原創:新周刊
美瞳背後,是武裝到眼球的顏值經濟。/視覺中國
顏值經濟的C位年年易主,去年是口紅,今年是美瞳。
據青山資本,2020年,中國美瞳行業終端銷售額超200億元;據頭豹研究院,2015-2019年,中國美瞳市場規模由7.4億元,增長至15.9億元,年均復合增長率高達21.1%。
即便如此,其市場滲透率也僅為7.5%,相比“美瞳大國”日本高達32%的滲透率,還有超過3倍的潛力。
蛋糕是否真的飄香出圈,還得看圈外人的態度。美妝護膚品牌“完美日記”“橘朵”“稚優泉”等,相繼跨界推出美瞳;國貨彩妝品牌Apinkbaby甚至在今年年初關停淘寶店,宣布另起爐灶主攻美瞳領域。
完美日記連美瞳產品都做出來了。/完美日記官網
在全民愛美的風潮下、疫情帶動的“上半臉經濟”中,這片眼珠子上的薄膜異軍突起。
但沒有高樓能在一夜間築成,美瞳是如何一步步走進我們的生活、如何攀上中國市場高點的?
風從西邊吹來
嚴格來說,美瞳應該叫“彩色隱形眼鏡”,是隱形眼鏡的衍生品。
1845年,第一位提出“美容性隱形眼鏡”概念的英國學者赫歇爾(Herschel),設想用角膜霉菌制作透明鏡片,以矯正視力。那時人們對眼睛變美的需求,僅為“不用戴有框眼鏡”。
過了大概100年,有學者發現,相比硬邦邦的玻璃,水凝膠材料柔軟、親水且不易碎。一位叫馬可(Seymour Marco)的美國驗光師靈機一動:隱形眼鏡的舒適性難題,不就解決了嗎?
“水凝膠隱形眼鏡”打開市場後,馬可再接再厲,又研發出“硅水凝膠”材料,其透氧量是前者的5倍——時至今日,硅水凝膠依舊是強生、庫博、視康等頭部品牌的主原料。
但在美瞳的故事裡,關於馬可的描述僅寥寥幾筆,濃墨重彩的部分基本圍繞“強生”。
美國品牌強生買下硅水凝膠生產技術後,通過市場調查發現,隱形眼鏡作為需反復佩戴的產品,消費者依舊對它的衛生性抱有顧慮。
1987年,強生推出兩周一換的隱形眼鏡。與一年一換的傳統隱形眼鏡相比,它的更換周期短,意味著雜質沉澱、感染眼球的概率更小,因此很受歐美地區消費者喜愛。
上世紀,隱形眼鏡還不具備今天的美妝屬性。/視覺中國
21世紀初,化妝文化在亞洲盛行,特別是在日本,不但有“出門倒垃圾也要化妝”的說法,更有當地媒體指出“高中男生都會定期修眉、隨身攜帶潤唇膏”。
強生再次嗅到商機,在2004年,推出了表面有圓圈圖案的隱形眼鏡——
顏色絢爛的圓圈覆蓋在眼球上,讓瞳孔看起來變大了,營造出大眼睛的效果。
雖然圓圈的界線生硬,導致眼球黑白過於分明,並不能用“美”去形容,但滿足了年輕人渴望與眾不同的心態,加之趕上非主流審美的東風,這款彩色隱形眼鏡便迅速打開亞洲市場。
就是類似這種效果,眼球黑白分明。/網絡
同年,強生注冊了“美瞳”品牌商標。年輕人為圖方便,也樂於簡稱該品類為“美瞳”。叫著叫著,就把它叫成了一個行業統稱。從側面看,有多少人知道“美瞳”這個詞,就證明它的受眾有多龐大。
日本、韓國見美瞳這麼火,也想分一杯羹,便爭先推出luna、NEO等花紋更討少女喜歡、價格更低廉的美瞳品牌。一夜間,亞洲美瞳市場熱鬧了起來。
中國作為亞洲的一部分,而且與日韓相隔甚近,美瞳風潮也在此刮起。據立木信息咨詢發布的報告,2011年中國美瞳線下零售額已近7.8億元,在整個眼鏡市場中占比29.2%。
一二十年前,相信很多女孩都聽說過NEO的“古諾四色”“小黑環”系列。/網絡
