年入几百万!疫情下倒赚得盆满钵满
日期： 2021-04-20
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来源: 加西网
（加西网综合）据环球邮报（The Globe and Mail）报道，自去年3月疫情在加拿大爆发以来，突如其来的新冠肺炎疫情虽然影响零售业的销量，但Canadian Tire和加拿大食品零售巨头Loblaws销量激增，让公司数以百计高管的年终奖金出现前所未有的增加。
与加拿大很多大型企业一样，Canadian Tire和Loblaw都有多元绩效奖金计划，该计划预先设定目标奖金金额，制定销售目标，再以绩效系数来发放年终奖金。
疫情期间，Loblaw和Canadian Tire都从产品需求激增中受益。但是，利润滞后于销量的增长。由于需要遵守新冠防疫的相关清洁和安全协议，全国各地的零售商在2020年承担了更高的运营费用。尽管如此，Canadian Tire 和Loblaw等一些大型零售商依然向商店员工发放了临时奖金。
Canadian Tire表示，已按目标奖金107.9％发放了奖金，该公司在上一年度销售增长了9.5％，超出既定目标的4.29％。但因公司的运营费用增长近200%，使得Canadian Tire未能实现既定的目标利润8.131亿元，实际利润为7.903亿元，比目标利润少2.8％，因此公司仅能发放目标奖金的77.2%
3月12日，Canadian Tire新任命首席执行官Greg Hicks年收入为449万，其中包括932,596元的薪酬，250万元的股票和期权奖励以及949,224元的奖金。
他的前任Stephen Wetmore在担任Canadian Tire首席执行官的最后一年（2019年）的年收入969万元，2020年收入为840万元，包括Canadian Tire一次性向Stephen Wetmore发放高达450万长期股权奖励。
Loblaw表示，2021年2月，公司董事会成员对2020年疫情期间的业绩进行了研究，并决定公司短期奖金计划的支出不超过目标的150％，而不是往年设定的200％（奖金发放计划所允许的最大百分比）。
Loblaw虽然有巨额收入却无法发放更多的奖金。 Loblaw设定销售额目标为487.05亿元，但实际销售额为508.47亿元。而且，Loblaw的利润目标未达到36.02亿元，实际盈利34.57亿元。因此，公司毋须按照既定的目标奖金计划发放奖金。
根据Loblaw代理人的说法，董事会委员确定销售额的增长，部分与疫情期间民众在家煮饭和吃饭有关。然而，运营成本也因疫情有所增加，支出包括需要确保消费者和员工的安全，以及在线销售量增加，电子商务系统维护成本上升，最终导致利润未能达标。
整体而言，Loblaw仅支付了年度奖金目标计划的90％。而在2019年，公司支付了奖金目标计划的106.2%。
Loblaw执行主席Galen G.Weston的年收入为355万元，低于2019年的367万元。薪酬包括48万元的薪水以及240万元的股票和期权奖励。2020年终奖金为$648,000，低于2019年的$764,640。
Loblaw的总裁Sarah Davis计划于5月退休，赚了453万元，其中包括100万元的薪水，400万元的股票奖励以及135万元的奖金，低于2019年的159万元。
Canadian Tire Corp. Ltd. （CTC-T）和Loblaw（L-T）的股票分别增长了6.28％和0.09％，全部突破既定收入目标任务，但没有实现利润指标。
REF：https://www.theglobeandmail.com/business/article-canadian...
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