市值被騰訊音樂反超,百度下滑是一場價值觀的潰敗

日期: 2025-07-03 | 來源: 碼頭青年 | 有0人參與評論 | 專欄: 騰訊 | 字體: 小中大
看到這張圖，真沒什麼意外——

百度市值 294 億美元，騰訊音樂 301 億美元。

這場悄無聲息的反超，或許在數字層面讓人驚訝，但在情感上，無數百度老用戶可能只想說一句：以百度的價值觀，它應該徹底消失。

十年前，如果有人說百度不如一個做音樂的，可能沒人信。但今天，這結果早已不只是關於產品力、技術路線或資本風向的問題，而是一個企業長達十年的選擇，尤其是價值觀的選擇，終於得到清算。

很多人對百度的失望，是從2016年魏則西事件開始的。

那場風波中，搜索引擎這個本該是給人指路的工具，結果成了幫騙子引流的商業通道。你可以說那是個案、是管理問題，但大眾記住的是，這家公司曾在競價排名與人命之間，選擇了前者。

最令人失望的是，事後百度並沒有真正悔改。相反，它似乎更加執著地用商業邏輯去碾壓社會責任。搜索體驗不斷惡化，信息混亂失真，排名靠前的不是廣告就是百家號內容，點進去一看，不是軟文、就是AI 復讀機，甚至連基本語法都不對。

你搜一個專業詞匯，它不會指向知乎、維基或權威機構網站，而是推薦十篇百家號偽原創內容，大量洗稿、套殼、AI 拼接，內容空洞甚至誤導，卻被強行塞進你的信息入口，只為那一秒的點擊變現。

這不是產品倒退，是價值觀的傾斜。

它不再想著信息對用戶有沒有價值，而是這個流量能不能榨幹廣告收益。百度不是不懂產品體驗，它只是早就放棄了打動用戶這件事。

在現在火熱的AI領域，百度的技術曾無比領先。百度是國內最早一批押注AI的互聯網大廠。

2013年成立深度學習研究院IDL，由李彥宏親自擔任院長，號稱要做“中國的貝爾實驗室”。頂尖科學家吳恩達出任首席科學家，領導百度大腦；MXNet作者李沐曾是IDL高級研究員；地平線、禾多、NovuMind等一批AI獨角獸的創始人也都出自百度。

甚至連被OpenAI 發揚光大的Scaling Law（模型規模規律），其實最早的研究也出現在2017年的百度論文中。Meta研究員Jack Morris曾指出：“大多數人不知道，關於Scaling Law定律的原始研究來自2017年的百度，而不是2020年的OpenAI。”

這說明什麼？

百度不是沒有視野，不是沒有人才，不是沒有技術儲備。它曾無比遙遙領先。

但正如一個人靠能力贏得起點，最終能走多遠，取決於他能不能把價值放在聰明前面。

百度後來為什麼不行？

因為它沒能用這些領先成果打動用戶、改善體驗、贏得尊重。它讓AI 為內容降本增效，卻讓信息質量和信任度隨之崩塌。它想重構產品，卻總是把用戶需求排在算法優化之後。它說要AI 原生重做所有產品，結果用戶依然在搜索裡看到無數語病橫飛的文章。

百度押注了Apollo自動駕駛、文心一言大模型，技術層面毫無問題。問題是，它把所有資源傾斜到這些遠處的希望時，卻忽視了近處的真實。

比如搜索，最基礎、最核心、最觸達用戶的場景，百度卻任其逐漸崩壞，廣告泛濫、內容灌水、體驗糟糕。

比如內容生態，不是做得更好了，而是封閉、內卷、劣質化，百家號成了低質AI 內容的生產線。
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