营销的本质和职能.我们跟欧洲相比未来在什么问题上需要认真考虑?接下来,True-E
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如果建立起一个大的组织,对这个组织进行管理,建立起营销组织,对营销组织进行管理是我们一个核心问题。
在中国文化跟西方文化当中,就像西方在信教之后,他们放弃了过去那种清贫乐道的生活方式,转向了经济发展。西方同时解决了两个问题:
第一个问题就是欲望,欲望被经济学称之为经济的原动力;
第二个问题也称之为叫兴教伦理,职业的概念。
中国在1978年以后也被点燃了欲望,因此这种欲望我们甚至于看到最基层的民工,他们脸上都写着,所以经济的动力已经有了,如果进行大组织,我们并没有得到一个很好的解决,就是职业化的问题。因此我们还不能在分工专业化的基础上形成有效的协同,并产生强大的组织,这是我们今后面临的最重要的挑战,下面在这个背景下我来谈营销的本质和职能问题。
整个演讲的提纲大概五个部分:
第一讲营销的本质,我认为对于中国来讲,我们还要回到原点,营销不仅仅是为了实现交易或者实现商品的价值,而是要奠定持续交易的基础;
第二是营销的第一项职能,奠定市场基础;
第三是营销的第二项职能,键入客户价值链;
第四是营销的第三项职能,导入市场需求知识;
第五是营销的第四项职能强化内部价值链。
我想把营销的职能在今天突出出来,因为德鲁克讲过一句话,欧洲在今天这个时代以这么大的规模和这么快的速度恢复经济,得益于他们把营销当作企业的一项核心职能。这句话告诉我们,营销不仅仅是一种策略,而所有这些策略都应该跟我们的职能连在一起,跟我们的能力连在一起,跟我们的营销组织系统联系在一起。当策略在演变过程中,我们的组织也变得强大起来,我们的组织变得强大起来的同时,使我们的策略变得更有力量,形成了所谓的策略流,而不是简单的招数。同时我们也知道,这种基于能力或者职能的策略,将指引着我们最终从以前的招数走向企业的经营之道,立于不败之地。
我特别提请大家注意的就是,在未来我们真正要建立的是营销组织,发育我们的营销职能,而营销职能我今天只是列出这四项,跟我们以前所谈的像其他一些营销的概念不太一样,需要深化我们的思维和理解。
什么是营销的本质?营销不仅仅是为了交易,实现商品的价值,它的本质特征应该是建立持续交易的条件和基础。这样来满足一个企业、一个生产者内心当中矛盾的冲突,一方面要满足需求,另一方面要追逐利润。这两者只有通过建立持续交易的条件和基础,才有可能从根本上解决。然后通过建立持续交易的基础和条件,来不断地深化我们的组织,不断地深化顾客的联系。
简单讲一个故事,王永庆的故事。王永庆原来做大米的时候,其实生意一直是很惨淡的,最后他走出来的最关键的一步,他认为做大米不仅仅是把米卖出去,赚取其中的利润差价,最重要的是如何去深化和客户的联系。
所以他发现,在来买大米的那些老头老太太当中,他们体力不支,因此他就主动提出来,能不能把大米送到他们家里去,我们现在把这个叫做配送,现在的营销概念叫做占有顾客的米缸;他去了以后,把陈米倒出来,把缸擦干净,陈米倒在新米上面,我们叫做增值服务;然后拿出一个小本,记录人家这个家里有几口人,每天大概吃多少饭,等到这些大米还没吃完之前,他就能送到,因此我们叫做客户档案。只要把这些客户的缸占住了,你坚持做下去,客户久而久之就不知道大米从哪里来的,只知道从缸里来的,我们这些公司都是在占领客户最后一公里作为他们主要的应下策略。