《哪吒2》衍生品銷售數百億元!光線傳媒再度漲停,擺脫票房依賴轉型"IP工廠"

日期: 2025-06-16 | 來源: 華夏時報 | 有0人參與評論 | 字體: 小中大
光線傳媒相關管理層在投資者關系活動上表示，“原來我們是電影的生產者，主要的收入和利潤來自於電影項目，以票房為主，也有一部分藝人經紀、版權、音樂等收入，還有劇集的收入。但總體來講，這些收入具有波動性，可復制性和可持續性偏弱。而進入新的定位後，公司將圍繞IP進行多方位的運營，使公司的業績在一定程度上可持續、可預測、可復制、可拓展。”

光線傳媒作為“IP創造者”在業務上的轉變有四個方面，一是在類型上，公司資源更多向動畫電影傾斜；二是真人電影仍然要做，但重點是“大片、類型化、系列化、完全的創新”；三是在廠牌分工上，前幾年光線傳媒已經在公司內部強調“全員動畫公司”的概念，目前除了彩條屋和光線動畫外，還有其他廠牌已經開始在做動畫電影，同時，光線傳媒還計劃繼續組建新的動畫廠牌；四是，持續擴充動畫電影產能。

此外，光線傳媒IP運營的重點方向則包括谷子、游戲、卡牌、品牌店及主題樂園。規劃總是美好的，但是這條路並不見得好走，尤其是潮玩賽道競爭早已白熱化，而打造電影動畫IP周期長，光線傳媒能否蹚出一條新路呢？

艾媒咨詢首席分析師張毅曾在接受《華夏時報》記者采訪時認為，谷子經濟去年爆火反映出了消費者對於能提供情緒價值的IP衍生品的需求，光線傳媒布局該賽道也是順勢而為，從此前盲盒售罄來看，此布局正面效果突出，動畫電影相比真人電影而言，與衍生品之間的關系更為接近，哪吒IP從大銀幕延伸至盲盒、卡牌等衍生品屬於無縫銜接，該業務後續對光線傳媒的業績也會起到良好的支撐。

2024年，國內首款3A游戲《黑神話：悟空》名利雙收，其成功證明了中國廠商已具備研發優質3A大作的能力，也讓更多玩家進入。而作為“門外漢”，光線傳媒第一款游戲也計劃是3A游戲。

“我們主要做 3A 游戲，目前正在組建游戲公司，將動畫方面的制作人才和游戲人才結合在一起，把不同資源方的優勢結合在一起；游戲的開發已經開始幾個月了，計劃用三年左右時間推出第一款游戲；同時也可能會啟動其他新的游戲項目。”光線傳媒管理層在4月的投資者會議上表示。

張書樂認為，“光線傳媒造3A大作極有可能是‘魔童哪吒’，這是二次元衍生的常規操作，但動畫電影公司做3A游戲缺少必要的技術積累，靠臨時花錢收團隊、招人，很難在兩三年內聚合成戰力，更遑論3A游戲這種燒錢的大制作，對於光線傳媒而言，這遠比制作一部動畫電影難度高出太多。”

還值得關注的是，《哪吒2》上映之後，全國很多地方都提出與光線傳媒合作主題樂園的設想。“我們目前正在與部分重點地區洽談具體合作模式，我們希望能夠成為中國第一個類似於迪士尼樂園的主題樂園。”光線傳媒管理層如是說。

對於光線傳媒入局主題樂園，張書樂認為，“此前華誼兄弟就嘗試過進軍該領域，主打主題小鎮，但效果不佳，原因在於這種IP運營和品類擴張上，（影視公司是）零基礎起步，學費不菲。”

據記者了解，華誼兄弟早在2011年提出實景娛樂戰略，但其文旅項目此後接連虧損也在2021年不得不處理掉實景娛樂公司的股權，國內的主題樂園產業一直沒有令人眼前一亮的新鮮血液輸入。目前，長隆、華強方特雖然也獲得不少消費者的青睞，但品牌影響力遠不如迪士尼、環球影城等品牌。

不過，對於布局3A游戲及主題樂園潛在的成本壓力，光線傳媒管理層表示，“3A游戲的預算對我們而言是完全可消化、可控的，而且會和相關動畫電影的制作共享一部分資源，所以成本會低於一般的原創3A游戲；主題樂園方面，我們目前的設想是主要負責策劃、設計和參與部分運營管理，不負責項目的投資和建設，主要采取輕資產參與的模式，所以我們認為風險也是可控的。”

光線傳媒財報顯示，其今年Q1經營性淨現金流飆漲到了48.85億元，增長幅度達到了5819.54%。雖然現金流充足，光線傳媒也在大手筆花錢買辦公樓，其在今年3月宣布將斥資12.2億元購買北京棫霖企业管来冃限公司100%股權，從而取得位於北京市朝陽區的北京奧林NEO大樓作為辦公場所。

對於IP運營等方面的發展，記者采訪光線傳媒方面，截至發稿時，對方暫未回復。

責任編輯：黃興利主編：寒豐
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