中國第一批外企白領，後來過得怎麼樣？

2020-08-12 19:58:53

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原創：ELLEMEN睿士

1981年，改革開放後的第一批外商入駐上海。

90年代初，隨著勞動制度改革的完成，外企白領從國家用工轉變為企業用工，收入大幅提升。到了90年代中期，中國各大一線沿海城市更是掀起一股“外企熱”。

那麼，八、九十年代就在外企當白領的佼佼者們，後來發展得怎麼樣？我們訪談到了其中的四位：

這個月是我退休前的最後一個月，按理說做到八月底我就該退休了。但不出什麼意外的話，我應該會在退休後被返聘，繼續在China Operation Director這個崗位上發光發熱，接受中國四個廠長的匯報。

1983年我碩士畢業後，被國家直接分配到了科研單位，一幹就是十二年。到了1994年，國家開始大力提倡改革開放，一方面我們這些國企員工工資有所收縮，另一方面身邊很多朋友都下海做生意去了，再加上家庭原因，我就跳到了外企。

那時的外企招人，要求比現在要高得多。因為當時外企就職英語是必須的，那時候英語還沒有現在這麼普及嘛，光這一點就刷下去很多人。

但大家的熱情還是很踴躍的，雖然那會兒外企剛剛入駐中國，大家看這個還是有點新鮮事的成分在，但擋不住外企工資高福利好，所以想去的人也很多。

我跳到外企時，家裡人其實是明確反對的。在他們看來，國企是個鐵飯碗，跳槽，就等於砸了鐵飯碗，很不明智。

但說實話，我一天都沒後悔過。

1994年我在國企工資是一個月97塊，跳到外企後立馬翻了六倍，幹兩個月就等於原來一年了。除此之外，公司還會讓你去國外培訓，那個時候能坐飛機的都是少數，能出國足夠讓親戚朋友們羨慕一陣子了。

金錢是一方面，更重要的是，相比國企的人際關系，外企的氛圍簡直就是天堂。這裡不需要什麼裙帶關系，leader對待你的態度很平等，也不會限制你的任何嘗試和可能，只要有能力，就能往上升。

國企做人，外企做事。

1994年我入職時的title是現場工程師，就是代表外方管理項目工程，當時公司還只有我一個人，後來我一路做到了生產經理——廠長——外商經理的助理。當時我們的外商經理是德國人，因為在中國呆了很久，還獲得了第一批外國人永久居留權。

到了2007年，我的經理退休了，這家跨國公司的全球業務也被一家墨西哥企業收購了，公司動蕩我也就離職了。

之後，我跳到了一家法國建材企業，但是因為2008年的金融危機，cut掉了中國業務，我又離職了，在家呆了八個月後，來到了現在入職的這家德國企業，一晃眼，又是12年。

時代變了，外企的環境也變了。現在一家大的外企，在中國地區就能有上萬的雇員，但作為一個外企工作的“大前輩”，我依然覺得，外企對於想要做事的人而言，還是一個很好的選擇。

跟國企和互聯網公司的996相比，外企的環境是非常單純的，只要能適應這家公司的文化，又是自己選擇的行業，那一門心思去學習、提升、努力，准是沒錯的。

另外在外企，不用過分去追去拼，厚積薄發，自己積累總會有機會的，我自己就從來也不會在意什麼level，雖然每次promotion的時候都只有我一個candidate，但我想，即使有人跟我競爭，我也不會很有壓力。

實力是你最好的底氣，外企會給你很多機會。和我們那時候相比，現在去外企的機會要多得多，希望大家能夠好好珍惜。

1994年我從人大本科畢業後就直接進了一家中外合資公司，其實也沒有太多選擇，我是北方人，原本最想去深圳和海南，改革開放的前沿陣地嘛，可惜沒能成行，這家公司給了我offer，就先去做著了。

