈣奶懷舊營銷難掩頹勢。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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