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中小企業成片死掉 廟裡和尚都急了…

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幾個月前,一張微博截圖頻頻被轉發,大意是:博主聽說現在寺廟裡的捐贈越來越少了,香火大不如前。以前每年一出手捐幾十上百萬的中小企業主,近兩年好多都不見了。

他們寺廟裡居然正在策劃推一個紓困方案。就是對以前曾經捐贈過寺廟的施主,如果企業不幸瀕臨絕境、那麼可以由寺廟把以前的捐贈一次性返還企業,解燃眉之急。




我相信博主所言非虛,中小企業的困境確實到了路人皆知的程度,大概只有“胡不食肉糜”的地主家傻兒子才會全無知曉吧。

中國中小企業走到生死一線的邊緣不是一天兩天的事了,可謂艱辛備至。最近一位朋友向我訴苦,他這幾年的經歷就是中國中小企業處境的縮影。

一家汽配產業的小企業,三四十個員工,前些年生意紅火時確實賺了不少錢。有沒有當施主,我不知道。

賺來的錢主要投入到了生產設備更新升級上的,甲方的要求越來越高,那就得持續投入。兩千多萬就這麼投下去了。

本以為能夠過幾天歲月靜好的好日子,慢慢收回投資,沒想到環保風暴一來,麻煩事就多了。具體的不說了,折騰一番後還是留不住,得搬遷。

文件上寫“搬遷”兩個字是簡單的,可是操作起來是困難的。有的問題花錢能解決,有的問題花錢也解決不了。比如說技術骨幹流失,你就算是給錢,人家有家有口的也不肯去。


“花錢能解決的都不算問題”也不能說是錯的,只不過錢也是個問題。銀行貸款?燒香拜佛也搞不定。談不上故意刁難,銀行也不是吃素的,也知道各個行業的風險高低。你說你有合同有訂單,可是明年你的買賣還在不在都不知道了,說那些有什麼用呢?你說拿生產設備抵押,人家還看不上。

房產倒是銀行認的“硬通貨”,但是被親友勸住,好歹還得留條安身立命的退路吧?他愁得不得了,可是我又能說什麼呢?只好勸他認清現實,不要硬撐,真不行就歇了吧。

“不要硬撐,真不行就歇了吧”,這幾年我對幾個民營中小企業的朋友都說過。各有各的“圓滿”。

幹最大的那家搬到東南亞去了,本土留了一個包裝車間,就是用來養老員工的。還有老東家退休,少東家主動減產,本來忙忙碌碌不照面的人,開啟了盤手串、喝普洱、彈古琴的幸福生活。工廠只留了“一口氣”,等著被騰籠換鳥了。


最郁悶的是把買賣幹沒了。過程還挺曲折,甲方是國有上市公司,發給他一張大單,他樂壞了。甲方還很仗義,幫他聯系的金融機構給了貸款,他高高興興上馬新流水線。正准備放手大幹,沒想到單子沒了。資金鏈瞬間就斷了,告甲方違約只是理論上可行,私底下去勾兌,人家倒是指了條明路——“把企業賣了算了”。原來如此,但也只能如此。結果就是他淨身出乎,不帶走一片雲彩。二十年經營,本來挺紅火的買賣,就跟了別人姓。

這些還算圓滿,人沒事,日子還能過。並沒有不信邪硬要闖關東搞得灰飛煙滅的,也沒有被非法集資、偷稅漏稅人財兩空的,也許那些都是別有用心的謠傳,反正身邊沒有就好。

這些年,中國中小企業不斷渡劫:新勞動法一劫;去產能、去杠杆銀根收緊,連環劫;環保風暴,又一劫。然後,就是疫情劫了。

有意思的是,疫情的出口紅火倒是給很多出口外向型的中小企業續了命。但是,也只是續命。最新公布的數據顯示,進出口、消費等指數都在下滑,“疫情景氣”還能持續多久呢?

中國中小型民營企業為什麼會陷入困境?這是一個禪機。

那位“淨身出滬”的前企業主參加了一次活動,專家諄諄教誨“中國民營企業盲目擴張是經營不良的主要原因”,把他氣瘋了。平心而論,專家的話也沒錯,再補充一下“盲目踩刹車”的次要原因就更對了。
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