當時能進去，學歷算是敲門磚之一，公司來我們學校招聘，系裡給了推薦，雖然也走了一遍流程，但總體來說不算很難。我的職位是人力資源研究專員，主要負責政策方面的研究，可能因為公司裡年輕人比較多吧，整體就是那種比較寬松的氛圍。

外企大多很講求專業性，提倡讓專業的人來做專業的事，我們當時還從國外引進了很多培訓，就我個人而言，成長速度是非常快的。因為人際關系簡單，大家也都埋頭工作，不整那些虛頭巴腦的東西。

另一個優勢是薪資待遇完善，我剛畢業的時候一個月工資500多，等到2年後跳槽去另一家法國公司時，一個月已經固定能拿到2000多塊，跟同時期的國內企業相比，是數倍的差距，等我跳去第三家公司時，到手工資已經比畢業時多了一個0。

1995、1996年的時候，去外企工作形成了某種潮流，很多有工作經驗的人都放棄鐵飯碗想要跳槽，比較明顯的要數醫生轉行去做醫藥公司的銷售，中間的收入差差不多得有十倍。

外企的福利待遇也極具吸引力，除了配備BP機、大哥大那些，我的第一家公司還給分了房。

1994年到1998年之間，我先後供職於三家外企。等到1998年的時候，我覺得自己專業方面的東西學得差不多了，就想轉去做經營，將人力資源做成專業性的服務，遂跟人一起創立了咨詢公司，成為創始合伙人至今。

我覺得我們那個年代外企出來的人，大家普遍都是熱愛工作的，會覺得工作是一件能給人帶來成就感的事情，外企的嚴苛訓練也讓大家對自己的專業能力足夠自信。

跟我同期在外企工作的朋友們現在不是退休了，就是已經做到了公司高層。不過據我觀察，這些年的外企和二十多年前不太一樣了，“中國化”得比較厲害，圈子文化嚴重，老外圍著中國人轉，對現在的年輕人吸引力也不那麼大了。

1990年進入可口可樂罐裝廠工作以前，我在上海的機關單位工作了8年時間。我大學就讀的是數學系的統計專業，第一份工作是包分配的，在單位裡我一直是努力上進的典型，但因為論資排輩現象比較突出，我在機關裡的晉升機會有限，加上那時候已經改革開放了，我一個月努力工作，也只有200多塊的收入，便萌生出辭職的念頭。

《新民晚報》上刊登的一則招聘廣告，成功引起了我的注意，我當時應聘的崗位叫“計劃協調專員”，要求申請人有幾年工作經驗，因為是中外合資企業，對英語倒是沒有特別要求。

從初審到填表、面試，我面臨的壓力還是挺大的。畢竟要放棄鐵飯碗，再加上工作地點在閔行，要去那麼遠的地方上班，而我又已經成家有孩子了，家裡人對我的選擇有些意見。

給我吃下“定心丸”的是一位普通工人。當時我第二輪面試結束，從閔行搭公司的運輸車回市區，一路上跟司機有一搭沒一搭地聊天。

“你來這裡工作有沒有擔心？”、“跟以前有什麼不一樣？”出乎意料的，他給我的反饋都非常正向，我們那時候沒有互聯網，很難向公司內部人士了解具體情況，但司機的話點燃了我心中的火苗，“我在機關單位裡能做得好，去外企也一樣能工作得很好。”我這麼告訴自己。

可口可樂也的確沒讓我失望，甚至我現在回想起來，在可樂的八年都是最令我難忘的。我們當時的工作氛圍非常濃厚，國營工廠完全無法同日而語。工作強度和責任性都高，我每天搭七點的班車去公司，雖然辛苦，但是坐在班車上，還是會有種隱隱的優越感。

我的上司非常專業，業務上要求很高且嚴謹，上下級或同事們會因為工作的事情“爭吵”，但都是對事不對人。到現在三十年了，大家每年還是會抽空在一起聚聚，這種情誼我在之後的幾十年都不曾碰到過。

