連鎖,開啟喝咖啡新姿勢
有人說,咖啡館是個神奇的地方,因為在這裡,人們既能品嘗孤獨,又能獲得陪伴。
作家斯蒂芬·茨威格常說:
“如果我不在家,那麼我就在咖啡館。如果我不在咖啡館,那麼就是在去咖啡館的路上。”
當深度烘焙的阿拉比卡被仔細研磨,當濃縮咖啡液撞到高壓蒸汽和奶泡,過往的一切煩瑣和低廉仿佛頓時煙消雲散,標准化復制便以前所未有的姿態出現。
而沒有人比星巴克將標准化復制咖啡做的更早,更好了。
1986 年4 月,星巴克創始人舒爾茨開了一家咖啡館:馥郁的意式濃縮,細膩舒緩的卡布奇諾和拿鐵,人們突然發現這裡的味道和別處不同。
星巴克創始人 Howard Schultz
為了更好地適應美國人的口味,舒爾茨特別對產品配比做出調整;同時,為了讓顧客的停留時間更長,還增加了桌椅等設施,並把店內背景音樂換成爵士。
一連串的改進受到市場的空前認可,他打造了一家風格輕松的意式咖啡店,創造家庭和工作之間的“第三空間”。
第一家星巴克咖啡店位於美國西雅圖
1999年星巴克進入中國,作為最早進入中國的咖啡連鎖品牌,它的第一家店開在了北京國貿。中國消費者對於咖啡的認知再次進階,舒爾茨所倡導的“第三空間”開始在中國落地生根。
不久後,手握一杯星巴克,變成了潮人的標配。咖啡的場景屬性和體驗屬性也得到了更深入的挖掘,咖啡館的社交和休閒功能使之成為現代人聚會休閒、生意洽談以及約會的地方。
在2016年雙創最火的時候,北京中關村滿大街的咖啡館裡,坐著的都是談著千萬投資的VC們,項目最後成功與否不知道,但當時咖啡的銷量是實打實的飆高了。
一時間如Costa、太平洋咖啡等更多咖啡品牌落地中國,不論連鎖咖啡店還是私人咖啡館都隨處可見,遍地開花。
據統計,我國的咖啡館數量在2016年底就已達到了10萬間,其中上海約6500間排名第一、北京4700間以及廣州3100間緊隨其後。與咖啡館如雨後春筍般新起相呼應的,是我國咖啡消費量每年正在以15%-20%的幅度快速增長。
但星爸爸依然是星爸爸,它以絕對數量的門店數站在了連鎖咖啡的頂端,目前星巴克在中國有近4000家門店,到2020年,星巴克計劃在中國開設6000家門店,總共覆蓋230個中國城市。
“如果我們有朝一日在中國的店面數量超過美國,我也不會感到驚訝。”
星巴克CEO舒爾茨曾這麼說過,顯然,他對於中國咖啡市場的巨大潛力十分看好。
星巴克僅在上海就開了1000家店,並且全球最大的星巴克甄選烘焙工坊就在上海南京西路上。
一個由星巴克一手培育起來的中國咖啡市場已然形成了。
精品咖啡 VS 自取咖啡,向左走,向右走?
伴隨著中國咖啡市場成長起來的80、90後們,從跟風消費咖啡逐步到了品鑒咖啡,開始更加追求咖啡的品質、咖啡豆的產地和口感、咖啡沖泡技巧、以及咖啡店的品牌理念上。
1999 年,加吉亞(GAGGIA)發布了一款可以制作意式濃縮咖啡的全自動咖啡機,只要點按鈕,就能實現從磨粉到熱水沖煮的全過程。近似傻瓜操作的技術似乎讓咖啡師變得不那麼重要。
但手藝人拒絕向機器妥協。
他們另辟蹊徑,根據不同咖啡的特性潛心研究品質的本源,原料甄選,個性化烘焙,研磨粗細度,口味層次,人文傳承……咖啡師把全部力量都集中在對美學和純粹的執念上,以精品咖啡為代表的一大批咖啡店成為了一線城市咖啡文化發展的新潮流。
對精品咖啡的熱愛顯然是中國市場上消費者對咖啡認知升級的表現。
手沖、日曬耶加雪菲、冷萃、WBC冠軍、深度烘焙、巴拿馬瑰夏、虹吸壺......這些原來只存在於小眾咖啡愛好者之間的詞匯,也漸漸有了出圈之勢。
其實,在阿信看來,消費者是不是同一撥人並不重要,市面上越來越多的細分咖啡領域滿足越來越多人不同的需求,才是國內咖啡文化和市場走向成熟的標志。
分享與打卡,標記和顏值,咖啡正在成為空間芯片,成為這屆年輕人日常生活的必需品。
咖啡和咖啡館,慢慢變成了人與人連接的媒介之一,治愈咖啡館之外的疲憊和焦慮,而有特色的咖啡館,也成為了城市美學的窗口。
於是,更多和咖啡相關的跨界玩法也產生了。
就連一向高冷的奢侈品牌,為了吸引年輕人,也在咖啡上做起了文章。
這些咖啡新零售模式,正在再次刷新著人們對於咖啡的認知,原來咖啡還能夠這麼玩起來。
其實,雖然近年來咖啡市場的增速明顯,但中國人均年消費咖啡才3杯,市場規模約在1100億左右,距離很多分析師估算出來2025年一萬億的市場體量還相距甚遠。
在大城市的咖啡店已經趨近於飽和下,二三線城市、甚至更加下沉的市場才是未來咖啡市場增量主力軍。而對於這個市場來說,咖啡文化和興趣的培育以及更多的關於咖啡的有趣碰撞,或許是件值得期待的事情。
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來源:新華號 中信出版