伟大都是熬过来的！黄仁勋斯坦福最新访谈(图)

2024-03-08 | 来源: 硬AI | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

核心观点：

1、面对英伟达暴跌80%时的“低谷期”，回到事情的“核心”，坚持我所相信的，然后什么都不改变、继续前进。

2、英伟达成立之初，第一个重大决策就是确定3D图形技术将成为第一个“杀手级”应用。公司使命就是“构建特殊的计算机，解决普通计算机无法解决的问题”。

3、英伟达三十年来的所有工作几乎围绕技术和市场展开，这也是英伟达的核心：在创造需求前，先创造技术。未来十年，英伟达最大的挑战来自技术和市场，其他的挑战还来自工业、地缘政治和社会层面。

4、英伟达能对推动计算的未来做出了独一无二的贡献，这对人类来说是最重要的工具之一。

5、AI最新的一大突破是深度学习，另一个重要的突破是为语言模型而新发明的基于人类反馈的强化学习（RLHF）技术，英伟达已经找到了在系统层面实现该技术的方案。

6、未来，信息处理的方式将从根本上发生变化，生成式AI将从一个信息“种子”出发，计算的未来将高度依赖生成而非检索。

7、未来对AI的监管来自两方面：社会监管和产品服务监管。应当将AI发展带来的社会问题细分加以监管。

8、随着技术的发展，信息处理和软件开发将会发生根本性变化，导致行业结构和组织方式面临重大调整。重塑组织架构力求摒弃传统的层级式管理，倡导更加平等、开放的组织文化。

9、不相信“信息=权力”的文化环境，对员工的信任和赋权的十分重要。英伟达仅有3万名员工，是世界上最小的大公司，但每位员工都被赋予了巨大权力。

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10、希望英伟达能通过坚持不懈地去做擅长且热爱的事，被历史以“改变了一切”的名号记住。

去年以来，乘着愈演愈烈的AI浪潮，手握着“硬通货”GPU，英伟达成功坐上“AI芯片一哥”的宝座，公司股价一路飙涨300%，市值站上2万亿美元，跻身全美第二。

当地时间3月4日，身价已冲至全球TOP21的英伟达CEO黄仁勋赴斯坦福商学院，接受了来自“View From The Top”系列沙龙活动的访谈。

在这场最新的公开访谈中，黄仁勋仍身着经典“黑色皮衣”亮相。作为34年前的电气工程硕士毕业生，黄仁勋以斯坦福校友的身份分享了他是如何创立英伟达、成功获得第一笔资金、如何确立公司组织架构以及怎么构建第一个“杀手级”应用的，此外，就人工智能革命、如何度过“低谷期”，黄仁勋也发表了自己的看法。

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问：Jensen，非常荣幸邀请到您。感谢您的到来。

答：很高兴来这里。

问：多谢。为纪念您再次莅临斯坦福，让我们从您初次离开时刻开始聊起。您当时选择加入了当时极具吸引力的LSI Logic公司，与科技界顶尖人物共事，却决定离开，自立门户。是什么激励了您？

答：我在LSI Logic担任工程师，而Chris和Curtis当时在Sun公司。与当时包括Andy Bectoshim在内的一些最顶尖的计算机科学界人物一起工作，我们从事工作站和图形工作站的建设等工作。有一天，Chris和Curtis表示希望离开Sun公司，并希望我一起创业。尽管我拥有一份优秀的工作，但他们坚持邀请我共同创建一家公司。因此，每当他们来访，我们就会在Dennis见面，顺便说一句，那是我的母校。我曾做过洗碗工，这是我首次就业经历，而我做得非常好。我们开始集思广益，正值微处理器革命之时，即1993年和1992年。PC革命正处于起步阶段，Windows 95尚未面市，Pentium也还未公布。在这个PC革命即将到来之前，微处理器的重要性显而易见。

我们想，为什么不创立一家公司？目标是解决通用计算无法解决的问题。因此，这成了公司的使命：构建特殊的计算机，解决普通计算机无法解决的问题。直到今天，我们仍专注于此。如果看看我们因此而拓展的市场，包括计算药物设计、天气模拟、材料设计等，我们对此感到非常自豪。还有机器人技术、自动驾驶汽车、我们称之为人工智能的自动化软件等。我们将技术推向极限，最终使计算成本几乎为零，这促使软件开发出现了一种全新的方式，即计算机自我编写软件，这直到今天仍然让我感到惊叹。这就是我们的旅程。感谢大家的到来。