一番火熱之下,由於監管制度沒及時跟上,亂象也隨之浮現。
2010年,有媒體爆料,國內許多小店鋪在出售三無美瞳,零售價在40-150元/對之間,批發價卻低至14元/對,成本價自然就更低了。多位眼科醫生在報道中提到,因佩戴三無美瞳導致眼角膜受損甚至失明的患者變多了。
剛剛新生的美瞳行業,再這樣下去將會魚龍混雜、自廢武功。
當年,輿論對美瞳的態度,褒貶不一。/信息時報截圖
大浪淘沙
2012年,監管部門下場整治,為這個危如累卵的新生行業注入了新的生命。
國家食藥局將隱形眼鏡(包括美瞳)納入監管范疇,視其為第三類醫療器械,隨後在《醫療器械監督管理條例》中明確,生產、經營醫療器械的企業,要分別取得“生產許可證”“經營許可證”。
兩道門檻之下,美瞳行業小、亂、雜的行業格局得到了重塑。何況,美瞳生產圈本來就有技術門檻。
國貨美瞳品牌MOODY的投資人曾坦言,與生產美妝相比,生產美瞳對技術、資金的要求更高,因此該圈子相對封閉、新企業較難入局,“美瞳供應鏈是有壁壘的”。
就像核心技術,往往花錢都買不到,得靠自己研發;每一款美瞳都有N種顏色、N種視力度數,比服飾尺碼繁雜多了,意味著生產商需要先墊付高額成本費用,沒有資金基礎的小工廠根本不敢踏足美瞳。
據MOODY創始人的描述,一個美瞳工廠實現規模化的門檻,是每個月生產2000萬片、需要投入超2億元。
別看美瞳只是小小一片薄膜,作為醫療器械,它的生產難度很大。但凡有點小瑕疵,都可能致人眼盲。/視覺中國
從另一個角度看,越是走上正軌的生產商,就越不怕被市場淘汰,而且會越做越大,畢竟手握技術優勢。
中國美瞳行業發展迅速,也是基於這個邏輯。
上世紀90年代,國際大牌紛紛在中國、韓國建立代加工廠,側面給了中國“偷師”的機會。
海昌就是一個典型。
1985年,美國品牌海昌在上海、武漢等地設立加工廠。1995年,中國金可集團獲得海昌的離心澆鑄工藝和設備,嘗試自立門戶、成立海昌(中國)有限公司,又在一年後收購了美國海昌。
依靠代加工時期積累的經驗,中國海昌只用了10年時間,就成為行業龍頭,並在2006年聘請當紅組合S.H.E做代言人——相信很多90後,都記得那句“我們的美麗,海昌隱形眼鏡”的廣告詞。
2009年,中國海昌推出自有品牌“海儷恩”,實現研發-生產-經銷的“自給自足模式”。同年,中國海昌已經有能力支付1億元的營銷費用。
當年的S.H.E與海昌,滿滿的回憶。/網絡
“晶碩光學”成立於2009年,是中國的規模化美瞳生產廠,最大月產能可達8000萬片以上。
與海昌的“單飛路徑”一致,2011年晶碩光學開啟第一家線下自營店,又陸續將產品推進屈臣氏、天貓等平台。2019年11月-2020年10月,晶碩光學旗下美瞳的銷量,占天貓美瞳品類中銷量的2.6%。
值得一提的是,2019年,部分科研人員從晶碩光學離職後,創立了上述的MOODY。
晶碩光學的自有產品。/晶碩官網
像海昌、晶碩光學這類企業還有很多,它們掌握國外技術後,便建立中國品牌,豐盈國內美瞳品類、推出更多滿足特殊需求的細分類——市場規模,一點點變大了。
2020年的中國美瞳市場中,海昌+海儷恩累計占比14.29%。其余占大比例的,如可啦啦、MOODY、凱達等,都是國貨品牌。/前瞻產業研究院
在門檻之內,美瞳行業逐漸正規、穩定。
穩定是一把雙刃劍,一個發展中的行業既需要穩定,也需要突破。開始有品牌思考:如何讓沒有戴美瞳習慣的人,也去買美瞳呢?
