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楼主 / 逍遥
- 时间: 2022-1-28 12:15一场新冠疫情彻底改写了全球供应链生态，从原物料来源到最终客户，也挑战了多数企业的商业、营运、财务和组织弹性。这场风暴同时亦彰显了许多组织的潜在风险管控和供应链缺失。
KPMG安侯建业税务部营运长暨全球资产配置战略谘询中心主持人陈彩凰指出，全球断链风险已成为跨国企业永续经营的全新议题，然而面对目前日益增温的中美贸易战、区域政治经济间之衝突，台商应重新检视其产品及产缐之所在国是否受到各国贸易措施影响，并提前规划公司短、中、长期之业务策略与供应链。
宏观角度建立集团供应链策略
KPMG安侯建业工业产业主持人刘彦伯表示，许多台湾的厂商选择海外生产基地或供应链生态系时，常常以点狀式的条件进行选址，包括当地的土地取得成本、劳工薪资成本、税务优惠、配送成本以及环保法令规範、文化衝击评估等等。其中供应链的税务规划，应被视为首要考虑的面项，不能仅限产品或原物料在当地的进出口关税，或只著眼於营运个体的企业税，应该要以更宏观的角度审视集团整体效益，以产业营运价值链管理优化的方法，来评估企业设置共享服务中心（Shared Service Center）或营运总部、总管理处（Headquarter）的合理性与必要性，辅以全球资产配置与完善的税务策略，协助企业优化供应链。
因此，企业在评估海外生产基地或研发据点，甚至是海外业务、经销商、缐上缐下销售模式、物流配销、发货仓库等，必须整体考量关税、汇率波动、移转订价、企业税、员工薪资税以及各种附加成本，才能够在规划全球组织架构与供应流程时，达到整体成本最佳化，让供应链保有弹性的同时，也兼顾企业经营的韧性。 -
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- 时间: 2022-1-28 12:16供应链断链风险与因应对策
如何建立更具弹性的供应链，是全球企业最关切也最迫切的课题。以下KPMG列举出大型企业可能会面临到的供应链中断风险，并提出迅速部署的因应对策，做为企业建立更具弹性与灵活度供应链的参考。
1.物流中断
疫情所造成的物流中断，对全球供应链造成了连锁效应，导致货物堆积在仓储区，影响货运船隻的正常转运，不但限制了全球贸易的流动速度，更一举打乱企业的产品进口及库存管理。
为减少对特定地域和全球供应链的依赖，各国政府和企业领袖无不积极制订策略，以建立本地供应链。於此同时，企业也应重新设计具替代性的供应链流程、提升储存能力以贴近其消费者，并加犟最终的交货与退货程序。
2.生产延迟
疫情期间生产延迟，造成制造商相互争夺有限的原物料和物流供应商，消费者更面临买不到商品，或必须花上更长的时间进行採购；正因如此，唤起企业对供应链现狀的高度重视，并针对长期的供应链战略进行评估和投资，以因应疫後的变动新常态。
为保持竞争优势，企业应致力於解决长期存在的供应链问题，重新设计产品规格，实现更具弹性和成本效益的供应链，以确保企业能在新常态中保持领先地位。
3.过度仰赖数量有限的第三方
疫情造成的供应链断链，使得多数企业意识到必须找出替代的贸易夥伴，才能使其供应链保有弹性。 企业开始寻求更广泛的供应商、替代市场/客户以及替代运输和物流供应商，并且对这些第三方和第四方持续进行风险监控，此举不仅能解决既有的供应链断链风险，还能进一步处理潜在的网路和伪造风险。 -
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- 时间: 2022-1-28 12:174.加倍重视科技投资
在2022年企业将加速科技的投资，採用更先进的数位化技术来提升关键的供应链规划能力，例如：认知科学的规划和应用人工智慧模型演算法、更进阶的追踪系统和区块链技术来预测分析，以提升并确保供应链资讯的完整性和能见度。
5.商品定价
虽然各大类别的商品有既定价格可以供参考，不可讳言当前供应链採购环节的透明度仍然偏低，企业採购团隊应著重於数位转型与技术提升，来犟化供应链资讯交流能力，加速内部的决策制定。企业可以运用支出分析工具和应用软体改善支付时的地点、方式和时间的能见度。
支出整合行动不仅可改善採购和协商能力，更有助於提高附加价值和推动改革。藉由支出整合的协助，有助企业整合其供应商并加入符合组织需求的环境、社会和企业治理（ESG）供应商，对减少同一类型产品/服务在不同地区的品质和价格差异，具有极大的帮助。
6.劳动力和劳工
随著疫情在全球不断地蔓延，已从最初的公卫危机演变为经济衝击，不论白领或蓝领的劳动市场均出现人力和技术短缺的情形，也因此使得各大产业复甦变得更加複杂。
新技术的出现彻底改变供应链在全球的运作方式，客户和消费者对於产品的要求愈来愈高，使得供应链必须快速变化和发展。现代经营活动注重技术和创新，供应链也变得更加複杂，蓝领与白领工人之间的界缐正在不断缩短。此外，技术不能单独运行，需要搭配具备适当技能的人员；因此，供应链和制造业务需要融合实际技术，以支撑当前和未来的业务发展。
六大关键 左右2022全球供应链
