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楼主 / lost_way
- 时间: 2025-5-23 04:06项目管理bug==绩效管理。
绩效管理四环节：设定目标、计划执行、绩效评估、反馈调整。
1、设定目标
设定目标是绩效管理中至关重要的一环，它可以为员工提供明确的方向和目标，激发他们的工作积极性和主动性。一个明确的目标可以帮助员工更好地理解自己的工作任务，为实现目标而努力。
2、计划执行
计划执行是将设定的目标转化为实际行动的过程。
在执行过程中，管理者需要不断跟进员工的工作进展，及时发现问题并进行调整。
3、绩效评估
绩效评估是对员工在一定时期内工作表现和成绩的客观评价，它可以帮助管理者了解员工的工作态度和实际能力，为员工的晋升和奖惩提供依据。
4、反馈调整
反馈调整是根据绩效评估的结果，及时对工作计划和目标进行调整和优化的过程。
通过反馈调整，可以及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。 -
项目管理bug==绩效管理。