看來是要靠衍生價值了。
撬動更大的消費群體
2012年11月11日,天貓首創“雙十一購物狂歡節”,銷售額僅用13個小時就超了100億元;24小時後,淘寶、天貓累計銷售額達191億元。
這個節點後,國內電商進入黃金時期,美瞳行業也搭上了這班順風車。以國貨品牌“COFANCY可糖”為例,它在2020年3月才入駐天貓,線上銷售額在短短兩周內就破100萬元、3個月後破1000萬元。據青山資本,2020年中國消費了18億片美瞳,有一半是在線上售出的。
如果說吃到電商紅利,只是運氣好,那接下來的產品改革,就是美瞳在主動出擊了。
早在2017年,阿裡健康數據就觀察到一個現象:每10個在網上購買隱形眼鏡的人,有7個會買有顏色的美瞳。消費者的心理很簡單,既然我都要戴眼鏡了,何不戴顏值更高的呢?
如今,這個現象已經演變成“沒近視的人也會買美瞳,而且會買很多對不同花紋的”。
據阿裡健康,2019年,90後、00後成為美瞳消費主力軍,而且其中近33%的人有持續反復購買美瞳的行為;頭豹調研發布的報告也提到,藍色、粉色、綠色等小眾的美瞳顏色,市場消費占比正逐年上升。
小眾色的消費趨勢逐漸上升。/頭豹調研
這意味著,年輕人願意為了一個特殊妝容,或是搭配一個特別的頭飾,專門買一副美瞳——即便買回來後可能只戴一次。但沒關系,在家囤多點“應急”,總比沒有好。
而美瞳品牌們需要做的,就是不斷推出搭載新花紋的產品,來維護美瞳的“美妝屬性”——它就像一道魔咒,讓原本不戴的人主動美瞳、讓戴美瞳的人買更多美瞳、讓美瞳從醫藥用品進階為日常消費品。
論復購率,美瞳比口紅高了10%-30%。/前瞻產業研究院
還有品牌多走了一步,借明星效應、情緒營銷等方式,刺激消費者痛點。
去年雙十一前,MOODY與偶像團體R1SE成員翟瀟聞合作,讓他在微博發布種草文案。該美瞳取得單平台13萬次點贊、11萬次轉發的成績,讓品牌方名氣大漲。以至於到了今年1月,明星虞書欣在小紅書個人賬號推薦美瞳時,明明說的不是MOODY,但許多網友潛意識中將兩者寫到一起、將關聯詞條頂上熱搜。
COFANCY可糖曾在婦女節、母親節及發布新品時,配上“她們值得你勇敢表達這份愛意”“不是只有少女才美,也不是只有女神和女王才有魅力”等文案,以打動女性消費者的心。
視覺營銷也是一條路,讓人看到產品圖後就有想買的沖突。/COFANCY可糖 微博
美瞳行業一鳴驚人後,開始有人質疑它是否被誇大來談了。畢竟與800多億元規模的眼鏡市場相比,它還是太微小。
但不要忘記,眼鏡是在15世紀進入中國的,經過500多年才發展成現有的規模、觀念才如此深入人心。美瞳從一股西方的微風,發展到今日的巨大風口,也不過區區20年。
未來還有很多個20年,美瞳這把“財富鑰匙”的潛力還很巨大。
新技術往往會改變人們的生活,眼鏡改變了我們的閱讀習慣,美瞳將改變我們的什麼呢?
參考資料
[1] 200億的美瞳市場,那麼好進場嗎?|聚美麗
[2] 顏值經濟崛起,美瞳市場蓬勃發展|頭豹研究院
[3] 我國美瞳行業主要銷售渠道為微商,2020年占比達45%|觀研報告網
[4] 有人成本不到10元,年入百億,揭秘美瞳行業爆火背後|伯虎財經
[5] 國產美瞳路有那麼好走嗎?|BBB研究所