元初又要开新店 | 温哥华不眠夜

实体零售连锁，扩大规模的其中一个好处是迅速占领市场，实现市场份额的扩张，数据可以做的好看。当年瑞幸咖啡在中国走的就是这条路，短期内可以包装上市

另外做零售，积压库存是成本很重要的一部分，店多了，进货的规模扩大，跟供应商有话语权，甚至从中国走海运也可以自己包箱子，不用跟别人拼货。十家店，卖东西采用预订的形式，按订单给不同的店配货，相当于预售，不需要积压太多库存。十家店也可以互相调库存。

元初本质上是一家食品的进出口贸易公司，自己采购的商品，自己包装，卖给自己的店。虽然门店还做不到扭亏为盈，但是总公司却是赚钱的，毕竟老子给自己儿子供货，不会便宜卖给你，而且还给你销售压力，甚至还可以强行分派

不知道有没有人看过日本便利店的经营模式

总公司强行分货给门店，店长为了不亏损绞尽脑汁卖货
真正赚钱的都是总公司

而且这种企业背后是来自中国的资金，在这边大举的投入也可以帮助很多人把钱搬出来，投入越大搬的才越多，你们懂的

最终目标一定是融资，等人收购甚至上市，但是同一条路有多少人能走到终点，玩法如何，运气如何，都不一样

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老犯二 _BBCODE_WROTE:

实体零售连锁，扩大规模的其中一个好处是占领市场，实现市场份额的扩张，数据可以做的好看。当年瑞幸咖啡在中国走的就是这条路，短期内可以包装上市

另外做零售，积压库存是成本很重要的一部分，店多了，进货的规模扩大，跟供应商有话语权，甚至从中国走海运也可以自己包箱子，不用跟别人拼货。十家店，卖东西采用预订的形式，按订单给不同的店配货，相当于预售，不需要积压太多库存。十家店也可以互相调库存。

元初本质上是一家食品的进出口贸易公司，自己采购的商品，自己包装，卖给自己的店。虽然门店还做不到扭亏为盈，但是总公司却是赚钱的，毕竟老子给自己供货，不会便宜卖给你，而且还给你销售压力，甚至还可以强行分派

不知道有没有人看过日本便利店的经营模式

总公司强行分货给门店，店长为了不亏损绞尽脑汁卖货
真正赚钱的都是总公司

而且这种企业背后是来自中国的资金，在这边大举的投入也可以帮助很多人把钱搬出来，投入越大搬的才越多，你们懂的

最终目标一定是融资，等人收购甚至上市，但是同一条路有多少人能走到终点，玩法如何，运气如何，都不一样

深刻的分析啊！内行吗？

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老犯二 _BBCODE_WROTE:

实体零售连锁，扩大规模的其中一个好处是迅速占领市场，实现市场份额的扩张，数据可以做的好看。当年瑞幸咖啡在中国走的就是这条路，短期内可以包装上市

另外做零售，积压库存是成本很重要的一部分，店多了，进货的规模扩大，跟供应商有话语权，甚至从中国走海运也可以自己包箱子，不用跟别人拼货。十家店，卖东西采用预订的形式，按订单给不同的店配货，相当于预售，不需要积压太多库存。十家店也可以互相调库存。

元初本质上是一家食品的进出口贸易公司，自己采购的商品，自己包装，卖给自己的店。虽然门店还做不到扭亏为盈，但是总公司却是赚钱的，毕竟老子给自己儿子供货，不会便宜卖给你，而且还给你销售压力，甚至还可以强行分派

不知道有没有人看过日本便利店的经营模式

总公司强行分货给门店，店长为了不亏损绞尽脑汁卖货
真正赚钱的都是总公司

而且这种企业背后是来自中国的资金，在这边大举的投入也可以帮助很多人把钱搬出来，投入越大搬的才越多，你们懂的

最终目标一定是融资，等人收购甚至上市，但是同一条路有多少人能走到终点，玩法如何，运气如何，都不一样

高人啊佩服你

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