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日期: 2025-05-28 | 來源: 南方都市報 | 有0人參與評論 | 專欄: 王石婚變 | 字體: 小 中 大
王石發文稱,“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系,為萬科的平穩過渡,為保護廣大投資者、萬科合作伙伴、13萬員工的福祉而盡所能。”
王石還表示,“在外界看來,王石就是萬科,萬科就是王石。我認可:萬科是我創建的、制度是我建立的、團隊是我培養的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應盡的責任呢?”
萬科管理層更替
公開資料顯示,1988年萬科股份化改造之後,王石任萬科董事會主席兼總經理,1999年-2017年擔任萬科董事會主席。
在長文中,王石回憶稱,1988年股份化改造,萬科成為繼深圳發展銀行後第二家股票櫃台交易的股份公司。沒有股份制改革,萬科不可能發展成世界五百強知名企業。在萬科“企業股”誕生後,每年分紅所得,除了用於購買新股之外,剩余資金用於補償資助1988年股改時的萬科在冊員工。
王石還說,“順便提一句,1988年至2020年期間,我沒有從企業股的分紅中獲取過一分錢。名和利上,老王選擇了名。”
2010年,萬科銷售額突破千億,成為國內第一個千億房企。2017年6月,王石正式離任,郁亮成為萬科新一任董事長。退休後的王石,被萬科董事會委任為董事會名譽主席,不參與公司治理。
直至2025年1月,郁亮申請辭去萬科董事會主席職務,此後繼續擔任公司董事,並擔任執行副總裁職務。新任萬科董事會主席辛傑,自2017年9月起任深鐵集團董事長,此前曾任萬科董事會副主席,擔任過多家大型企業董事長,具有地產、商業、酒店、建築等多領域工作經歷。
2月5日,萬科內部發文宣布多位高管人事任命,新任管理層均具備深圳國資背景,覆蓋集團層面的財務、戰略、法務、開發等核心部門。隨著新一屆管理層的交接,外界稱,萬科從職業經理人治理下的“郁亮時代”進入深鐵接管下的“辛傑時代”。
階段性困難
自2024年業績錄得巨大虧損,萬科現金流階段性困難備受關注。公開資料顯示,在各方支持下,萬科償債工作有序推進,2025年一季度到期公開債均已完成兌付。
在境內債方面,萬科已經兌付多筆公開債,包括1月27日到期的“22萬科MTN001”,發行規模30億元;2月16日到期的“22萬科MTN002”,發行規模30億元;2月25日到期的“22萬科MTN003”,發行規模20億元;3月4日到期的“22萬科01”,發行規模8.90億元。境外債方面,萬科旗下一筆發行總額4.23億美元、利率3.15%的美元債於5月12日已到期,該筆境外債也已獲得償付。
在融資端,去年以來,大股東深鐵集團已通過大宗交易、REITs認購、股東借款等多種方式力挺萬科。今年5月21日,萬科又公布了一筆42億元借款的新進展。根據公告,萬科已與深鐵集團簽署借款合同,並收到深鐵集團提供的42億元借款,三家擔保主體提供了信用保證。除了上述42億元借款外,今年2月10日,深鐵集團向萬科提供金額為28億元的股東借款,4月29日提供33億元借款,5月14日提供15.52億元股東借款。
不過,真正脫困還必須依靠是市場回暖和自身“造血”。據萬科一季度財報,萬科前3月實現營業收入379.9億元,同比下降38.3%。其中,房地產開發業務貢獻營業收入228億元,同比下降51.1%;經營服務業務貢獻營業收入122.7億元,同比增長12.1%。
銷售方面,萬科前3月實現合同銷售金額349.2億元,回款率超過100%;實現大宗交易簽約金額38億元,涵蓋辦公、商業、公寓、教育業態等7個項目;實現盤活回款24筆,合計40.9億元。- 新聞來源於其它媒體,內容不代表本站立場!
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