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日期: 2025-05-01 | 來源: 首席商業評論 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
此外，格力作為家電品牌與董事長董明珠存在過度綁定問題，比如不少格力專賣店更名為董明珠專賣店，這種試圖打造個人IP的行為是雙刃劍，首席商業評論在早前的文章中就特別分析過。
最後，強IP企業往往存在接班人選問題，和網紅商超胖東來一樣，格力也存在接班人問題，年過古稀的董明珠會決定未來接班人人選嗎？外界無從得知。從孟羽童和王自如的情況和此次“間諜論”的發言看，對於人才選用，董明珠似乎更依賴個人喜好。
第二，多元戰略問題。空調市場遭受各大企業圍剿、擠壓，市場變化多端，格力選擇實行多元戰略，試圖多方位尋求利潤增長點，比如開展手機、新能源、芯片與智能裝備等業務。
然而，多元化戰略也開展得不夠順利：格力手機因高價低能被市場排斥，銷量不足，最終被內部消化，始終沒能出圈。格力生活電器，占市場份額仍不足10%，綠色能源2024年上半年營收同比下降31.8%，業務收縮顯著。自主研發的空調芯片，市場份額不足1%，工業機器人海外市場拓展緩慢。
第三，渠道轉型受阻。無論是小米，還是美的，這幾年在渠道營銷上發展的都不錯，比如線上渠道直播電商，已經承擔起不小的銷售額。而格力，線上零售額還存在短板，直播電商銷售額不及頭部競爭對手。此外，格力的經銷商體系也遭遇動蕩，多地經銷商減持股票套現。
第四，海外布局滯後。目前，格力自主品牌出口占比仍然不足30%，不及美的的41%，也不及海爾的35%。此外，區域市場薄弱，過分依賴東南亞和中東市場，而美國和歐洲的市場占有率卻不足5%，最近美國關稅戰打響，對後面的發展不能說沒有影響。
可以說，這四大問題，正阻礙著格力進一步發展，基業長青的宏偉目標將成為挑戰。
03 格力向何處去？
董明珠“間諜論”的不當發言，可能暗含其作為掌門人對格力前途晦暗不明的擔憂，從而劍走偏鋒。格力向何處去？是格力股東和董事會，未來必須要思量的問題。
針對前面提到的問題，格力在四方面發力，或能破局，盤活棋面。首先，在企業治理上既要掌權又要放權，謹言慎行，建立科學有效的人才選拔體系。
格力電器新任總裁張偉
第二，在多元化戰略上，繼續加大研發投入，構建技術壁壘與產品升級，同時加快品類拓展與品牌重塑，實現從空調到健康家生態的戰略目標。
第三，積極推動渠道轉型升級，力爭全面實現從經銷商模式向新零售模式的過渡，同時加速推進營銷場景化創新，類似“健康家電進社區的”的營銷活動要多做，拉近與用戶的距離。
第四，繼續深耕國際市場，尤其加速在越南、印尼等地區的建廠。另外，積極參與世界杯等全球賽事的贊助，提升國際形象，並利用社交媒體進行品牌宣傳，讓格力走得更深、更遠。
百年變局，不僅是世界的，也是企業的。一家企業，總會遇到很多問題和挑戰，最關鍵的做法是重視它們，解決它們，而如何解決，能否看得更加長遠，無疑是由掌門人的格局決定的。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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