拿下管理权又遇新麻烦,宗馥莉的挑战不止内部

_NEWSDATE: 2024-09-08 | News by: 南方都市报 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
9月7日，娃哈哈官方的一纸声明，又将娃哈哈及宗馥莉推到了舆论的中心。在媒体报道了多位娃哈哈集团前员工和内部员工集体诉讼维权的消息后，娃哈哈在声明中一一否定了上述媒体报道内容，但该事件仍在持续发酵。

9月7日，一名娃哈哈内部员工接受南都湾财社记者采访，他表示：“新老板接手以后，对员工的管理更为严格，特别是老员工，他们会觉得自己的切身利益受到影响。”

日前，宗馥莉出任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理，意味着其自此全面接管娃哈哈集团，很多人也认为娃哈哈由此将进入全新的发展阶段。但作为二代接班人，宗馥莉既需要形成自己的管理风格与手段，又要平衡一众“元老”的诉求，更需要用业绩验证自己新型管理手段的有效性，在内部矛盾及外部竞争多重阻碍下，娃哈哈的“宗馥莉时代”显然充满挑战。

股权回购引起风波背后

娃哈哈的内部矛盾仍未完全解决

在声明中，娃哈哈称集团职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。

但上述受访者则向记者表示，目前很多员工收入的大头来自于娃哈哈职工持股会，因为这个机构代表了娃哈哈所有股民的权益，每年该机构都会分配一部分的分红、利润到持股员工手中。但股权回购，就意味着员工拿完3元/股的回购款后，不能再从职工持股会拿到分红，因此有些员工就会担心以后的收入没有保障。

该员工还表示，尽管2018年就有员工股权回购这个说法，但因为各种因素一直没有实施，其中的很多细节员工也不知情。

天眼查信息显示，目前杭州娃哈哈集团有限公司的股权结构中，宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司和杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）分别占29.4%、46%和24.6%。

股权回购引发舆论风波背后，宗馥莉新管理模式的落地正在接受考验。

首先，比起宗庆后的低调，宗馥莉显然更加显露锋芒，在公开场合也不避讳吐露冲刺向前的野心。宗馥莉今年在接受媒体采访时曾说过：“一代人有一代人的使命，第一代浙商完成了从0到1的‘开创’，我想我们这一代的使命是在新的时代浪潮中去完成1到10甚至100的突破。”

管理风格上，宗馥莉和宗庆后也大相径庭，她曾多次公开表示并不赞同父亲的管理风格。据了解，宗庆后用人主打“人情主义”，曾说“娃哈哈把每个员工都当作自己的家庭成员一样看待”，不解雇45岁以上员工、给员工建保障房、发6亿年终奖等；宗馥莉则更加“杀伐果断”，她的经营方式、工作作风可以用雷厉风行来形容，各种改革大刀阔斧，在公司管理上讲究规章制度，赏罚分明。

但这样的管理方式也不乏质疑之声。业内人士指出，作为国内饮料巨头，娃哈哈多年来构建的基础坚实且牢固，但经过多年的发展，企业内部管理结构也更加错综复杂。对于公司中部分老员工来说，能否快速适应这样的管理模式，显然要打上问号。

向产品与渠道“开刀”

加快重构线下渠道

在产品与销售渠道上，宗馥莉也一直在推翻娃哈哈以往的模式。自她进入管理层以来，就致力于年轻化的IP打造，并开始了大刀阔斧的变革创新。

除了加快新品研发上市节奏，宗馥莉还将娃哈哈的纯净水产品包装换新，从之前的红白变成了海蓝色包装，显然有意让产品包装更加年轻化；在此之前，宗馥莉还换掉了娃哈哈纯净水一直沿用的代言人王力宏。
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分类：美食客栈

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