2个星期的情况:面临抉择:如果你是老板,如何决策?
一晃,开业已经2个星期了,从目前的经营情况看,出现了点问题:
客户大多数是附近居民,看广告来的很少,因为上个月开业促销,是半价,所以还是有些销售的金额,不过,很多客户让我修理的东西,给的价格都很低,比如修个断筋的雨伞,只出5元钱,因为新的只有15元,如果我收的价格高,客户就不修理了,这个服务我要花费2个小时,
我究竟是要价高把客户要跑了?
还是一天忙得要死,却挣不到钱?
如果你是老板,如何决策?
目前接收的一些服务,主要考虑是刚刚开业,创信誉的时候,所以,就花时间给大家服务了。
cayenne 写道: |
提高效率,or转行吧。
现在急着出门,回头再细说。
这不是创不创信誉的问题,
你花2小时,才赚5块,连本都回不来啊。
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确实,不过,有些小的服务就是这样。
好在我主要的服务是鞋类修理。
昨天有位客户的太阳眼睛缺螺丝,要我换一个,我要5元钱,客户说新的只有10元,不修了,这个螺丝我没有配件,要到商店去买,所以价格要高些,如果有配件,也应该2元钱吧。
糖包儿 写道: |
把修伞业务改卖伞
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可以考虑,不过,附近就有lundon drug, 价格上我不占优势,同时要准备货源。
这种亲历亲为的经营模式不可能薄利多销D,要逆向思维。
不开玩笑D说,加价吧,修一把伞20元!
原价5元有4个客人找你修,加成20元就只剩一个了,虽然收益不变但你省下了6个小时。真正想修伞的人,修的不是伞,是一种怀旧,一种念想...
