越來越多的一線員工被倒逼離職了

日期: 2024-12-10 | 來源: 經濟觀察報 | 有0人參與評論 | 字體: 小中大
導讀：

1、多重壓力疊加下，今年下半年，張梁的企業出現虧損。他只能利用降低工人工時的方法來倒逼工人主動離職，最終達到降低產能的結果。

2、一些企業用“共享零工”實現降本，一些企業則將目光投向了大專生。

3、受出口訂單的波動性、企業用工成本提高以及勞動者維權意識提升等因素影響，制造業零工化趨勢近兩年規模擴大。

今年下半年，張梁的輪胎公司幾乎每天都有人離職。離職員工主要是年輕人，但中年員工也在觀望。

離職的原因是：公司一線員工的工資調整為按件計酬並且砍掉了所有加班。

張梁說：“年輕的工人主要靠加班提高收入，現在不讓加班了，年輕人就走了。”

盡管知道結果如此，張梁仍不得不做出改變。今年下半年，橡膠價格飆升，下游價格卻難漲，公司的利潤空間被侵蝕殆盡。每多生產一條輪胎，公司就多一份虧損。

公司管理層曾核算過成本，如果直接停產公司虧損會更大，最好的方法就是減少產量、保持現金流，等待行情復蘇。目前，公司輪胎的出貨量從去年同期的約12萬條/月降至約8萬條/月。

但這也意味著，不需要那麼多員工了。

和當地同行交流時，張梁了解到，在行情波動中，不少制造業企業都會調整用工策略：比如有工廠會大批量利用職業院校的實習生來填補用工需求，另一家小型制造業企業則全部雇傭成本更低的中老年員工。

當產能不飽和、利潤空間被壓縮時，越來越多制造業企業開始想辦法在用人上“降本增效”，包括但不限於降低工資或采取靈活用工的方式。

北京大學國家發展研究院副院長張丹丹在其近期對江蘇昆山工業企業的調研中發現，受訂單需求下滑影響，今年沒有出現以往旺季工人工資小幅度上漲的現象，許多工廠的工人工資甚至低於三年前的同期工資。

在此前的調研中，張丹丹還發現受出口訂單的波動性、企業用工成本提高以及勞動者維權意識提升等因素影響，“制造業零工化”趨勢近兩年大規模出現。

盡管“制造業零工化”趨勢降低了工廠的用工成本，但此類被普遍采用的勞務外包方式也進一步削弱了勞動者的保障能力。

張梁說：“如果行情遲遲不好轉，工廠可能垮掉，影響最大的肯定是工廠的員工。員工其實是制造業鏈條上最薄弱的環節，制造業積蓄的層層壓力可能最先在用工環節迸發出來。”

一降本增效，員工買單

張梁的公司曾獲評當地的十佳優秀民營企業，但在層層壓力傳導下，今年公司遇到了麻煩。

在輪胎制造的各項成本中，天然橡膠占據超40%。從今年年初開始，天然橡膠價格從約1.1萬元/噸逐步增至約1.8萬元/噸，導致輪胎總體生產成本直接增加約40%，公司僅存的利潤空間全部被吞沒。

一開始，他試圖就原材料快速上漲向地方政府部門求助，希望能獲取相應補貼或者適當降低廠房租金，而地方政府給予的反饋是“此為市場行為，企業需做好承擔風險的准備和措施。”

他還試圖通過上調輪胎價格來緩解原材料價格上漲帶來的壓力。但在10月份成品出廠價小幅上漲了3%—5%後，就再也無法進一步上漲。價格稍微一漲，下游經銷商立刻反饋“再漲就賣不出去了”。

張梁說，近三十年，中國輪胎制造業產能供過於求，行業持續處於內卷狀態，產能未能得到有效整合。

另一個侵蝕企業利潤的原因是融資困難。因公司達不到向銀行貸款的資質要求，張梁轉而以供應鏈金融的形式，向下游一家大型國企融資。過去三年，張梁的企業從該國企獲得了近2億元人民幣的貸款，但同時也被迫簽下了“霸王條款”。

首先，公司需向該國企支付高額貸款利息；其次，該國企要求拿走張梁公司約30%的淨利潤，且計算淨利潤的方式為輪胎銷售價格減去該國企為張梁公司核算的制造成本。多數情況下，張梁公司的實際制造成本都高於該國企核算出的制造成本；第三，公司銷售的輪胎需要優先售賣給該國企的下屬子公司，然後再轉手賣給相應客戶。該國企子公司能借此增加營收並獲取出口退稅。
- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！

在此頁中閱讀全文
分類：中國新聞

猜您喜歡

您可能也喜歡

評論

目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見

發表評論

視頻

相關功能

加西網微信公眾平台

加西網新聞