被迫走上台前地产界大佬押上身家

“林老板被迫走上台前”

三十年河东，三十年河西。

与一年以前相比，朱荣斌如今的处境，有了很大的不同。这位地产界的“打工皇帝”，不仅亲自下场当起了老板，还进入代理公司当起了乙方。与之相随的，是朱荣斌待遇的变化。这家代理公司给出的年薪为216万元，这与他上一家公司600万元的年薪相去甚远。

尽管收入降下来了，也习惯了坐经济舱，但因为创业项目“还算不错”，朱荣斌在8月上旬的一次论坛中，向媒体表示自己“心情比较好”。但朱的前老板林腾蛟却高兴不起来。因为，林一手创立的阳光城，已被深交所决定终止上市了。8月16日，上市27年的阳光城将被深交所摘牌。

这令朱荣斌不是滋味，他说，“我原来的老东家，在去年这个时候已经躺下了，我觉得非常自责和惭愧。”朱荣斌的老东家，正是林腾蛟的阳光城。朱荣斌曾经说“阳光城肯定是自己职业生涯的最后一站”，但他在阳光城爆雷4个月后离开了。

阳光城，是泰禾、旭辉、融信等福建房企中的典型代表，前几年以黑马的态势迅速进入房企销售排行榜前20，成为闽系房企翘楚。

算上朱荣斌，林腾蛟为阳光城挖来不少业内赫赫有名的人才：“打工皇帝”陈凯、网红职业经理人张海民，再比如“地产圈最强财务官”吴建斌……这些职业经理人与林腾蛟的关系，曾一度被人形容为“伯乐与千里马”。他们都有着极其丰富的地产操盘经验，也曾经让阳光城高光过、辉煌过，而今，时移世易，阳光城阳光不再。千里马接力拉车快跑

林腾蛟奉行的是“精英治理、三权分立”的顶层设计。不过，在管理层精英化这条道路上，阳光城热衷从外界引进人才。至少在2011年-2020年间，阳光城的黄金十年里“是”。

在林腾蛟的“宏图大略”里，陈凯可谓是“一马当先”。1969年出生的陈凯，在华润、龙湖打磨过，在复星短暂停留过。他是在2012年，被林腾蛟挖进阳光城的。彼时的阳光城，想在地产江湖争一把排名靠前的“交椅”。实现这个蓝图，并不容易。因为，阳光城需要从区域走向全国化，需要精通高周转模式的人才。陈凯是当时的不二人选。

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“在进阳光城之前，陈凯就已是很高的段位了。他管理思路清晰，身边有一批信得过的人。”阳光城前员工肖晓向“市界”回忆道。陈凯并没让林腾蛟失望。在他的主导下，阳光城先是启用“高周转+低成本”的运营策略，然后又运用“股+债”的多元融资策略。

当时，阳光城的项目，从拿地到开盘，时间缩短到6-8个月，并力求首次开盘，当天售罄。2012年-2015年，阳光城四年时间里，业绩实现将近20倍的增长。2015年，阳光城销售额达到300亿元，跻身行业三十强。但阳光城之所以走上新一个台阶，除陈凯立下的汗马功劳外，还归功于那个繁华似锦的年代。

“行情好，融资好，销售好，流速快。业绩都是呈几何级状的上升。”肖晓向“市界”解释道。在阳光城一片向好中，陈凯在公司的地位也是举足轻重，“跟他一起吃饭时，总监级别的领导，在他面前说话，就跟小弟（很谦卑）一样。”令外界没想到的是，陈凯在2015年，与阳光城分道扬镳了。

究其原因，一说陈凯没法再带阳光城走向更大的规模；一说其为人强硬、固执，难免和老板有摩擦。“陈凯比较有个性，也有个人想法。况且，职业经理人与老板的关系，没有百分之百融洽的。闽系老板是出了名的‘用人用三年’。”肖晓告诉“市界”。

无论如何，阳光城不能一日无将。在易居创始人周忻的推荐下，接任陈凯成为新一任总裁的，是来阳光城已经五年的张海民。彼时，张海民的表现也算可圈可点。比如，他曾带领福州公司，夺下当年销售金额和面积的双冠王。

那是个“收并购”最为火热的年代。在张海民的主导下，阳光城也被冠上“并购王”的称号。按张海民统计，他2016年坐了113次飞机。这一年，阳光城超过80%土地储备来自收并购。

尽管张海民任职期间，阳光城也创出“三年业绩翻倍”的神话，但相比陈凯提出来的高周转低成本战略，以及通过招拍挂进入未被市场发现的价值洼地战略，张海民提出的收并购策略，对于阳光城的规模增速并没有那么快。

并且，这里面沉淀了大量资金，与阳光城早期的高周转策略相背。重要的一点还有，“张海民收并购的项目，后来公司去做审计工作的时候发现，一些项目有各种各样的问题。”肖晓向“市界”透露道。

2017年年初，朱荣斌上任阳光城总裁。他的搭档，是先他一步进入阳光城的老熟人吴建斌。这两人曾有过在中海、碧桂园等公司共事的经历，一个精于投资和管理，一个擅长财务和战略，合作默契，“他（吴建斌）说你只要有地，我就不差钱，我说你只要不差钱，我就有好房子。”朱荣斌曾如此描述两人关系。