除了業務能力上的快速成長之外，外企的薪酬待遇也是非常完善的。我在機關的時候一個月收入200元不到，跳槽之後第一個工資就翻了好幾倍，當時心裡偷偷樂開了花，心想可以買好多雙花牌皮鞋了。

每年11月，罐裝廠的機器進行檢修，公司就安排我們去異地參加培訓順帶旅游，極少數人還有出國培訓以及參加全國年會的機會。

2000年，因為公司管理層的人事變動，我跳槽去了一家獨資美國公司做項目控制，一做就是19年。當年離開可樂的時候，他們把我以前的工作分配給三個不同的人負責，我也意識到自己曾經工作的重要性。

兜兜轉轉這麼多年，我從未後悔過自己三十年前的決定，打破鐵飯碗的人，需要勇氣，但也因此看到了外面更廣闊的世界，也為今後的人生目標奠定了基礎。

去年，我從美國公司退休，一度覺得不工作的狀態很不適應。很多人說，你辛苦了那麼多年，現在到了該享福的時候了，他們不理解我對工作的激情，如果不是為了照顧第三代，我是肯定要回去工作的。

我們外企出來的人，多少有點“閒不住”。

二十多年前從海外畢業回國後，我輾轉做過兩份工作，分別是在民企和上市公司。後面偶然的機會看到一家世界500強美資IT公司的招聘啟事，是銷售崗位，我抱著試試看的心態去參加了面試。

面試是在五星級酒店，當時覺得還挺高大上的。得到一面機會的人非常非常多，而我是為數不多毫無銷售經驗的一個。

面試前兩三天臨時抱佛腳，在家仔細研究了下這家“赫赫有名”的公司到底是幹嘛的。一面除了問了個人的一些基本情況外，還被要求分組進行roleplay，形式是在面試的房間裡隨便挑一樣物品來模擬銷售，當時還覺得這種面試方式很新奇。不過本人邏輯還行，語言組織能力也湊合，現場發揮不錯，後來分在一組的6個人只留下了我一個。後面才知道去面試的人數有大幾百，拿到offer的不超過十個。

我在過去十多年裡換過兩家公司，都是美資，工作職責也不斷變化。銷售、市場、產品經理的崗位都做過，總是會面對新的挑戰，對個人從生活到工作上的改變都很大。

經歷過IT圈子知名“火爐”的鍛造，後面在一個細分領域耕耘了十年時間，跟過非常tough的老板，壓力巨大的時候也曾半夜在酒店房間一個人痛哭，最辛苦的時候一個月狂瘦了十多斤，但是從個人角度來講成長飛快。

早期還是頂著所謂的外企光環，收入、眼界可能都比同齡人更豐富些，看似光鮮。因為自己的努力，也有過工作上的高光時刻。連續兩年享受過公司最高級別的總裁獎；帶著家屬商務艙往返海外度假勝地，享受公司埋單的假期；也見證了幾次500強公司因為資本運作的拆分、並購……現在說起來比較簡單，但我的經歷遠遠不止這些。簡而言之，還是挺精彩的吧。

去年選擇跳到了同行業的國內上市公司，主要工作內容是協助公司拓展海外市場，福利待遇其實都遠不如外企。國內公司與外企的文化差異巨大，外企的管理體系相對成熟、科學，大家基本都經歷了職業化的洗禮；但是從一線員工到中層管理者，個人能帶來的改變其實仍相當有限。

雖然在國內公司工作的過程中我也有遇到讓人費解崩潰的人和事，但是看著自己團隊的成長，以及因為自己所帶來的影響和變化，還是很有成就感的。另外就是選擇這份工作後，覺得自己也算是為民族品牌出海盡了點力吧。

到了現在這個人生階段，可以進行價值輸出，培養年輕團隊，做一些力所能及的改變，才是我在工作中更看重的。

采訪、撰文：ttt、910、盆栽

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