昨天手機上看到的richmond news,是因為芝芝的前任,就是那個忤逆民意,搞出萬人唾棄的HST,並且在搞的時候信誓旦旦稱HST會讓零售業、副食餐飲業降價,然而實際上所有零售業餐飲業借機趁機一氣漲價了20%或以上的結果的那個前省長金寶兒老東西弄得,他任內對加拿大線的預算,超支了20個億(2 billions),為了掩飾失誤,就臨時吧站台變短了,世界最短最小氣的站台,兩節車廂笑話人,從加拿大線開通之日起,上下班時間就變得擁擠不堪,現在上下班的車廂裡都快成貼餅子了。

世界上最慢如蝸牛的輕軌:
加拿大線終點站軌道堵頭水泥斷面那裡,每隔兩年,city花5萬納稅人的錢,請人設計安裝個所謂現代藝術,一堆破罐子,或者幾個破管子,都是讓人看了渾身起雞皮疙瘩的,要藝術沒藝術一點也不賞心悅目的奇葩東西,和溫哥華那個city logo有的比。
看過上面視頻全程,也會知道加拿大線的行駛速度也是最慢的,是亞洲那邊各地輕軌時速的一半或者3分之1才
HST讓餐飲和房地產大受打擊..但也省了一些開銷..對小公司不明顯..大公司省錢比較多..當時報紙上說有大概四分之一的餐廳選擇關門停業..11年三月份安省和BC省的必勝客總代理商申請破產保護..
這也說明了BC省的產業結構有點問題..房地產零售餐飲服務占比重比較大..一旦遭受打擊就會出現大量失業現象..那時候發招聘廣告..應聘送餐司機的一天就有超過200封個人簡歷..其中竟然有好多是各類工程師..
HST爭議挺大的..俺覺得初衷是好的..但在錯誤的時間和錯誤的地方推行了一個不合適的稅制..房地產遭受打擊..接著失業潮導致消費能力下滑..餐飲則遭到消費疲軟和價格上漲雙重打擊
一直到13年房地產開始有氣色後..好多餐廳銷售額出現大幅上漲..14年-16年一些餐廳銷售額是10-13年的一倍多
加拿大線在客流量方面的設計考慮,是最失敗的。一開始,到列治文和到機場的車次比例是一比一,不管早晚上下班時間到列治文的有多麼擁擠,到機場的有多麼空,就是一比一,不知道變通。最近更加奇葩啦,反而早上8點半一過,就經常讓連續兩個車次到機場,一個車次到列治文,思維方式簡直就是不可思議,兩個車次到機場的,車廂空的要命,讓列治文終點站間隔十幾分鍾才一次車,站台上的人都擠到樓梯上去了。運聯從西雅圖找來的那個新的ceo,就這麼個理解力嗎?
列治文市議會還提出過,要加拿大線從aberdeen車站或者從lansdowne車站再引出一條單軌,拐到minoru rd上去,然後順著minoru rd拐到richmond centre後面,到體育場,最後是不是沿著granville ave到railway rd到漁人碼頭去嗎?
2004年,translink市長聯席會議的時候,說需要10萬客流量每天,才能維持運營加拿大線。
當時本拿比市長
Derek Corrigan接受
Vancouver Sun采訪時說,10萬乘客量是永遠達不到的,加拿大線的開支要子子孫孫一代代負債下去的。
2010年5月,加拿大線開始運營半年多,每天客流量突破10萬人次,達到10萬4千多,6月10萬6千多,7月10萬7千多。到了2014年夏天,突破每天12萬客流量。